昨日，網(wǎng)上一則《辭工難？教你整治老板的十大怪招》的網(wǎng)帖引起網(wǎng)友們的熱議，網(wǎng)帖中除了教員工們正常收集企業(yè)違反勞動(dòng)法的證據(jù)之外，還讓員工們做出一些難以想象的“極具殺傷力”的準(zhǔn)備。

　　為此記者采訪了東莞部分工人和企業(yè)主，發(fā)現(xiàn)今年工廠的缺工現(xiàn)象比以往任何時(shí)候都嚴(yán)重。而且時(shí)近年底，為了留住工人，企業(yè)還往往使出扣留證件、扣留工資、對(duì)中層實(shí)行“株連”等做法。

　　有法律界人士認(rèn)為，所有辭工難的不正常現(xiàn)象都是企業(yè)主觀念落后、沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代潮流而引發(fā)的。面對(duì)工人的離去，企業(yè)主應(yīng)該采取積極的措施進(jìn)行處理，任何消極的、極端的做法都會(huì)引起更大的沖突。  

　　辭工難 難在待遇被扣

　　一家港資企業(yè)的主管蔣先生在外打拼十多年了，有了一些儲(chǔ)蓄，而且也積累了不少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。跟記者聊起年后的打算時(shí)，他說(shuō)過(guò)完年先去江蘇或者上�？纯�。

　　“辭職書(shū)我已經(jīng)交上去了，聽(tīng)說(shuō)老板不想放我。”蔣先生說(shuō)，在公司他也管過(guò)人事，這兩年一直就存在著企業(yè)招工難和員工辭工難的問(wèn)題。

　　據(jù)蔣先生介紹，不說(shuō)他所在廠，就是工業(yè)區(qū)里很多人都有發(fā)生過(guò)員工辭工不批，或者出臺(tái)一些土措施，導(dǎo)致員工辭工后拿不完工資的情況。“就算到時(shí)老板給我面子，工資結(jié)算給我，那社保、年終獎(jiǎng)之類的也很麻煩的。”

　　網(wǎng)帖支招引來(lái)熱議

　　網(wǎng)帖認(rèn)為，又到年底，為了讓廣大工人們順利返鄉(xiāng)過(guò)年，免受老板“惡意留人”，因此“教大家留一手”。

　　“十大怪招”中，第一個(gè)就是讓想辭職而有可能走不了的工人準(zhǔn)備材料，比如抓住企業(yè)違法用工、非法加班及其他違法違規(guī)的“證據(jù)”，當(dāng)老板“執(zhí)迷不悟”堅(jiān)決不批準(zhǔn)辭工時(shí)，就把“證據(jù)”拿出來(lái)，老板通常不會(huì)為了一個(gè)工人的去留而惹麻煩。

　　“十大怪招”中還包含“動(dòng)用法律手段”、“以毒攻毒”等。對(duì)于這些“招數(shù)”，網(wǎng)友們有的支持，有的反對(duì)。一個(gè)網(wǎng)友說(shuō)：“工人們要按規(guī)定辭職，拿到足額工資走人，如今的老板們不能再用以前的老方法來(lái)滿足自己的用工欲望了。”

　　辭工故事

　　家中老小無(wú)人管 老大姐不得已辭工

　　在樟木頭一家制衣廠上班的芳大姐今年45歲了，在這家廠已經(jīng)工作了近10年，工資待遇不差，老板也從不拖欠工資。

　　但問(wèn)題是家里的父母親和公公婆婆年齡都大了，這兩年身體越來(lái)越差，時(shí)�；疾�。她的小兒子正在上高中，由于他們夫妻倆常年不在家，家里的事又多，使得孩子無(wú)法集中精力學(xué)習(xí)，明年高考都是問(wèn)題。

　　“再這樣下去，不但照顧不了老人，連孩子的前程都會(huì)毀了。”芳大姐說(shuō)，她真不想辭工，但也實(shí)在是沒(méi)有辦法，提出了辭職申請(qǐng)，可廠里死活不批，說(shuō)年底正趕貨天天都缺人手，要走也行，廠里不作補(bǔ)償，只結(jié)算上月的工資，那些社保也要她自己去解決。

　　“干了十來(lái)年，一直和廠里和睦相處，現(xiàn)在卻要變成‘仇人’了。”芳大姐無(wú)奈地說(shuō)。

　　企業(yè)主是咋想的？

　　保守派：

　　怕養(yǎng)熟的“鴨子”飛了

　　“你辛辛苦苦培養(yǎng)他們做熟練了，他卻走了，無(wú)異于自己花力氣養(yǎng)熟的‘鴨子’卻飛了啊！”在大朗鎮(zhèn)黎貝嶺開(kāi)毛織廠的吳然金道出了自己和一些企業(yè)主的心聲。

　　吳老板告訴記者，做毛織服裝都是計(jì)件的，員工當(dāng)然是越熟練越好。吳老板稱，前些年他們招工時(shí)都會(huì)注明“只招熟手”，后來(lái)就是“生熟手均可，熟手優(yōu)先”，再后來(lái)就變成了“大量誠(chéng)聘工人，待遇從優(yōu)，生手可培訓(xùn)上崗。”有點(diǎn)“饑不擇食”了。

　　因此對(duì)于老員工，他們能不批辭工就不批；對(duì)于剛進(jìn)廠不久的員工，他們也會(huì)盡量挽留，有時(shí)候迫不得已就以過(guò)完春節(jié)再給員工結(jié)算之前的工資為由來(lái)“拴”住他們，“因?yàn)楣と藢?shí)在難找”。

　　開(kāi)明派：

　　以人性化求回頭“好馬”

　　“我要先了解他辭工的原因，然后有針對(duì)性地給他們做工作。”東莞意寶時(shí)裝廠的行政管理姜經(jīng)理告訴記者，有的員工辭工的確是有迫不得已的原因，這樣的話他一般都會(huì)批。“公司人性化對(duì)待員工，他們來(lái)年再進(jìn)廠時(shí)說(shuō)不定還會(huì)帶上幾個(gè)老鄉(xiāng)一起來(lái)。”

　　據(jù)介紹，一般情況下，員工在年尾辭工都會(huì)牽涉工資發(fā)放的問(wèn)題，因?yàn)橛械膯T工走時(shí)貨可能還沒(méi)做完，工資沒(méi)法結(jié)清。該公司為此專門(mén)有一個(gè)代領(lǐng)措施，就是員工離職時(shí)委托老鄉(xiāng)或親友幫助領(lǐng)取剩下的工資。

　　東莞哈一代玩具董事長(zhǎng)肖森林認(rèn)為，企業(yè)“來(lái)硬的”挽留工人沒(méi)有意義，要靠待遇留人，靠企業(yè)前景和企業(yè)文化吸引人。(記者董哲、陳明)