據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道，國內(nèi)團(tuán)購市場開始洗牌，一些團(tuán)購網(wǎng)站合縱聯(lián)合謀求發(fā)展新模式，團(tuán)購行業(yè)寒意陣陣，市場格局將會如何分化，跨境聯(lián)合能否成為團(tuán)購網(wǎng)站走出困境的有效手段？請出經(jīng)濟之聲特約評論員互聯(lián)網(wǎng)專家劉星亮先生帶來分析和評論。    

　　主持人：現(xiàn)在有觀點認(rèn)為團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)進(jìn)入到了寒冬，您是不是認(rèn)同這樣的判斷？

　　劉興亮：我認(rèn)同這樣的判斷，但是我覺得目前應(yīng)該還在深秋，深秋往寒冬過渡的階段，所以他包括團(tuán)購網(wǎng)站的這種淘汰率、死亡率，沒有我們想象當(dāng)中的那么快。

　　主持人：回過頭來看，很多團(tuán)購網(wǎng)站從開始的生機勃勃、激情四射到現(xiàn)在的倒閉裁員人困馬乏，您覺得這是發(fā)展的一種必然趨勢嗎？

　　劉興亮：是必然趨勢，因為在任何一個行業(yè)我覺得都不太可能容納這么多家企業(yè)，目前官方統(tǒng)計已經(jīng)有5000多家這樣的團(tuán)購網(wǎng)站，在這樣一個非常細(xì)分的領(lǐng)域存在這么多家企業(yè)是不太正常的。由于他起初的時候技術(shù)門檻、資金門檻運營門檻都比較低，大家一哄而上，造就了今天這樣一個局面，他的洗牌是必然的。

　　主持人：您覺得隨著一些團(tuán)購網(wǎng)站的倒閉，團(tuán)購市場的這塊大蛋糕會怎樣來重新分配？

　　劉興亮：到最后這種全國性質(zhì)全品類性質(zhì)的團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)該是由少數(shù)幾家來瓜分，更多的團(tuán)購網(wǎng)站要么死去，要么就是轉(zhuǎn)向垂直領(lǐng)域，或者是細(xì)分領(lǐng)域來得到他們自己的發(fā)展。

　　主持人：如果要是在提的細(xì)一點，您預(yù)測的話團(tuán)購網(wǎng)站最后經(jīng)過洗牌，您覺得可能大概會剩下多少是比較合適的數(shù)字？

　　劉興亮：我覺得到明年的時候我覺得應(yīng)該是剩下5家左右，我說的5家就是在全行業(yè)全品類這樣全國性質(zhì)比較大的東西，大的團(tuán)購網(wǎng)站。

　　主持人：我們看到這次F團(tuán)和開心網(wǎng)、騰訊合作而且還走出網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)實當(dāng)中的經(jīng)營平臺您怎么樣評價這個舉動，能不能夠成為團(tuán)購網(wǎng)站走出困境的一個有效的手段？

　　劉興亮：我覺得目前只能算是一個嘗試，目前團(tuán)購網(wǎng)站競爭非常激烈，而且說團(tuán)購網(wǎng)站的大洗盤在即，所有人都能夠看到是必然趨勢，怎么樣才能讓這個企業(yè)在洗牌的過程中不被洗掉，大家都是在使各種各樣的招數(shù)，包括你剛才提到的這家團(tuán)購網(wǎng)站也是在洗牌在即的過程中，他能夠起到一點積極的因素幫助自己來進(jìn)行渡過這樣的寒冬也好，能夠存活下來。我覺得他的這種方式目前看來還看不好，但是頗有點像那種春秋戰(zhàn)國末期的合縱連橫那樣的一種意味，得聯(lián)合起來進(jìn)行求生存共發(fā)展。

　　主持人：接下來如果做一道選擇題，一個選項是苦練內(nèi)功，另一個選項是下F團(tuán)這樣的合縱聯(lián)合，對團(tuán)購網(wǎng)站的發(fā)展哪一招更重要？

　　劉興亮：要是我選的話我更愿意選擇苦練內(nèi)功，什么時候我們內(nèi)功都是最必然的因素，不管是作為一個企業(yè)還是作為一個個人，只有練好內(nèi)功我們才能夠得到一些應(yīng)該得到的東西，其他的東西都是一些相當(dāng)于錦上添花的。如果說你自己實力很大的話，你去聯(lián)盟，聯(lián)盟也不把你放在眼里，練好內(nèi)功才是最重要的因素。