據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，又一家IT公司要裁員了。坊間傳言電子商務(wù)新貴凡客誠品裁員5%，凡客誠品就此事表態(tài)稱，正在了解相關(guān)情況。而業(yè)內(nèi)人士則證實(shí)，凡客誠品卻有裁員現(xiàn)象，并且直言凡客赴美IPO只是時間早晚問題。中央臺記者唐明報(bào)道。
今年凡客誠品推出又一廣告力作。廣告一經(jīng)推出點(diǎn)擊量爆棚，凡客由此爆發(fā)擴(kuò)張之力。
成立于2007年10月的凡客誠品目前躋身中國網(wǎng)上B2C領(lǐng)域收入規(guī)模前四位，以專賣男裝起家。
但現(xiàn)在打開凡客的官網(wǎng)，你會發(fā)現(xiàn)，之前單一的男裝品類已經(jīng)被五花八門的品種取代，涵蓋男女裝、親子裝、童裝、鞋、家居、美容化妝等，呈現(xiàn)多產(chǎn)品線布局，并且還增加了手機(jī)購物軟件V+商城，代理的品牌有唐獅、JUSTYLE、韓都衣舍、卡帕、OLAY、耐克等。對一個成立僅三年的網(wǎng)絡(luò)公司來說，這樣的擴(kuò)張速度看上去有點(diǎn)快。不過就在年初，凡客CEO陳年表示今年將猛砸10億元做市場推廣，將2011年的銷售目標(biāo)提升到100億。
不過夢想與現(xiàn)實(shí)總是有距離，現(xiàn)在坊間一封《三問陳年》的郵件正在廣為流傳，針對裁員郵件稱：“每一個部門必須出5%的名額，請問年初瘋狂招人目的何在?凡客對待自己的客戶可以無限次得寬容大度不計(jì)較，對待自己的員工卻像倒垃圾一樣，隨便找一個理由限期，限時間，限人數(shù)的攤派裁員方式清理員工�！� 這份郵件似乎揭開了凡客擴(kuò)張背后的裁員迷局，但凡客內(nèi)部相關(guān)人士表示，此事還在調(diào)查之中。
相關(guān)人士：這個事我們這邊也還沒了解清楚，我們可能還要看看這個信的真實(shí)性啊，再把這個事情了解一下看看是怎么回事，然后我們這邊看看是不是給大家一個說法。
不過中國首家電子商務(wù)信息會所創(chuàng)始人吳文材告訴記者，在凡客內(nèi)部確實(shí)有裁員的現(xiàn)象，不過只是少數(shù)部門的裁員，并不涉及管理團(tuán)隊(duì)。
吳文材：凡客有在裁員，但是屬于小范圍的，屬于一般人員的裁員，對團(tuán)隊(duì)來講因?yàn)樗@個屬于正常性嘛，有時候比如說你一次性招的人比較多，階段性的擴(kuò)張之后他就會造成一個人員的多余。
此前有消息稱，凡客計(jì)劃于2011年第四季度進(jìn)行IPO。有觀點(diǎn)認(rèn)為，凡客此舉或是為削減成本，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表。雖然吳文材不能證實(shí)凡客上市的時間表，但他斷言凡客的上市是遲早的事。
吳文材：至于他什么時候上，我們目前只能以旁觀者心態(tài)去對待，但是相信凡客一定會去走這條路的，因?yàn)橥顿Y者必須讓他走這條路，同時他也為消費(fèi)者提供更多有意義的商品，更好的商品他也需要走這一塊�，F(xiàn)在他不得已，一定要走這條路才能兌現(xiàn)他當(dāng)初的價值。
對于高速膨脹擴(kuò)張的電子商務(wù)企業(yè)來說，最大的問題往往是內(nèi)部的管理問題，因?yàn)樘於鴽]有時間去優(yōu)化團(tuán)隊(duì)和管理，所以調(diào)整勢在必行，而裁員只是一種外在表現(xiàn)形式。但資深互聯(lián)網(wǎng)專家王冠雄認(rèn)為，這與團(tuán)購亂象，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的高朋瘋狂裁員等完全是兩碼事。
王冠雄：我覺得有所不同，高朋的案例是很特殊的，因?yàn)閳F(tuán)購已經(jīng)進(jìn)入到一個非常惡性競爭的一個階段了，同時高朋也有外資公司在中國本土化不夠，不太適應(yīng)。這些都是對市場過分樂觀的預(yù)計(jì)，但在過程中沒有很好的消費(fèi)體驗(yàn)，所以出現(xiàn)變化非常正常，所以我覺得高朋裁員和凡客裁員在性質(zhì)上沒有太大的可比性。
頻頻爆出的裁員消息似乎顯示著電子商務(wù)的冬天已臨近，不過吳文材卻堅(jiān)信由于電子商務(wù)實(shí)在的購買力支持，電商還將有十五到二十年的春天。
但據(jù)記者觀察，賺錢容易的電商更容易瘋狂，急速擴(kuò)張的電商應(yīng)該適當(dāng)減速慢行。 （記者唐明）
