據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，打開寧波七鑫旗電器有限公司的官方網(wǎng)站，企業(yè)簡介介紹：公司擁有自營進出口經(jīng)營權(quán)，擁有年產(chǎn)逾2000萬臺家電產(chǎn)品的裝置能力。是國內(nèi)最大的電水壺、蒸汽清洗機制造銷售企業(yè)之一。然而這樣一家企業(yè)，老板劉鑫浩也陷入因資金鏈斷裂而跑路的傳聞。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，跑路傳聞并非空穴來風(fēng)，劉鑫浩雖然并未跑路，但是也主動請求了警方的保護。
最近，浙江地區(qū)中小企業(yè)主資金鏈斷裂、丟下企業(yè)跑路的傳聞不絕于耳。記者深入調(diào)查七鑫旗公司，為何一個看上去健康發(fā)展的企業(yè)也陷入資金困境？
七鑫旗工業(yè)園位于寧波國家級高新區(qū)明珠路445號。中午10點50分左右，一輛送便當(dāng)?shù)钠囬_出了公司大門，在隨后的十多分鐘時間內(nèi)，不斷有車子進出大門，顯示出這家公司仍然還在運轉(zhuǎn)。門衛(wèi)室里，保安不時的和進出的人打招呼，臉上的表情看不出有什么異樣。公司一位自稱姓朱的副總告訴記者，老板并沒有逃跑，公司目前運行正常。
朱副總：老板現(xiàn)在也沒有逃跑，也沒有逃跑的意向。政府部門協(xié)助調(diào)查的情況，他也配合的。哪怕做錯了，該承擔(dān)責(zé)任也要承擔(dān)。就我們企業(yè)內(nèi)部來說，重心放在自身的生產(chǎn)經(jīng)營上。我們在跟供應(yīng)商客戶在做比較好的溝通，所以企業(yè)還是相對比較穩(wěn)定的。
公司老板劉鑫浩并沒有逃跑，這一點記者也從寧�？h常務(wù)副縣長褚孟形處得到了確認。褚縣長說，劉鑫浩現(xiàn)在正在警方的保護之下。
褚縣長：目前為止，根據(jù)他本身申請，我們給他家人及自己的人身財務(wù)人員給他安全保障。
有傳聞?wù)f，七鑫旗集團的負債達到20億，其中包括多家銀行的貸款和民間借貸。巨額債款無力償還、員工工資發(fā)不出，各種不利的傳聞不絕于耳。出于安全考慮，劉鑫浩選擇了請求警方保護。記者幾次撥打劉鑫浩的手機，都提示手機已經(jīng)關(guān)機。那么，劉鑫浩到底是個什么樣的人？寧波市金融辦主任姚蓓軍給出了這樣的答復(fù)：
姚蓓軍：這個企業(yè)家很敬業(yè)，人也很節(jié)儉，他也不是說賭博啊有那種惡習(xí)的這種企業(yè)家。
位于寧波市寧�？h西店鎮(zhèn)的鑫洋電器公司是劉鑫浩創(chuàng)業(yè)的起步。在這家公司不遠處的寧波杰友升照明有限公司，也波及到了七鑫旗資金鏈斷裂事件中。公司副總經(jīng)理戴先滿說，他們對七鑫旗知根知底，所以提供了貸款擔(dān)保。
戴先滿：他們的公司成立比較早，有20多年了，杰友升成立也20年了，所以說在20多年時間里彼此支持彼此幫助，所以說一直共同發(fā)展。
但在戴先滿眼里，七鑫旗之所以從一個穩(wěn)扎穩(wěn)打的家電生產(chǎn)企業(yè)走到今天的嚴重負債，是擴張?zhí)炝�，戴先滿說七鑫旗在寧海有不少的房地產(chǎn)項目。
戴先滿：寧�，F(xiàn)在最繁華的一塊商業(yè)地已經(jīng)落成了，上面的房子都已經(jīng)銷售完畢。比如說像樂購超市，寧海的招商銀行支行，寧海最大的一個百貨公司，都在他的房產(chǎn)范圍內(nèi)嘛。
除了在寧海擁有大批的房地產(chǎn)項目外，在寧波國家高新區(qū)，七鑫旗也在2007年拍下了兩塊地。其中一塊建成了現(xiàn)在的七鑫旗工業(yè)園，還有一塊至今還被閑置。
始終不愿透露姓名的公司副總經(jīng)理朱某：土地呢，我們是兩塊土地。一塊在這里，還有一塊過去大概五公里的路，占地面積應(yīng)該有150畝，07年。應(yīng)該在3個億多。目前也沒有整體規(guī)劃過。
回顧七鑫旗的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)，2007年是個重要的年份。在這一年，劉鑫浩大張旗鼓收購了七鑫旗科技公司，成立了七鑫旗集團。公司總部也從寧海這樣一個小縣城遷到了寧波國家級高新區(qū)。但寧波市金融辦主任姚蓓軍說，這個收購對于劉鑫浩來說顯得有些吃力。
姚蓓軍：給他參謀的人不是特別專業(yè)，導(dǎo)致他現(xiàn)在資金鏈斷了。到處買資產(chǎn)，買了以后包括收購七鑫旗，寧海母公司嘛，收購了以后估計也有點實力不夠。
也是在2007年，七鑫旗開始大舉進軍房地產(chǎn)業(yè)。在大規(guī)模的擴張、投資面前，七鑫旗集團想必是信心滿滿、豪情萬丈。然而，始料未及的宏觀調(diào)控、金融危機、市場需求下滑和銀根緊縮接踵而至，短短幾年間，國際、國內(nèi)形勢變化莫測，七鑫旗集團突然間變成了一只斷了線的風(fēng)箏。在這個敏感時期，公司另一位同樣不愿透漏姓名的副總一臉的無奈。
公司不愿透漏姓名的另一副總：08年開始，宏觀調(diào)控，開始收，金融危機爆發(fā)后，馬上四萬億下來開始大量的下來，從10年又開始收。政府講講政策簡單，下面的操作，收的時候沒錢，放的時候我投資，后來又收我又沒錢。
沒錢兩個字正是當(dāng)前七鑫旗集團的困境所在。企業(yè)嚴重虧損、現(xiàn)金缺乏，員工工資發(fā)不出，銀行和其他債權(quán)人的追債聲步步緊逼，讓公司正面臨生死關(guān)頭。唇亡齒寒，盡管從目前來看，寧波的企業(yè)還沒有出現(xiàn)大面積虧損、倒閉現(xiàn)象，但整體利潤下滑、企業(yè)開工不足卻已經(jīng)成為不爭的事實。在當(dāng)前銀根緊縮、市場不振的內(nèi)憂外患面前，七鑫旗危機事件無疑給寧波眾多中小企業(yè)敲響了警鐘。寧波杰友升照明有限公司副總經(jīng)理戴先滿：
戴先滿：利潤非常的薄。并且同行競爭以及競爭的不規(guī)范的因素也是非常的多。在現(xiàn)在銀根緊縮的情況下，各種投資行為要更加慎重一些，要把有限的資金用到刀刃上。開源節(jié)流的事情呢也必須要抓緊時間趕快做。 （記者曹美麗 肖源）
