這里，是寸土寸金的曼哈頓，在這個(gè)被稱為投資者樂園的島嶼上，蘊(yùn)含著巨大的地產(chǎn)商機(jī)，能夠成功收購曼哈頓最著名的建筑之一——洛克菲勒中心大廈是無數(shù)地產(chǎn)商的夢想，然而在20多年前，它卻成為日本三菱地產(chǎn)的噩夢。
法國湯姆遜公司，這家融入了發(fā)明家愛迪生血統(tǒng)的電器公司，多年占據(jù)著全球彩電行業(yè)的領(lǐng)先位置，當(dāng)中國的TCL公司完成了對湯姆遜的并購后，這個(gè)“愛在巴黎”的故事最終將結(jié)出怎樣的果實(shí)呢？
跨國并購不僅帶來的是完美的結(jié)合，還有很多笑容過后體味到的苦澀。
清晨，紐約開始了一天的喧囂。行色匆匆的上班族，涌向曼哈頓的高樓大廈。
然而，洛克菲勒中心迎來卻是更多的游客。
洛克菲勒中心是1939年建設(shè)的，200萬平方英尺，是當(dāng)時(shí)美國最大的建筑……
布拉德是洛克菲勒中心專職導(dǎo)游，他每天的工作就是為重要的VIP游客講述這座建筑所發(fā)生的故事。
洛克菲勒中心，不僅是歷史地標(biāo)，即使在今天，它也是紐約房價(jià)最高的商業(yè)中心之一。
洛克菲勒中心的建造者是著名的洛克菲勒家族，上世紀(jì)三十年代，這個(gè)家族投資1.2億美元，用了五萬名工人和十年時(shí)間，把這里建設(shè)成一座占地22英畝、擁有19棟高樓的微型城市。
今天的洛克菲勒中心已經(jīng)成為紐約最著名的旅游景點(diǎn)之一，每天到這里參觀的游客超過10萬人。其實(shí)，這個(gè)歷史地標(biāo)建筑不僅吸引著全世界游客的目光，即便是長期在紐約工作生活的人，也希望能夠時(shí)常感受到它散發(fā)出來的雄偉氣勢。
杜紹基 黑石集團(tuán)高級(jí)董事總經(jīng)理
杜紹基：洛克菲勒中心是一個(gè)驕傲，當(dāng)你登上頂端時(shí)，你將看到美麗的曼哈頓全景。它也是紐約城的象征，這就像你要是看到帝國大廈和自由女神像就會(huì)想到美國一樣。它是曼哈頓的中心，也是19、20世紀(jì)美國經(jīng)濟(jì)騰飛的重要標(biāo)志之一。
洛克菲勒中心代表了美國的財(cái)富精神，在許多人看來，能夠感受它的魅力就已經(jīng)十分難得，擁有它更是一個(gè)難以企及的奢望。然而，有一家日本企業(yè)終于實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢想。
1989年，三菱地產(chǎn)用13.7億美元從洛克菲勒家族手中，買下了洛克菲勒中心。為什么它就能得到這份難得的幸運(yùn)呢？
安井孝之28年的記者生涯，就從房地產(chǎn)報(bào)道起步，他對三菱地產(chǎn)這家老牌房地產(chǎn)公司十分熟悉。
安井孝之 朝日新聞社 編集委員
安井孝之：三菱地產(chǎn)被稱為“丸內(nèi)的房東”，這是它的主頁，可以看到這里是東京火車站，所以這片區(qū)域是東京的中心地帶。這個(gè)紅色的區(qū)域里面，都是三菱的地產(chǎn)，東京火車站和皇宮之間的黃金區(qū)域，所以它是收益很穩(wěn)定的地產(chǎn)公司。
安井孝之提到的丸內(nèi)是東京的高檔商業(yè)區(qū)，也是三菱地產(chǎn)的大本營。1985年開始，丸內(nèi)、東京乃至整個(gè)日本的土地，身價(jià)突然暴漲。僅僅兩年時(shí)間，日本房地產(chǎn)市值增長了476萬億日元，甚至超過日本一年的國內(nèi)生產(chǎn)總值。
財(cái)部誠一 日本著名財(cái)經(jīng)作家
財(cái)部誠一：1989年的時(shí)候，在日本有一個(gè)怎樣的說法呢，就是東京山手線內(nèi)的地價(jià)估值甚至可以買下美國全部的國土。當(dāng)時(shí)日美的地價(jià)差異就是這么大，在日本社會(huì)，人們普遍覺得泡沫經(jīng)濟(jì)會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去。日本被看作是全球第一，大家感覺自己好像已經(jīng)要超越美國了。
日本國內(nèi)地價(jià)飛漲，帶動(dòng)了一股海外投資潮。這是當(dāng)年專門針對日本投資者的美國房地產(chǎn)推介會(huì)，這些推介會(huì)一場接著一場，讓人們感覺到，日本這股房地產(chǎn)熱很快就會(huì)蔓延到美國。
高木 茂 三菱地產(chǎn)原董事長
高木 茂：在泡沫經(jīng)濟(jì)最高峰的時(shí)候，美國房價(jià)看起來很便宜。和前十幾二十年比，一些難以買下的房產(chǎn)也可以收購了。
日本三菱地產(chǎn)成功收購洛克菲勒中心后，將它的歷史風(fēng)貌完整的保留了下來，甚至包括了大廈下面的溜冰場。
此時(shí)的三菱地產(chǎn)并沒有覺察到，其實(shí)整個(gè)洛克菲勒中心已經(jīng)是漂浮在即將斷裂的冰面上。
2004年12月28日，TCL掌門人李東生走上了一個(gè)閃亮的舞臺(tái)。這位中國彩電業(yè)的領(lǐng)軍人物，因?yàn)橐黄鹂鐕①�，成為這一年國內(nèi)各大媒體的焦點(diǎn)。
李東生 TCL集團(tuán)董事長
李東生：我們必須要有我們自己的跨國企業(yè)，我們這一代的人應(yīng)該要勇于實(shí)踐，我們要成為第一個(gè)敢于吃螃蟹的人。
湯姆遜公司，這家百年老店是法國最大的國有企業(yè)，曾經(jīng)多年占據(jù)著全球彩電業(yè)霸主位置。它旗下?lián)碛袦愤d和RCA兩大國際品牌，而RCA的創(chuàng)立者，正是赫赫有名的發(fā)明大王托馬斯•愛迪生。
能夠與這樣的國際巨頭聯(lián)手，TCL將得到什么樣的機(jī)會(huì)呢？
李東生：當(dāng)時(shí)我們是中國國內(nèi)最大的彩電企業(yè)，但我們的業(yè)務(wù)主要是集中和新興國家市場，而湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)主要是集中在歐洲和北美，市場有很強(qiáng)的互補(bǔ)，而且我們并購湯姆遜來講，從數(shù)量上來講我們就已經(jīng)是進(jìn)入全球領(lǐng)先，大概能在前三名。
其實(shí)，湯姆遜打動(dòng)精明的李東生，僅僅靠市場和規(guī)模優(yōu)勢還并不足夠，那么，是什么讓李東生最終做出了并購的決定？
弗朗西斯 TCL湯姆遜公司全面質(zhì)量管理經(jīng)理
弗朗西斯： DLP(數(shù)字光顯)是一種能做大屏幕而保持亮度的技術(shù)。而CRP(背投電視)的屏幕很大，但是光線不亮，圖案比較暗，有了DLP，你就有了光源，這會(huì)發(fā)散光，所以不管屏幕多大，都能有高亮度。
這就是湯姆遜花了上千萬美元開發(fā)出的數(shù)字光顯電視，就是它深深地打動(dòng)了李東生。
李東生：當(dāng)時(shí)我們在03年討論這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我們更關(guān)注是PDP(等離子技術(shù))是不是會(huì)取代顯象管的技術(shù)，而我們認(rèn)為湯姆遜當(dāng)時(shí)比較有優(yōu)勢的DLP(數(shù)字光顯)這一種微型背投的技術(shù)，可能比PDP(等離子)更加有競爭力。
一旦這樣的判斷成立，這項(xiàng)技術(shù)帶來的市場將無法估量，湯姆遜展示給李東生的，是一個(gè)陽光燦爛的未來。
李東生：我們評估之后，覺得湯姆遜業(yè)務(wù)對我們還是很有價(jià)值，能夠幫助我們快速的能夠建立一個(gè)全球的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立一個(gè)全球的品牌和市場的渠道，另外能夠提升我們的技術(shù)力量，當(dāng)時(shí)是基于這個(gè)判斷，做的并購決策。
2004年1月29日，TCL和湯姆遜走到了一起，合資組建TCL-湯姆遜電子有限公司。這家簡稱為TTE的公司在全球擁有10家工廠，5個(gè)研發(fā)中心，29000名雇員，TCL也由此一躍成為全球最大的彩電企業(yè)。
中國企業(yè)第一次在一個(gè)主流行業(yè)成為世界第一。可完成了聯(lián)姻，幸福是否就會(huì)接踵而來？打開了世界的大門，TCL又將付出多少成長的代價(jià)？
全球每年發(fā)生的跨國并購數(shù)以十萬計(jì)，每一起并購背后都蘊(yùn)藏著一個(gè)個(gè)充滿希望的夢想�？墒牵@些夢想究竟能不能實(shí)現(xiàn)，卻是一個(gè)巨大的問號(hào)。
