東方旭能（山東）科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)徐賽：“儲(chǔ)能先鋒”逐夢(mèng)“雙碳”新征程
2025-04-25 中國(guó)質(zhì)量萬里行 點(diǎn)擊：次
在全球碳中和浪潮風(fēng)起云涌的大背景下，中國(guó)積極響應(yīng)并投身其中，不僅在碳中和領(lǐng)域展現(xiàn)出卓越的實(shí)踐成果，更彰顯出全球引領(lǐng)的風(fēng)范，為國(guó)內(nèi)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑了廣闊的舞臺(tái)。近日，《中國(guó)質(zhì)量萬里行》記者專訪了東方旭能（山東）科技發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東方旭能”）董事長(zhǎng)徐賽，深度探討東方旭能在“雙碳”領(lǐng)域的發(fā)展路徑。
記者：在當(dāng)前國(guó)家政策支持力度持續(xù)加大的環(huán)境下，東方旭能是如何憑借自身優(yōu)勢(shì)，契合國(guó)家政策導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)的？特別是在“雙碳”領(lǐng)域，有哪些具體舉措和顯著成效？
徐賽：東方旭能具備多方面的顯著優(yōu)勢(shì)。其一，技術(shù)研發(fā)實(shí)力強(qiáng)勁。我們是儲(chǔ)能領(lǐng)域極少數(shù)實(shí)現(xiàn)全套設(shè)備技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)全覆蓋的企業(yè)。自公司成立以來，每年的研發(fā)投入平均約占營(yíng)業(yè)收入的5%。公司自主研發(fā)的儲(chǔ)能安全預(yù)警系統(tǒng)在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，能夠提前7天精準(zhǔn)預(yù)測(cè)潛在故障，為儲(chǔ)能項(xiàng)目的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。
其二，全產(chǎn)業(yè)鏈布局完善。我們精心打造了涵蓋技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造集成、項(xiàng)目管理、工程實(shí)施以及項(xiàng)目運(yùn)維等全方位的能源服務(wù)體系，形成了一個(gè)完整的閉環(huán)。同時(shí)，公司正在積極規(guī)劃動(dòng)力電池梯次利用領(lǐng)域，這不僅有助于實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)發(fā)展，還能有效解決再生資源的回收利用問題，高度契合“雙碳”和“綠色發(fā)展”的理念。
其三，公司管理高效。我本人和公司的主要負(fù)責(zé)同志直接把控和主導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)，摒棄了職業(yè)經(jīng)理人和銷售人員的設(shè)置，避免了繁瑣的內(nèi)部程序，使得公司的響應(yīng)更加迅速，執(zhí)行更加高效。
其四，資源整合能力突出。作為主流能源電力央國(guó)企控股企業(yè)，我們依托國(guó)家電投、國(guó)網(wǎng)英大、東方電子三大股東的強(qiáng)大行業(yè)實(shí)力，廣泛整合業(yè)態(tài)資源。同時(shí)，與上下游企業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系，構(gòu)建了一個(gè)穩(wěn)定、高效的產(chǎn)業(yè)鏈體系，為公司的自身發(fā)展提供了有力支撐。
“雙碳”政策對(duì)東方旭能而言，無疑是巨大的發(fā)展機(jī)遇。電力儲(chǔ)能行業(yè)順應(yīng)“雙碳”政策的要求蓬勃發(fā)展，我們的儲(chǔ)能系統(tǒng)廣泛涵蓋大型、工商業(yè)、移動(dòng)儲(chǔ)能系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)域，能夠充分滿足不同場(chǎng)景的用電需求。在具體舉措方面，一是大力加大綠色能源的生產(chǎn)和使用。我們?cè)谌珖?guó)多個(gè)太陽能和風(fēng)能發(fā)電站配套供應(yīng)儲(chǔ)能系統(tǒng)，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身對(duì)清潔能源的高效利用，還向電網(wǎng)輸送了大量的綠色電力。二是積極推動(dòng)能源智能化管理。通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)和智能分析技術(shù)，對(duì)能源的生產(chǎn)、傳輸和使用進(jìn)行智能化管理，有效提高了能源利用效率，減少了能源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了電能的最大化利用，有力推動(dòng)了清潔能源的廣泛應(yīng)用。目前，成效十分顯著，公司的清潔能源發(fā)電量逐年穩(wěn)步增加，碳排放量逐年顯著減少，成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益的雙贏。
記者：隨著“雙碳”目標(biāo)的穩(wěn)步推進(jìn)，儲(chǔ)能行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。您如何看待當(dāng)前的形勢(shì)？東方旭能是如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的？
徐賽：作為能源行業(yè)的從業(yè)者，我深切感受到“雙碳”目標(biāo)的實(shí)施帶來了政策驅(qū)動(dòng)與市場(chǎng)需求的雙重利好。盡管國(guó)家取消了“強(qiáng)制配儲(chǔ)”政策，但儲(chǔ)能依然是實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的關(guān)鍵組成部分，行業(yè)已逐漸從政策驅(qū)動(dòng)向市場(chǎng)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變。政策的松綁有效釋放了儲(chǔ)能行業(yè)的發(fā)展?jié)摿�，通過多元化的收益渠道為行業(yè)注入了長(zhǎng)期增長(zhǎng)的動(dòng)能。
然而，挑戰(zhàn)同樣不容小覷。一方面，行業(yè)技術(shù)更新迭代速度極快，這對(duì)企業(yè)把握行業(yè)走向和實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新突破提出了更高的要求；另一方面，市場(chǎng)機(jī)制尚有待完善，部分項(xiàng)目存在“配而不用”的現(xiàn)象，導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重，投資回報(bào)率波動(dòng)較大；此外，行業(yè)產(chǎn)能的快速擴(kuò)張引發(fā)了激烈的內(nèi)卷和不良低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)市場(chǎng)秩序造成了一定的沖擊。
“雙碳”政策既賦予了我們機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)和使命。儲(chǔ)能行業(yè)正從過去的“配角”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主角”，需要解決新能源“看天吃飯”的難題，推動(dòng)電力系統(tǒng)的深刻變革。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們采取了一系列積極有效的措施。首先，大力鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)改造升級(jí)。我們積極加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，集中力量攻克儲(chǔ)能材料、系統(tǒng)集成等關(guān)鍵技術(shù)難題，努力保持技術(shù)的領(lǐng)先性。目前，我們?cè)趦?chǔ)能技術(shù)革新和能源數(shù)字化拓展方面已經(jīng)走在了業(yè)內(nèi)前列，但仍需不斷提升，我們有信心從“跟跑”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;領(lǐng)跑”。其次，注重產(chǎn)業(yè)鏈整合與優(yōu)化。這是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，我們聯(lián)合上下游企業(yè)，打通供應(yīng)鏈，與電網(wǎng)公司、能源巨頭共同建設(shè)示范項(xiàng)目。
記者：在推動(dòng)“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)策略和管理策略的有機(jī)結(jié)合至關(guān)重要。東方旭能在技術(shù)創(chuàng)新方面有哪些亮點(diǎn)？如何將這些創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)、管理策略相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)在“雙碳”領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？
徐賽：隨著市場(chǎng)對(duì)儲(chǔ)能安全性的要求日益提高，我們通過智能算法防護(hù)和全流程安全管理，構(gòu)建了一套從電芯到系統(tǒng)的“端到端”安全體系，確保儲(chǔ)能系統(tǒng)在極端工況下仍能穩(wěn)定運(yùn)行，為用戶提供高可靠、全生命周期的解決方案。我們的大數(shù)據(jù)安全預(yù)警平臺(tái)能夠提前7天有效預(yù)測(cè)潛在故障，遠(yuǎn)超同行業(yè)水平。此外，自主研發(fā)的智慧能源管理平臺(tái)基于AI算法和大數(shù)據(jù)分析，能夠動(dòng)態(tài)優(yōu)化儲(chǔ)能充放電策略，實(shí)現(xiàn)削峰填谷、需求側(cè)響應(yīng)等功能。例如，在工商業(yè)場(chǎng)景中，該平臺(tái)可根據(jù)電價(jià)波動(dòng)自動(dòng)調(diào)整儲(chǔ)能運(yùn)行模式，幫助用戶節(jié)省電費(fèi)成本。
技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)合作帶來了更多機(jī)遇。依托股東資源，我們積極參與共建國(guó)家新能源項(xiàng)目，輸出先進(jìn)的儲(chǔ)能技術(shù)與解決方案，推動(dòng)清潔能源的有效應(yīng)用。例如，寧夏鹽州200MW/400MWh儲(chǔ)能電站項(xiàng)目是電網(wǎng)側(cè)的標(biāo)桿項(xiàng)目，通過提供調(diào)峰、調(diào)頻服務(wù)，業(yè)主年收益達(dá)數(shù)千萬元，有效提升了新能源消納率，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)鼐G色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，助力地方政府實(shí)現(xiàn)碳減排目標(biāo)。分布式光伏+儲(chǔ)能解決方案則是為客戶提供能源托管服務(wù)，客戶無需一次性投入大量資金，我們負(fù)責(zé)電站的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理，將發(fā)電銷售給客戶，剩余電量上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了雙方的互利共贏。
記者：展望未來，東方旭能在“雙碳”領(lǐng)域有怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景？能否分享一下公司未來幾年的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施和策略？
徐賽：盡管儲(chǔ)能行業(yè)短期內(nèi)可能會(huì)經(jīng)歷波動(dòng)調(diào)整，但在“雙碳”背景下，其發(fā)展趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。我們將以“技術(shù)深耕+場(chǎng)景滲透”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略入局，繼續(xù)堅(jiān)定地錨定“安全、高效、長(zhǎng)時(shí)”三大發(fā)展方向，進(jìn)一步加大研發(fā)投入，以客戶需求為導(dǎo)向，加速應(yīng)用場(chǎng)景的多元化，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同合作，共同構(gòu)筑儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的新生態(tài)。
未來三年內(nèi)，我們將積極貫徹國(guó)家電力市場(chǎng)化政策，依托股東的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和資本力量，計(jì)劃在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。通過與電網(wǎng)、新能源企業(yè)的深度合作，在用戶側(cè)聚合分布式能源，推動(dòng)儲(chǔ)能系統(tǒng)與虛擬電廠的聯(lián)動(dòng)，積極參與需求響應(yīng)、輔助服務(wù)市場(chǎng)。同時(shí)，我們爭(zhēng)取至少3個(gè)百兆瓦級(jí)長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能項(xiàng)目落地。我們期待與政府、電網(wǎng)、同行攜手共建更加開放的市場(chǎng)生態(tài)，讓儲(chǔ)能成為新型電力系統(tǒng)的“穩(wěn)定器”，為“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)企業(yè)的力量。
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