2011年12月12日國家質(zhì)檢總局將青海檢驗檢疫局正式列為績效管理考核試點局以來，青海檢驗檢疫局黨組高度重視，召開專題會議進行部署，印發(fā)了《青海檢驗檢疫局績效管理考核試點工作方案》，組織各部門、單位認真學習，深入研討。12月22日下午，青海檢驗檢疫局召開2011年度績效管理考核模擬測試工作會議。會議由副局長、績效考核試點工作領導小組副組長米登發(fā)主持，績效辦成員單位及機關各處室、直屬單位負責同志和相關工作人員參加了會議。

    各部門、單位在前期深入學習《直屬檢驗檢疫局績效考核辦法（試行）》的基礎上，對照直屬檢驗檢疫局88項績效考核指標，一一進行了模擬測試，結果良好。米登發(fā)指出，通過認真測試，大家一致認為總局出臺的《直屬檢驗檢疫局績效考核辦法（試行）》和績效考核指標覆蓋全面，重點突出，具有很強的操作性和指導性，完全適合類似青海局的西部小局。米登發(fā)強調(diào)，總局將青海局作為六個試點直屬局之一，是對青海局的信任和看重，要從三個方面抓好落實。一是加強組織領導，建立工作機制。各部門、單位要高度重視績效管理試點工作，按照總局提出的“試出亮點、試出成效”的要求，迅速行動起來，做好試點工作的表率，主要負責人親自抓，落實工作人員，明確工作職責和分工，確保各項工作有人抓，抓到位，抓出實效。二是按照總局對檢驗檢疫系統(tǒng)試點局的績效考核要求，積極開展調(diào)查研究，分解全年重點工作目標與任務，完成本局績效管理考核工作，以實際行動迎接總局對試點局進行績效考核調(diào)研的各項準備工作。三是加強督促檢查，總結推廣經(jīng)驗，擬定和修訂2012年青海局績效考評指標體系和實施辦法，完善青海局的績效考核相關辦法，不斷創(chuàng)新績效管理思路和方法，堅持邊實踐、邊規(guī)范、邊總結，推動試點工作取得明顯成效。

    （青海檢驗檢疫局）