對話企業(yè)家｜“雙碳”目標下的企業(yè)擔當與經(jīng)濟活力
2025-05-06 中國質(zhì)量萬里行 點擊：次
策劃/王穎 黃琳琳（北京大學(xué)光華管理學(xué)院“碳明未來：‘雙碳’時代戰(zhàn)略家”項目）
在全球為實現(xiàn)碳中和目標而努力的大環(huán)境中，中國在碳中和領(lǐng)域展現(xiàn)出大國擔當，以卓越的實踐成果和引領(lǐng)者的姿態(tài)，為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展提供了堅實支撐。
4月23日，中國國家主席習(xí)近平在氣候和公正轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)人峰會上指出，今年是《巴黎協(xié)定》達成10周年，10年來，全球氣候治理雖歷經(jīng)風雨，但綠色低碳發(fā)展終成時代潮流；今年也是聯(lián)合國成立80周年，盡管個別大國熱衷于單邊主義、保護主義，對國際規(guī)則和國際秩序造成嚴重沖擊，但只要堅定信心，加強團結(jié)合作，就一定能沖破逆流，推動全球氣候治理和世界一切進步事業(yè)行穩(wěn)致遠。中國作為世界綠色發(fā)展的堅定行動派、重要貢獻者，自宣布碳達峰碳中和目標以來，構(gòu)建了全球最大、發(fā)展最快的可再生能源體系，建成了全球最大、最完整的新能源產(chǎn)業(yè)鏈，還是全球“增綠”最快最多的國家，貢獻了全球四分之一的新增綠色面積。并且，中國將于聯(lián)合國氣候變化貝倫大會前，宣布覆蓋全經(jīng)濟范圍、包括所有溫室氣體的2035年國家自主貢獻目標。
此前，民營企業(yè)家座談會順利舉行。會議釋放出政府大力扶持民營經(jīng)濟的積極信號，政府致力于通過一系列舉措優(yōu)化營商環(huán)境，全力提振企業(yè)家信心，為民營經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展注入強大動力。
在這樣的時代背景與政策環(huán)境下，《中國質(zhì)量萬里行》特別開設(shè)“企業(yè)家訪談”欄目，并攜手北京大學(xué)光華管理學(xué)院“碳明未來：雙碳時代戰(zhàn)略家”項目，深入探尋“雙碳”領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展之路。期望通過此欄目，展現(xiàn)中國在國際碳中和舞臺上的大國擔當，以及對本土企業(yè)發(fā)展的有力托舉，激勵企業(yè)積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略，勇?lián)髽I(yè)責任，釋放經(jīng)濟活力，共同推動“雙碳”目標的實現(xiàn)，為綠色可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
本期受訪對象為北京大學(xué)光華管理學(xué)院“碳明未來：雙碳時代戰(zhàn)略家”項目校友企業(yè)代表：廣東泉為科技股份有限公司董事長褚一凡、東方旭能（山東）科技發(fā)展有限公司董事長徐賽、上海格派鎳鈷材料股份有限公司董事長曹棟強、山西國潤儲能科技有限公司董事長兼首席技術(shù)專家孟青。
“雙碳”目標下的企業(yè)創(chuàng)新與突破
——訪廣東泉為科技股份有限公司董事長褚一凡
全球碳中和的發(fā)展態(tài)勢正逐步推動世界格局發(fā)生變化，中國在這場變革浪潮中憑借卓越的碳中和實踐引領(lǐng)潮流，為本土企業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境。在此背景下，《中國質(zhì)量萬里行》特別邀約廣東泉為科技股份有限公司（以下簡稱“泉為科技”）董事長褚一凡，共同探尋泉為科技在低碳征程與“雙碳”目標中的顯著成果與前瞻規(guī)劃。
記者：當下國家大力推動“雙碳”目標，出臺了一系列利好政策。您認為公司是怎樣把握這些政策機遇，從而在行業(yè)中實現(xiàn)自身發(fā)展與突破的？
褚一凡：在國家“雙碳”目標的推動下，泉為科技始終以技術(shù)創(chuàng)新為核心，緊密圍繞國家政策導(dǎo)向以及全球光伏的發(fā)展趨勢，調(diào)整自身的戰(zhàn)略布局。
技術(shù)先行，搶占市場先機。泉為科技依托在HJT（異質(zhì)結(jié)）電池組件方面的創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢，不斷與行業(yè)專家、頂尖院校就異質(zhì)結(jié)、鈣鈦礦疊層電池技術(shù)路線進行深度探索和研發(fā)。同時，泉為科技還對國內(nèi)外最先進的光伏技術(shù)進行積極的科研儲備，以期在高效光伏技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)精進發(fā)展。目前，公司已在山東棗莊和安徽泗縣基地建立高規(guī)格的全球研發(fā)中心，匯聚行業(yè)尖端人才，主攻國內(nèi)外多種先進的光伏科研技術(shù)，并計劃建成鈣鈦礦、異質(zhì)結(jié)中試線，進一步推動技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進程。
政策與市場雙輪驅(qū)動。隨著國家對光伏行業(yè)從補貼政策轉(zhuǎn)向市場化競爭，當下所有光伏從業(yè)者都正在經(jīng)歷淘汰落后產(chǎn)能的“陣痛”，以新質(zhì)生產(chǎn)力為代表的先進高效光伏技術(shù)正在成為行業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，這不僅是技術(shù)的迭代，更是整個產(chǎn)業(yè)鏈價值的重構(gòu)。企業(yè)必須建立起“技術(shù)-裝備-材料-應(yīng)用”四位一體的創(chuàng)新體系，泉為科技越來越意識到，只有通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低單位能耗等貫穿全鏈路的技術(shù)提效，才能真正提升產(chǎn)品性價比，適應(yīng)這前景無限但也“風高浪急”的市場環(huán)境。
布局全球市場。在鞏固國內(nèi)市場的同時，泉為科技也在積極拓展海外清潔能源項目。目前，我們已參與了瑞士、德國、印度、巴基斯坦、巴西等國家的國際光伏出海項目。后續(xù)，我們會加大對中東、非洲及亞太市場的關(guān)注和參與。
記者：“雙碳”目標的推進對高科技企業(yè)既有機遇也有挑戰(zhàn)。在您看來，公司在“雙碳”進程中面臨的最大挑戰(zhàn)和機遇分別是什么，公司采取了哪些措施來應(yīng)對挑戰(zhàn)、抓住機遇？
褚一凡：當前，整個行業(yè)遇到的最大挑戰(zhàn)，可能是來自行業(yè)惡性價格競爭的影響：光伏行業(yè)技術(shù)迭代迅速，HJT和鈣鈦礦技術(shù)雖高效但研發(fā)投入高，絕大部分企業(yè)還在試驗階段，短時間內(nèi)無法實現(xiàn)量產(chǎn)。同時，行業(yè)競爭加劇，尤其以惡性價格競爭導(dǎo)致的價格倒掛問題頻頻發(fā)生，中小企業(yè)面臨生存危機。
而對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，最核心的機遇，一是技術(shù)革新窗口期，鈣鈦礦等新興技術(shù)正在重塑行業(yè)格局，泉為科技已布局多項專利，有望在下一代光伏技術(shù)中占據(jù)主導(dǎo)地位；二是綠色消費與全球化需求，全球?qū)Φ吞寄茉吹男枨蠹ぴ觯覀冎荚谕ㄟ^差異化產(chǎn)品（如高效HJT組件等）、個性化定制服務(wù)和海外市場拓展，打開新增長空間。
泉為科技也在加大研發(fā)投入。2025年，我們的研發(fā)費用占比將進一步提升，重點攻關(guān)鈣鈦礦疊層電池技術(shù)，并與山東大學(xué)、海洋大學(xué)、濟南大學(xué)等頂尖院校繼續(xù)開展產(chǎn)學(xué)研合作，加速技術(shù)轉(zhuǎn)化。
同時，在生產(chǎn)制造端，泉為科技也在不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈與成本控制。引入智能化生產(chǎn)系統(tǒng)，降低單位制造成本，并與綠色供應(yīng)商合作，積極構(gòu)建低碳供應(yīng)鏈體系。
記者：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在“雙碳”領(lǐng)域發(fā)展的核心驅(qū)動力，同時也離不開合理的經(jīng)濟與管理策略。公司在發(fā)展過程中，是如何將技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟、管理策略有效結(jié)合，以推動企業(yè)在“雙碳”賽道上前行的？
褚一凡：泉為科技通過“技術(shù)+管理”雙引擎驅(qū)動發(fā)展。
技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)降本增效。例如，HJT電池的轉(zhuǎn)換效率突破25%，疊加鈣鈦礦技術(shù)有望提升至30%以上，顯著降低發(fā)電成本。同時，通過工藝優(yōu)化（如優(yōu)化改進銀漿等原材料的使用），可使單瓦成本下降20%。同時，在組件的實際安裝應(yīng)用上，我們也采用了創(chuàng)新的模式“組件全天候豎立分布”，即組件采用穿插式豎、斜兩種分布方式安裝，這種模式的創(chuàng)新可以最大化利用異質(zhì)結(jié)組件的雙面發(fā)電效能，使組件能夠獲取到不同角度的日照量，最大幅度為電站產(chǎn)生更高效能。目前，傳統(tǒng)的光伏組件大部分使用45度角的安裝模式，讓組件在太陽光的捕捉上存在局限性。
我們認為行業(yè)應(yīng)該朝著“向陽而生”的動力去良性競爭。在這大浪淘沙奮勇競爭的大環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)該沉淀自我，泉為科技將經(jīng)濟管理學(xué)融入光伏電池組件的研發(fā)生產(chǎn)和運營中，通過技術(shù)化的精耕細作，將客戶與我們自身的效益實現(xiàn)最大化。
精細化運營管理。泉為科技在建立之初就始終貫徹推行7S管理體系，提升生產(chǎn)效率和資源利用率；建立能源監(jiān)測平臺，實時追蹤碳排放數(shù)據(jù)，實現(xiàn)生產(chǎn)全流程的綠色管控。
記者：《中國質(zhì)量萬里行》此次聚焦于探索“雙碳”領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展路徑和企業(yè)在該領(lǐng)域的杰出貢獻。您對公司未來在“雙碳”領(lǐng)域的發(fā)展有怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景？
褚一凡：泉為科技的未來戰(zhàn)略仍舊會圍繞“技術(shù)迭代與儲備”，我們相信只有技術(shù)的進步才是對生產(chǎn)力和“雙碳”目標的最大推動。
技術(shù)迭代與儲備。未來將預(yù)備完成鈣鈦礦/異質(zhì)結(jié)中試線建設(shè)，同時將異質(zhì)結(jié)組件量產(chǎn)效率提升到740W。
未來，泉為科技將始終保持敏銳的市場洞察力和創(chuàng)新精神，積極探索和儲備HJT、BC、鈣鈦礦等前沿技術(shù)，持續(xù)與國內(nèi)外知名高校和研究機構(gòu)開展合作共同開展技術(shù)研發(fā)，加大研發(fā)投入，保持技術(shù)靈活迭代，確保在激烈的市場競爭中逐步獲得并保持優(yōu)勢地位。并深度挖掘產(chǎn)品價值，選擇符合市場需求的技術(shù)路線，始終確保為客戶提供高效、可靠的光伏產(chǎn)品，為推動光伏行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻泉為科技的新動能。
“儲能先鋒”逐夢“雙碳”新征程
——訪東方旭能（山東）科技發(fā)展有限公司董事長徐賽
在全球推進碳中和進程的大背景下，中國積極響應(yīng)并投身其中，不僅在碳中和領(lǐng)域展現(xiàn)出卓越的實踐成果，更彰顯出全球引領(lǐng)的風范，為國內(nèi)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑了廣闊的舞臺。近日，《中國質(zhì)量萬里行》記者專訪了東方旭能（山東）科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“東方旭能”）董事長徐賽，深度探討東方旭能在“雙碳”領(lǐng)域的發(fā)展路徑。
記者：在當前國家政策支持力度持續(xù)加大的環(huán)境下，東方旭能是如何憑借自身優(yōu)勢，契合國家政策導(dǎo)向，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級的？特別是在“雙碳”領(lǐng)域，有哪些具體舉措和顯著成效？
徐賽：東方旭能具備多方面的顯著優(yōu)勢。其一，技術(shù)研發(fā)實力強勁。我們是儲能領(lǐng)域極少數(shù)實現(xiàn)全套設(shè)備技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)全覆蓋的企業(yè)。自公司成立以來，每年的研發(fā)投入平均約占營業(yè)收入的5%。公司自主研發(fā)的儲能安全預(yù)警系統(tǒng)在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，能夠提前7天精準預(yù)測潛在故障，為儲能項目的安全穩(wěn)定運行提供了堅實保障。
其二，全產(chǎn)業(yè)鏈布局完善。我們精心打造了涵蓋技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造集成、項目管理、工程實施以及項目運維等全方位的能源服務(wù)體系，形成了一個完整的閉環(huán)。同時，公司正在積極規(guī)劃動力電池梯次利用領(lǐng)域，這不僅有助于實現(xiàn)儲能全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)發(fā)展，還能有效解決再生資源的回收利用問題，高度契合“雙碳”和“綠色發(fā)展”的理念。
其三，公司管理高效。我本人和公司的主要負責同志直接把控和主導(dǎo)公司運營，摒棄了職業(yè)經(jīng)理人和銷售人員的設(shè)置，避免了繁瑣的內(nèi)部程序，使得公司的響應(yīng)更加迅速，執(zhí)行更加高效。
其四，資源整合能力突出。作為主流能源電力央國企控股企業(yè)，我們依托國家電投、國網(wǎng)英大、東方電子三大股東的強大行業(yè)實力，廣泛整合業(yè)態(tài)資源。同時，與上下游企業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系，構(gòu)建了一個穩(wěn)定、高效的產(chǎn)業(yè)鏈體系，為公司的自身發(fā)展提供了有力支撐。
“雙碳”政策對東方旭能而言，無疑是巨大的發(fā)展機遇。電力儲能行業(yè)順應(yīng)“雙碳”政策的要求蓬勃發(fā)展，我們的儲能系統(tǒng)廣泛涵蓋大型、工商業(yè)、移動儲能系統(tǒng)等多個領(lǐng)域，能夠充分滿足不同場景的用電需求。在具體舉措方面，一是大力加大綠色能源的生產(chǎn)和使用。我們在全國多個太陽能和風能發(fā)電站配套供應(yīng)儲能系統(tǒng)，不僅實現(xiàn)了企業(yè)自身對清潔能源的高效利用，還向電網(wǎng)輸送了大量的綠色電力。二是積極推動能源智能化管理。通過運用大數(shù)據(jù)和智能分析技術(shù)，對能源的生產(chǎn)、傳輸和使用進行智能化管理，有效提高了能源利用效率，減少了能源浪費，實現(xiàn)了電能的最大化利用，有力推動了清潔能源的廣泛應(yīng)用。目前，成效十分顯著，公司的清潔能源發(fā)電量逐年穩(wěn)步增加，碳排放量逐年顯著減少，成功實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和環(huán)保效益的雙贏。
記者：隨著“雙碳”目標的穩(wěn)步推進，儲能行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。您如何看待當前的形勢？東方旭能是如何應(yīng)對挑戰(zhàn)、抓住機遇推動企業(yè)發(fā)展的？
徐賽：作為能源行業(yè)的從業(yè)者，我深切感受到“雙碳”目標的實施帶來了政策驅(qū)動與市場需求的雙重利好。盡管國家取消了“強制配儲”政策，但儲能依然是實現(xiàn)“雙碳”目標的關(guān)鍵組成部分，行業(yè)已逐漸從政策驅(qū)動向市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)變。政策的松綁有效釋放了儲能行業(yè)的發(fā)展?jié)摿�，通過多元化的收益渠道為行業(yè)注入了長期增長的動能。
然而，挑戰(zhàn)同樣不容小覷。一方面，行業(yè)技術(shù)更新迭代速度極快，這對企業(yè)把握行業(yè)走向和實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新突破提出了更高的要求；另一方面，市場機制尚有待完善，部分項目存在“配而不用”的現(xiàn)象，導(dǎo)致資源浪費嚴重，投資回報率波動較大；此外，行業(yè)產(chǎn)能的快速擴張引發(fā)了激烈的內(nèi)卷和不良低價競爭，對市場秩序造成了一定的沖擊。
“雙碳”政策既賦予了我們機遇，也帶來了挑戰(zhàn)和使命。儲能行業(yè)正從過去的“配角”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主角”，需要解決新能源“看天吃飯”的難題，推動電力系統(tǒng)的深刻變革。面對挑戰(zhàn)，我們采取了一系列積極有效的措施。首先，大力鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)改造升級。我們積極加強產(chǎn)學(xué)研合作，集中力量攻克儲能材料、系統(tǒng)集成等關(guān)鍵技術(shù)難題，努力保持技術(shù)的領(lǐng)先性。目前，我們在儲能技術(shù)革新和能源數(shù)字化拓展方面已經(jīng)走在了業(yè)內(nèi)前列，但仍需不斷提升，我們有信心從“跟跑”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;領(lǐng)跑”。其次，注重產(chǎn)業(yè)鏈整合與優(yōu)化。這是提升市場競爭力的重要手段，我們聯(lián)合上下游企業(yè)，打通供應(yīng)鏈，與電網(wǎng)公司、能源巨頭共同建設(shè)示范項目。
記者：在推動“雙碳”目標實現(xiàn)的過程中，技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟策略和管理策略的有機結(jié)合至關(guān)重要。東方旭能在技術(shù)創(chuàng)新方面有哪些亮點？如何將這些創(chuàng)新與經(jīng)濟、管理策略相結(jié)合，推動企業(yè)在“雙碳”領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？
徐賽：隨著市場對儲能安全性的要求日益提高，我們通過智能算法防護和全流程安全管理，構(gòu)建了一套從電芯到系統(tǒng)的“端到端”安全體系，確保儲能系統(tǒng)在極端工況下仍能穩(wěn)定運行，為用戶提供高可靠、全生命周期的解決方案。我們的大數(shù)據(jù)安全預(yù)警平臺能夠提前7天有效預(yù)測潛在故障，遠超同行業(yè)水平。此外，自主研發(fā)的智慧能源管理平臺基于AI算法和大數(shù)據(jù)分析，能夠動態(tài)優(yōu)化儲能充放電策略，實現(xiàn)削峰填谷、需求側(cè)響應(yīng)等功能。例如，在工商業(yè)場景中，該平臺可根據(jù)電價波動自動調(diào)整儲能運行模式，幫助用戶節(jié)省電費成本。
技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)合作帶來了更多機遇。依托股東資源，我們積極參與共建國家新能源項目，輸出先進的儲能技術(shù)與解決方案，推動清潔能源的有效應(yīng)用。例如，寧夏鹽州200MW/400MWh儲能電站項目是電網(wǎng)側(cè)的標桿項目，通過提供調(diào)峰、調(diào)頻服務(wù)，業(yè)主年收益達數(shù)千萬元，有效提升了新能源消納率，帶動了當?shù)鼐G色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，助力地方政府實現(xiàn)碳減排目標。分布式光伏+儲能解決方案則是為客戶提供能源托管服務(wù)，客戶無需一次性投入大量資金，我們負責電站的建設(shè)和運營管理，將發(fā)電銷售給客戶，剩余電量上網(wǎng)，實現(xiàn)了雙方的互利共贏。
記者：展望未來，東方旭能在“雙碳”領(lǐng)域有怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景？能否分享一下公司未來幾年的發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標的主要措施和策略？
徐賽：盡管儲能行業(yè)短期內(nèi)可能會經(jīng)歷波動調(diào)整，但在“雙碳”背景下，其發(fā)展趨勢不可逆轉(zhuǎn)。我們將以“技術(shù)深耕+場景滲透”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略入局，繼續(xù)堅定地錨定“安全、高效、長時”三大發(fā)展方向，進一步加大研發(fā)投入，以客戶需求為導(dǎo)向，加速應(yīng)用場景的多元化，強化產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同合作，共同構(gòu)筑儲能產(chǎn)業(yè)的新生態(tài)。
未來三年內(nèi)，我們將積極貫徹國家電力市場化政策，依托股東的行業(yè)優(yōu)勢和資本力量，計劃在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。通過與電網(wǎng)、新能源企業(yè)的深度合作，在用戶側(cè)聚合分布式能源，推動儲能系統(tǒng)與虛擬電廠的聯(lián)動，積極參與需求響應(yīng)、輔助服務(wù)市場。同時，我們爭取至少3個百兆瓦級長時儲能項目落地。我們期待與政府、電網(wǎng)、同行攜手共建更加開放的市場生態(tài)，讓儲能成為新型電力系統(tǒng)的“穩(wěn)定器”，為“雙碳”目標的實現(xiàn)貢獻企業(yè)的力量。
“雙碳”浪潮下企業(yè)的機遇與擔當
——訪上海格派鎳鈷材料股份有限公司董事長曹棟強
在全球積極推進碳中和目標的整體形勢下，中國在這一領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打，如同堅固的磐石，為本土企業(yè)的綠色發(fā)展筑牢了根基。此次，《中國質(zhì)量萬里行》將目光投向上海格派鎳鈷材料股份有限公司（以下簡稱“格派鎳鈷”），攜手董事長曹棟強，一同探尋該企業(yè)在低碳轉(zhuǎn)型與“雙碳”目標下的卓越貢獻與長遠布局。
記者：在國家政策大力推動碳中和的背景下，您認為公司是如何抓住這些機遇，實現(xiàn)快速發(fā)展并在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟的？
曹棟強：國家碳中和政策的推動，為新能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇。格派鎳鈷作為新能源產(chǎn)業(yè)鏈上游的關(guān)鍵材料供應(yīng)商，敏銳地捕捉到了這一機遇。公司早在2006年創(chuàng)立之初，就聚焦新能源動力電池上游供應(yīng)鏈，并確立了“打造全球領(lǐng)先的新能源動力材料產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”的企業(yè)愿景。
在政策引導(dǎo)下，公司充分發(fā)揮自身在鎳鈷資源領(lǐng)域的優(yōu)勢，從鎳鈷礦石冶金起步，逐步拓展至銅鈷礦山資源開發(fā)，成功承租并運營贊比亞齊布魯馬西銅礦，推動銅、鎳、鈷等關(guān)鍵礦產(chǎn)資源的綜合開發(fā)，實現(xiàn)資源多元化布局。同時，公司進軍智能光伏儲能電網(wǎng)終端應(yīng)用領(lǐng)域，在剛果（金）投資建設(shè)礦業(yè)光伏儲能電站項目，通過BMS（電池管理系統(tǒng)）、PCS（電力變換系統(tǒng)）、EMS（能源管理系統(tǒng)）及云端智慧平臺等技術(shù)，打造綠色低碳的礦業(yè)能源解決方案，最終形成從礦山到終端應(yīng)用的全閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。
此外，公司積極投資建設(shè)新的生產(chǎn)基地，如廣西北部灣基地等，不斷擴大產(chǎn)能，以滿足市場對新能源材料日益增長的需求，從而在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟并實現(xiàn)快速發(fā)展。
記者：對于新能源企業(yè)而言，“雙碳”目標的實現(xiàn)為上海格派帶來了哪些挑戰(zhàn)與機遇？上海格派如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)并充分利用這些機遇？
曹棟強：“雙碳”目標對我們來說，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。挑戰(zhàn)方面，首先就是原材料供應(yīng)的問題。隨著新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，鎳、鈷這些原材料的需求量越來越大，價格也越來越不穩(wěn)定。且傳統(tǒng)材料加工的盈利模式受周期波動影響較大，難以保持穩(wěn)定收益，這就給我們原材料采購和成本控制帶來了很大的壓力。其次，技術(shù)迭代的速度也很快。電池技術(shù)從傳統(tǒng)的鋰離子電池向固態(tài)電池、鈉離子電池等方向發(fā)展，如果我們不能及時跟上技術(shù)的步伐，就可能會被市場淘汰。再者，現(xiàn)在對企業(yè)的環(huán)境要求也越來越高。我們作為生產(chǎn)型企業(yè)，必須在節(jié)能減排、資源循環(huán)利用等方面做到位，否則就很難在市場上立足。
不過，機遇也是顯而易見的。新能源汽車、儲能市場以及消費電子等領(lǐng)域?qū)Ω咝阅茈姵夭牧系男枨蟪掷m(xù)攀升，這為我們提供了廣闊的市場空間。而且，國家和地方政府出臺了一系列支持新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，包括補貼、稅收優(yōu)惠等，這對我們來說是實實在在的利好。
面對這些挑戰(zhàn)和機遇，我們采取了一系列措施。在原材料供應(yīng)方面，我們通過和全球多個國家的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。同時，我們積極探索創(chuàng)新模式，提升材料加工盈利的可持續(xù)性。此外，還積極布局資源回收利用領(lǐng)域，提高資源的循環(huán)利用率，降低對原生礦的依賴；在技術(shù)研發(fā)上，建立了電池材料與電池研究院，持續(xù)在高性能鋰離子電池、固態(tài)電池、鈉離子電池等領(lǐng)域進行高強度研發(fā)投入。我們和高校、科研機構(gòu)合作，共同開展前沿技術(shù)研發(fā)，提升自身的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力；在環(huán)境方面，我們積極響應(yīng)國家“雙碳”目標，制定了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。我們在生產(chǎn)過程中采用先進的節(jié)能減排技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，降低能源消耗和污染物排放。我們還積極參與行業(yè)標準制定，推動整個行業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。
記者：碳中和不僅是技術(shù)層面的革新，更是涉及經(jīng)濟和管理的綜合問題。您能否分享一下上海格派是如何將技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟、管理策略緊密結(jié)合，以促進企業(yè)在“雙碳”領(lǐng)域的發(fā)展？
曹棟強：碳中和確實是一個涉及多方面的復(fù)雜問題。在技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟策略結(jié)合方面，我們注重研發(fā)投資的效益，在研發(fā)項目的選擇上非常謹慎，會充分考慮市場需求和技術(shù)可行性。同時，也注重成本控制。在研發(fā)過程中，格派鎳鈷會盡量優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。這樣一來，我們不僅能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，還能在價格上更具優(yōu)勢。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，我們也在不斷優(yōu)化。根據(jù)市場需求，格派鎳鈷適時調(diào)整產(chǎn)品種類和生產(chǎn)規(guī)模。除了傳統(tǒng)的鈷鹽產(chǎn)品外，我們還積極布局鈉離子電池正極材料等新興領(lǐng)域。通過滿足不同客戶的需求，我們能夠拓展市場份額，提升公司的經(jīng)濟效益。
在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，我們通過技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展。格派鎳鈷從原材料加工向電池材料、電池系統(tǒng)等領(lǐng)域拓展，通過這種模式，能夠更好地控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，增強企業(yè)的綜合競爭力和盈利能力。
在技術(shù)創(chuàng)新和管理策略結(jié)合方面，我們非常重視人才。格派鎳鈷建立了完善的人才引進、培養(yǎng)和激勵機制，吸引了一批高素質(zhì)的技術(shù)人才，通過股權(quán)激勵等方式，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性。
在組織架構(gòu)上，我們建立了一個以技術(shù)創(chuàng)新為核心的高效體系。各部門之間協(xié)同合作，形成了一個強大的創(chuàng)新合力。我們還加強了內(nèi)部溝通與協(xié)作，提高了決策效率和執(zhí)行力，確保技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠有效實施。
在戰(zhàn)略規(guī)劃上，我們根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果和市場變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和市場定位。格派鎳鈷明確自身在“雙碳”領(lǐng)域的發(fā)展方向和目標，聚焦核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集中資源進行重點突破，提升企業(yè)的市場影響力和品牌價值。
記者：《中國質(zhì)量萬里行》此次聚焦于探索“雙碳”領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展路徑和企業(yè)在該領(lǐng)域的杰出貢獻。您對上海格派在“雙碳”領(lǐng)域的未來發(fā)展有何戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景？
曹棟強：說到未來，我們其實有很多想法。在技術(shù)研發(fā)方面，格派鎳鈷會持續(xù)加大投入。我們已經(jīng)看到了固態(tài)電池、鈉離子電池等新興技術(shù)的巨大潛力，所，以我們會在這方面重點發(fā)力，爭取在這些關(guān)鍵技術(shù)上取得突破，為行業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。
在產(chǎn)能擴張方面，我們也在積極布局。格派鎳鈷正在加快廣西北部灣基地的建設(shè)，爭取早日投產(chǎn)。我們還計劃根據(jù)市場需求，適時啟動新的產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)或現(xiàn)有基地的升級改造。我們希望通過擴大產(chǎn)能，能夠更好地滿足市場的需求，提升在全球市場的份額。
在產(chǎn)業(yè)鏈整合方面，我們希望能夠和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)建立更緊密的合作關(guān)系，積極參與國際標準制定，爭取在國際新能源材料領(lǐng)域有更多的話語權(quán)。
在國際化方面，我們也有自己的規(guī)劃。我們希望能夠走向國際市場，和全球知名企業(yè)合作。格派鎳鈷計劃在海外設(shè)立研發(fā)中心、生產(chǎn)基地或銷售網(wǎng)絡(luò)，提升國際化經(jīng)營水平。
說到愿景，我們希望能夠成為全球領(lǐng)先的新能源材料解決方案提供商。我們深知，這是一個充滿挑戰(zhàn)的時代，但也是一個充滿機遇的時代。我們相信，只要堅持技術(shù)創(chuàng)新，堅持可持續(xù)發(fā)展，一定能夠在“雙碳”領(lǐng)域找到自己的位置，為推動全球可持續(xù)能源變革進程貢獻力量。
儲能行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
——訪山西國潤儲能科技有限公司董事長兼首席技術(shù)專家孟青
在全球邁向碳中和目標的時代浪潮中，中國憑借扎實有力的碳中和探索與實踐，為國內(nèi)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展點亮了一盞明燈。在此大背景下，《中國質(zhì)量萬里行》與山西國潤儲能科技有限公司（以下簡稱“國潤儲能”）董事長兼首席技術(shù)專家孟青進行了深入對話，旨在揭秘這家企業(yè)在低碳轉(zhuǎn)型與“雙碳”之路上的非凡成就與創(chuàng)新規(guī)劃。
記者：國家政策方面給企業(yè)帶來諸多機遇，在您看來，國潤儲能是如何抓住這些因國家政策帶來的機遇，實現(xiàn)快速發(fā)展并站上風口的？
孟青：2020年9月中國明確提出“雙碳”目標后我國新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，大規(guī)模風光電站建設(shè)如火如荼。2021年3月中央財經(jīng)委員會第九次會議提出“構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)”，同樣加速了新能源發(fā)展態(tài)勢。但在傳統(tǒng)電力系統(tǒng)向以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)跨越過程中，光伏及風力發(fā)電其間歇性和波動性對電網(wǎng)側(cè)、電源側(cè)都有一定沖擊，因此為平滑光伏電站及風力電站接入大電網(wǎng)帶來的間隙和波動的問題，儲能成為“構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)”的保障和首選。
作為國潤儲能創(chuàng)始人，我在2011年就讀碩士期間便跟隨科技部一個重大攻關(guān)項目做全釩液流電池的研究，歷經(jīng)博士及博士后階段的深入探索，堅定了將研究成果推向市場的決心。十余年來我堅持吸納來自清華大學(xué)、北京理工大學(xué)等高等院校中志同道合的專業(yè)人才，共同專注于全釩液流電池的核心膜材料、電堆、電池系統(tǒng)的自主研發(fā)、創(chuàng)新及降本工作。
2020年6月國潤儲能正式成立，同年9月“雙碳”目標提出使儲能市場迅速爆發(fā)。我們憑借對專業(yè)的堅持和專注，在企業(yè)發(fā)展初期天使輪融資時便受到“水木清華校友基金”“英諾天使基金”“啟迪之星”“麟閣”“乾道”等資本的認可與支持。公司在成立近五年時間里，建立了年產(chǎn)140萬平方米的離子交換膜自動化生產(chǎn)線、全釩液流電池電堆自動化生產(chǎn)線，成長為國家級高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)，并布局200多項國內(nèi)專利，目前已授權(quán)40余項，參與及牽頭標準制定15項。所以，我認為國潤儲能把握機遇的關(guān)鍵是，在其到來前對專業(yè)技術(shù)的“堅持”與“專注”。
記者：在您看來，“雙碳”目標的實現(xiàn)對于儲能行業(yè)來說，面臨的最大挑戰(zhàn)和機遇分別是什么？國潤儲能是如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)并抓住機遇的？
孟青：“雙碳”目標為儲能行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。
挑戰(zhàn)在于隨著新能源發(fā)電占比提升、新能源電力市場交易的成熟化，電網(wǎng)對儲能設(shè)備的調(diào)峰、調(diào)頻、電能質(zhì)量改善及不間斷電源保障需求迫切，加上風光電站發(fā)電的不穩(wěn)定性，就更需要儲能設(shè)備來滿足電網(wǎng)的調(diào)峰調(diào)頻改善電能的質(zhì)量及穩(wěn)定性、作為不間斷的電源保障用電安全。
機遇在于，盡管鋰電池儲能在整個儲能行業(yè)占比約97%，其余包含鈉離子電池、全釩液流電池、飛輪儲能、壓縮空氣儲能、鉛酸電池等，它們在整個新型儲能市場占比約3%。但其隨時間推移，其安全性等局限性凸顯，全釩液流電池憑借“安全”“長時”“大規(guī)模”的優(yōu)勢，在新型儲能市場中占據(jù)一席之地。
目前新型儲能市場打開僅有兩三年的時間，鋰電池市場占比能達到97%的原因是在其過去10多年的時間內(nèi)動力電池以鋰電池為主，產(chǎn)業(yè)鏈、市場經(jīng)過10多年的拉練相對成熟。“雙碳”目標提出以后、在國家急需儲能的時候，鋰電池不論從成本、產(chǎn)業(yè)鏈的完備、供貨周期等都有絕對優(yōu)勢，市場占比較高。但鋰電池的局限性也很明顯，就是安全問題，從這一點來說，全釩液流電池的絕對優(yōu)勢便凸顯出來，即便是在市場占比極低的情形下，全釩液流電池的“安全”“長時”“大規(guī)模”使其應(yīng)用場景更廣泛。作為科技型企業(yè)未來還需堅持對其技術(shù)“研發(fā)”“經(jīng)濟性”的投入，提高全釩液流電池的市場占有率。
面對充滿機遇及挑戰(zhàn)的未來，國潤儲能還是堅持“堅持”“專注”。
記者：碳中和不僅僅是技術(shù)問題，更是經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)問題。在國潤儲能的發(fā)展過程中，是如何將技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟、管理策略相結(jié)合，以推動企業(yè)在“雙碳”領(lǐng)域的發(fā)展的？
孟青：國潤儲能作為一家國家級高新技術(shù)企業(yè)，我們堅信，技術(shù)是立足的根本。如將“技術(shù)創(chuàng)新”“經(jīng)濟”“管理策略”相結(jié)合，國潤儲能將從以下三方面進行突破：
第一，加大技術(shù)研發(fā)投入，放在企業(yè)發(fā)展的第一位，包括產(chǎn)品研發(fā)隊伍的建設(shè)、產(chǎn)品技術(shù)的持續(xù)提升和產(chǎn)品應(yīng)用模式的創(chuàng)新。研發(fā)隊伍的建設(shè)不僅讓企業(yè)專注于當前產(chǎn)品的升級，而且具有研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的后勁；研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)提升實現(xiàn)產(chǎn)品降本增效，提升市場價格競爭力。目前公司的核心突破有離子膜技術(shù)突破傳統(tǒng)全氟磺酸膜的高成本瓶頸、電堆結(jié)構(gòu)封裝工藝技術(shù)研究與單電池封裝系統(tǒng)性突破、創(chuàng)新開發(fā)模塊化封裝技術(shù)體系、電池系統(tǒng)方面構(gòu)建儲能系統(tǒng)能效優(yōu)化方法、提出電堆關(guān)鍵材料的特性匹配關(guān)系及設(shè)計和制造高功率密度高能效電堆。
第二，與市場緊密貼合，在致力于全釩液流電池技術(shù)鉆研的同時洞悉市場行情，對公司戰(zhàn)略及時作出適應(yīng)性調(diào)整，產(chǎn)品應(yīng)用模式的創(chuàng)新，讓企業(yè)實現(xiàn)從為客戶提供產(chǎn)品變?yōu)樘峁﹥r值。針對不同應(yīng)用場景優(yōu)化技術(shù)方案：在電網(wǎng)側(cè)調(diào)峰領(lǐng)域，開發(fā)大容量儲能系統(tǒng)，如百兆瓦級項目；在用戶側(cè)，推出模塊化、靈活部署的分布式儲能解決方案，適配工商業(yè)峰谷電價套利需求。同時，探索“液流電池+鋰電”等混合儲能系統(tǒng)，兼顧調(diào)頻與調(diào)峰需求，提升綜合經(jīng)濟性。
第三，調(diào)整公司管理策略以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和內(nèi)部需求。不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一目標、企業(yè)文化建設(shè)等方面；打造風險管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)及政策與標準的多重環(huán)節(jié)。國潤儲能堅持“產(chǎn)品為本、誠信經(jīng)營，努力拼搏、高效執(zhí)行，持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，開放合作、共創(chuàng)未來，社會贊、員工富、國潤強——共筑國潤夢”的企業(yè)文化。
記者：您對國潤儲能未來在“雙碳”領(lǐng)域的發(fā)展有怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景？
孟青：國潤儲能是一家在儲能領(lǐng)域積極踐行可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)，在經(jīng)營上呈現(xiàn)出以下特點：儲能未來具有廣闊市場、儲能的價值需求高于價格需求，未來儲能肯定要具備安全、可靠、環(huán)保和經(jīng)濟的特點。國潤儲能的釩液流電池產(chǎn)品具備了安全、可靠和環(huán)保，為了可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟性是國潤儲能發(fā)展的永恒的主題，提供安全、可靠、環(huán)保和經(jīng)濟的產(chǎn)品，為客戶提供持續(xù)的價值需求。
首先是產(chǎn)品方面。國潤儲能聚焦于全釩液流電池儲能系統(tǒng)，這種儲能技術(shù)本身就具有長壽命、深度循環(huán)和環(huán)境友好的特性，符合可持續(xù)的能源利用方式。產(chǎn)品可以有效地儲存可再生能源（如風電、光電）產(chǎn)生的能量，起到平滑電力輸出、增強電網(wǎng)穩(wěn)定性的作用，助力能源結(jié)構(gòu)向可再生能源為主轉(zhuǎn)型。
其次是在產(chǎn)業(yè)鏈合作上。國潤儲能秉持可持續(xù)發(fā)展理念，積極與上下游企業(yè)構(gòu)建緊密的合作關(guān)系。向上游，與釩礦資源企業(yè)等合作確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性；向下游，為能源集成商和電力企業(yè)等提供可靠的儲能解決方案，促進整個產(chǎn)業(yè)鏈的綠色低碳發(fā)展。
再次是研發(fā)投入方向。為了實現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)營，公司不斷投入研發(fā)資源，致力于提升儲能系統(tǒng)的效率和性能，降低儲能成本。通過技術(shù)創(chuàng)新推動液流電池技術(shù)在大規(guī)模儲能市場的競爭力，使更多的可再生能源能夠得到有效利用，減少對傳統(tǒng)化石能源的依賴。
最后是生產(chǎn)過程的環(huán)保性。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)注重節(jié)能減排，采用先進的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，最大程度減少生產(chǎn)過程對環(huán)境的污染。同時，在企業(yè)運營管理中踐行資源循環(huán)利用理念，對生產(chǎn)過程中的物料等進行回收和再利用。
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