由上百家國內(nèi)外主流影視制作公司、4A廣告公司、廣告主以及搜狐、激動、優(yōu)朋普樂等正版視頻播放平臺，共同發(fā)起中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟，再一次將優(yōu)酷等視頻分享網(wǎng)站推向了輿論的風(fēng)口浪尖，對優(yōu)酷更是發(fā)起503起總值高達1億元的版權(quán)訴訟。
雖然被訴訟侵犯版權(quán)對優(yōu)酷而言早已成為“家常便飯”，被一個完整的視頻產(chǎn)業(yè)鏈條集體聲討，尤其是反盜版聯(lián)盟得到了國家版權(quán)局、國家廣電總局等相關(guān)政府部門的支持，著實讓優(yōu)酷措手不及。資本的嚴(yán)冬中，幾乎是滅頂之災(zāi)的降臨，考驗的不僅僅是優(yōu)酷的模式，更是視頻網(wǎng)站的方向和命運。作為中國最大盜版網(wǎng)站的優(yōu)酷，更面臨生與死的考驗。
中國最大視頻盜版網(wǎng)站
面對任何關(guān)于盜版指責(zé)，優(yōu)酷都會說盜版內(nèi)容由網(wǎng)友上傳。網(wǎng)友真的會孜孜不倦地將大量沒有版權(quán)的電影、電視劇完整的上傳到優(yōu)酷上供網(wǎng)友觀看么？
在優(yōu)酷網(wǎng)，有眾多上傳了海量影視劇內(nèi)容的ID，其中上傳視頻內(nèi)容最多的ID上傳的影視劇多達35000部集，這更需要該“用戶”不間斷上傳5 年，而優(yōu)酷成立至今卻只有兩年時間。利用技術(shù)手段偽造大量用戶，并通過服務(wù)器大批量上傳盜版視頻內(nèi)容，以及雇傭工作人員上傳盜版視頻以充實網(wǎng)站內(nèi)容，已經(jīng)是盜版視頻網(wǎng)站公開的秘密。
一項不完全的技術(shù)統(tǒng)計表明，截止2009年9月12日，優(yōu)酷中播出時長大于30分鐘的視頻共4714213個，播出時長20-30分鐘的視頻共4428521個，其中絕大多數(shù)為盜版影視劇�？偭扛哌_900余萬部集的盜版影視劇上傳，這顯然不是網(wǎng)友的個人行為。
逃避監(jiān)管手段多樣
盜版視頻網(wǎng)站的聰明遠不止于此。當(dāng)下正火的影視劇，只要是沒有購買版權(quán)，在優(yōu)酷網(wǎng)上只有周末出現(xiàn)，到周一便被刪除，周而復(fù)始，因為“周末公證處休息，無法完成事實取證”。
優(yōu)酷網(wǎng)上最受歡迎的影視劇首先是美劇、日韓劇，總量高達近50萬部集，是優(yōu)酷自稱版權(quán)內(nèi)容的10倍以上。國產(chǎn)劇由于出現(xiàn)了高清版的版權(quán)內(nèi)容，在優(yōu)酷中并不為網(wǎng)民所關(guān)注。為了躲避日本和韓國相關(guān)機構(gòu)對其采取維權(quán)行動，優(yōu)酷還屏蔽日本和韓國的IP地址，以避免自己的盜版行為被追究并刪除盜版內(nèi)容。
由于國家廣電總局對海外影視劇實行許可政策，優(yōu)酷網(wǎng)上的美劇和日韓劇絕大多數(shù)并沒有通過國家廣電總局的引進和播放許可，屬于不在允許播映范圍內(nèi)的非法視頻內(nèi)容。優(yōu)酷之所以冒違反國家規(guī)定的風(fēng)險，就是因為美劇、日韓劇才是吸引用戶和獲得流量的關(guān)鍵。
沒有版權(quán)，甚至沒有引進和播放許可的美劇和日韓劇，在視頻從業(yè)人士的眼中，“廣告投放的角度講一文不值，卻能吸引用戶制造出數(shù)據(jù)來蒙蔽廣告主”。優(yōu)酷以版權(quán)為名說服廣告主投放在優(yōu)酷上的廣告，除了小部分出現(xiàn)在版權(quán)內(nèi)容之中外，絕大多數(shù)出現(xiàn)在盜版甚至違法的內(nèi)容之中。
優(yōu)酷沒有“避風(fēng)港”
對于頻頻應(yīng)對版權(quán)訴訟的優(yōu)酷來說，“避風(fēng)港”原則是最大的借口，但是，優(yōu)酷仿佛并沒有真正了解“避風(fēng)港”。
“避風(fēng)港”條款最早來自美國1998年制定的《數(shù)字千年版權(quán)法案》（DMCA法案），最早適用于著作權(quán)領(lǐng)域。2006年7月1日，中國《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護條例》正式實施，明確規(guī)定了中國信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)領(lǐng)域的“避風(fēng)港”原則。
中國《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護條例》第二十三條規(guī)定：“網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供者為服務(wù)對象提供搜索或者鏈接服務(wù)，在接到權(quán)利人的通知書后，根據(jù)本條例規(guī)定斷開與侵權(quán)的作品、表演、錄音錄像制品的鏈接的，不承擔(dān)賠償責(zé)任；但是，明知或者應(yīng)知所鏈接的作品、表演、錄音錄像制品侵權(quán)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)共同侵權(quán)責(zé)任。”
根據(jù)“避風(fēng)港”原則，優(yōu)酷等視頻分享網(wǎng)站沒有“避風(fēng)港”。國內(nèi)的版權(quán)意識，尤其是版權(quán)人已經(jīng)投入巨大的精力維護版權(quán)之時，但凡是沒有獲得授權(quán)的視頻內(nèi)容出現(xiàn)在視頻網(wǎng)站上，便屬于盜版行為。優(yōu)酷對外一直宣稱自己在內(nèi)容監(jiān)控方面的投入力度和效率，在面對自己明知沒有獲得授權(quán)的內(nèi)容，卻并沒有才有效的行動，所以，對于優(yōu)酷而言，“避風(fēng)港”并不存在。同時，優(yōu)酷已經(jīng)利用盜版內(nèi)容進行商業(yè)運作并獲利，“避風(fēng)港”原則對優(yōu)酷已不再適用。
優(yōu)酷此前宣布2009年廣告收入過億，這些收入無疑主要通過盜版視頻獲取。擁有了如此大規(guī)模的收入，優(yōu)酷沒有對版權(quán)內(nèi)容投入多大的熱情和資金。如此取舍，法律法規(guī)自然無法幫助優(yōu)酷遮風(fēng)擋雨。
廣告主成盜版從案犯
盜版視頻網(wǎng)站已經(jīng)組成了一個相對完整的鏈條，網(wǎng)站、廣告主、用戶，版權(quán)人幾乎可以忽視，即使是通過盜版獲利，也不會輕易向版權(quán)人支付版權(quán)費用。
優(yōu)酷的做法比較“超前”。優(yōu)酷的銷售人員會拿著盜版視頻向廣告主推銷，如果銷售出去，而且有利可圖，便向版權(quán)人購買較低等級的內(nèi)容授權(quán)，如果沒有銷售出去或者無利可圖，便對盜版內(nèi)容視而不見。
廣告是視頻網(wǎng)站的主要收入來源。在盜版視頻網(wǎng)站上投放廣告，廣告主雖然得到了品牌宣傳的機會，但更多的會是麻煩。在盜版視頻上投放廣告，品牌不可避免地面對訴訟危機。通過盜版視頻幫助別人和自己獲利，無論自己是否知情，都已成為盜版視頻從案犯。
索尼公司已經(jīng)在內(nèi)部下達文件，堅決禁止在視頻分享網(wǎng)站中投放廣告。如果更多的廣告主對版權(quán)同品牌緊密聯(lián)系，視頻網(wǎng)站將舉步維艱。
求變之路艱難
Hulu是另一種視頻網(wǎng)站的鼻祖，2007年8月由美國GE/NBC和新聞集團/Fox共同創(chuàng)立，2009年初已經(jīng)成為美國第三大視頻網(wǎng)站，并有了明顯的后來居上的趨勢，迪士尼已經(jīng)計劃入股Hulu，將ABC的內(nèi)容獨家授權(quán)給Hulu，美國四大電視臺的另一家CBS，也將展開同Hule的內(nèi)容授權(quán)談判。
Hulu的模式并不復(fù)雜：通過股東策略獨家獲取內(nèi)容版權(quán)，或者向版權(quán)人購買版權(quán)，向用戶提供合法的版權(quán)視頻內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)銷售視頻廣告或向用戶收費。2008年，Hulu在美國市場獲得了6500萬美元的廣告收入，毛利近1200萬美元，開始盈利；同年，YouTube的廣告收入為1.14億美元，依然虧損，虧損額度近5億美元。版權(quán)內(nèi)容的優(yōu)勢，通過兩者的對比顯而易見。
YouTube為了扭轉(zhuǎn)局面，也開始購買版權(quán)內(nèi)容，但是，版權(quán)人一直擔(dān)心，YouTube是否有能力保護版權(quán)內(nèi)容不被在該網(wǎng)站上被非法上傳。
優(yōu)酷們也開始了這一步征程，不同的是，在影視制作公司看來，雖然優(yōu)酷購買了一些版權(quán)內(nèi)容，但優(yōu)酷的行為更像是“洗錢”，將一部分合法化，進而掩飾盜版內(nèi)容和行為。
優(yōu)酷的瞞天過海行為，注定只能失敗，當(dāng)越來越多的版權(quán)方意識到優(yōu)酷本意的時候，將毫不猶豫地對其進行訴訟。反盜版聯(lián)盟的出現(xiàn)，以及這個聯(lián)盟表露出來的決心和行動，將使優(yōu)酷面臨比創(chuàng)辦更加艱難的時期�！�