今年以來，紅河州監(jiān)局以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、技術(shù)人才隊伍建設(shè)、執(zhí)法隊伍建設(shè)為重點，健全完善教育、培訓(xùn)、考核等機制，全面提升行政效能，保障質(zhì)監(jiān)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

    一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。局黨組高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，以學(xué)習(xí)型班子建設(shè)為抓手，不斷加強學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致。先后組織召開了2次民主生活會，在會上積極開展批評與自我批評，開誠布公，暢所欲言，找準了存在問題的根源，明確了工作方向。以民主型班子建設(shè)為著力點，始終堅持民主集中制原則，制定了《紅河州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局黨組集體領(lǐng)導(dǎo)制度》、《紅河州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局黨組議事規(guī)則》，重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用“三重一大”問題都經(jīng)過班子集體研究決定。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合，做到了分工明確、責(zé)任到人。

    二是加強干部隊伍建設(shè)。高度重視后備干部培養(yǎng)，派出了3名副處級后備干部參加省局副處級后備干部培訓(xùn)班，提高副處級后備干部的工作水平和履職能力。采取請進來，走出去的方式，強化干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后組織85人次參加國家質(zhì)檢總局和省局組織的各種培訓(xùn)，組織了889人次參加州局舉辦的文秘工作暨新聞信息化、標準化、財務(wù)、檢驗檢測等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)10期，干部職工的綜合管理水平和行政執(zhí)法能力不斷提高，全系統(tǒng)干部隊伍素質(zhì)得到進一步提升。強化理論基礎(chǔ)，積極鼓勵開展學(xué)術(shù)交流活動，10余篇論文在報紙、刊物上得到發(fā)表。不斷深化干部人事制度改革，借機構(gòu)改革之機，民主推薦處級領(lǐng)導(dǎo)干部2名、科級干部16名，競爭上崗選拔干部9名，干部資源配置不斷優(yōu)化，公開選拔干部力度不斷加大，選人用人公信度不斷提高。

    三是加強技術(shù)人才隊伍建設(shè)。堅持“重才、引才、育才”三措并舉的方略，積極營造公平競爭、規(guī)范有序的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，確保各類技術(shù)人才進得來、容得下、留得住。為技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)提供“綠色”通道，確保了人崗相適、人盡其才、才盡其用。建立健全有利于人才發(fā)展的保障機制、激勵機制、考核機制和服務(wù)機制，努力做到主動培養(yǎng)人才、放手發(fā)展人才、大膽使用人才。今年以來，先后派出45人次參加了省內(nèi)外各種專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，20多人次到先進省、州（市）技術(shù)機構(gòu)參觀學(xué)習(xí)，同時組織開展了多場次共計120多人次的技術(shù)業(yè)務(wù)方面的內(nèi)部專題培訓(xùn)，從大專院校對口引進了食品化工、生物技術(shù)和電子信息技術(shù)人才，充實到實驗室和技術(shù)檢測第一線，并為企業(yè)免費培訓(xùn)技術(shù)人才200多人次。與紅河學(xué)院共同簽訂了“教學(xué)實踐實習(xí)基地”的合作共建框架協(xié)議，加大對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，有效促進了各項工作的發(fā)展。

    四是加強執(zhí)法隊伍建設(shè)。把加強執(zhí)法隊伍建設(shè)作為抓好依法行政工作的重點，不斷加強教育培訓(xùn)，提高執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)。為提高執(zhí)法人員掌握法律法規(guī)的能力和依法辦案的水平，對全系統(tǒng)執(zhí)法人員進行了專題培訓(xùn)。建立和完善行政審批、行政處罰等有關(guān)信息公開制度，讓權(quán)力在“陽光”下運行，為社會創(chuàng)造了平等的法制環(huán)境。規(guī)范行政執(zhí)法文書，做到以法律、法規(guī)和規(guī)章作為執(zhí)法依據(jù)，達到格式統(tǒng)一、表達清楚、用語規(guī)范。建立健全有關(guān)行政處罰、行政許可等行政執(zhí)法案卷，對公民、法人和其他組織的有關(guān)監(jiān)督檢查記錄、證據(jù)材料、執(zhí)法文書及時立卷歸檔。嚴格內(nèi)部管理，制定了學(xué)習(xí)激勵獎懲機制，在全局執(zhí)法隊伍中營造了你追我趕、不甘落后、不斷進步、不斷創(chuàng)新的良好局面。（鐘相德）