2006年10月，收購法國湯姆遜彩電業(yè)務兩年后，不堪重負的TCL集團終于選擇了“退出”：結(jié)束公司品牌彩電在歐洲市場的銷售，未來業(yè)務轉(zhuǎn)向OEM。
一年多時間過去了，自有品牌受挫的TCL在OEM方面的業(yè)務形勢并不容樂觀。從現(xiàn)有的財報數(shù)據(jù)看，似乎也還正遭遇著大幅下滑的尷尬。彩電市場向平板的快速轉(zhuǎn)化依然是罪魁禍首。
值得關(guān)注的是，作為國內(nèi)最大的彩電生產(chǎn)企業(yè)，TCL海外銷售總額幾乎超過了國內(nèi)康佳、創(chuàng)維、長虹、海爾、海信、廈華等同行的總和。從這個意義上說，整個國產(chǎn)彩電行業(yè)面臨海外代工大滑坡的險境，并不為過。
飛利浦們給出的機遇和挑戰(zhàn)
日前，海外市場傳出消息，從2008年起，消費電子巨頭飛利浦有意在現(xiàn)有的冠捷科技之外增加新的OEM合作伙伴，剛剛由明基改名而來的佳世達(Qisda)、TCL以及日本的船井電機(Funai)據(jù)稱都是飛利浦潛在的合作對象。
飛利浦向外釋放訂單源于全球平板電視市場的爆發(fā)性增長。據(jù)調(diào)查機構(gòu)DisplaySearch估計，今年全球液晶電視整機出貨量約為7290萬臺，較去年的4600萬臺增長58.5％，明年全球液晶電視出貨量將達到9500萬臺，后年將突破1億臺。由于市場的爆發(fā)式增長，三星、索尼、飛利浦等全球巨頭的年銷量目標都達到1000萬臺左右的規(guī)模。以飛利浦為例，2007年預計出貨量900萬臺，2008年的出貨目標則為1400萬臺。
快速增長的需求迫使飛利浦等全球巨頭們不得不更多地向外釋放訂單。據(jù)DisplaySearch此前的第二季全球液晶電視價值鏈報告，到2007年第二季度液晶電視的外包比率已經(jīng)達到了22％，其中飛利浦的外包比率超過40％。
2007年10月1日，前飛利浦消費電子部門執(zhí)行副總裁梁耀榮正式出任TCL多媒體CEO。公開資料顯示，飛利浦電子(中國)公司持有TCL6.3％的股權(quán)，為TCL第二大股東。
TCL方面向記者表示，TCL與飛利浦一直是非常重要的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。但是關(guān)于合作的細節(jié)，因為涉及商業(yè)機密而不便透露。
專業(yè)代工廠插足
不過調(diào)查機構(gòu)Witsview評論認為，在冠捷科技之外，最有希望成為飛利浦核心OEM伙伴不是TCL而是來自臺灣的佳世達。
2007年6月份，明基完成自有品牌和OEM部門的分割，公司名稱也由原來的明基(BenQ)改為佳世達(Qisda)。分割后佳世達成為專業(yè)的代工企業(yè)。公司名雖然陌生，但佳世達的代工能力卻不容忽視。集團旗下的友達光電現(xiàn)為全球第三大液晶面板廠家，其在液晶顯示器及液晶電視代工方面的資源優(yōu)勢顯而易見。
Witsview的分析認為，佳世達的優(yōu)勢還在于其在東歐捷克的生產(chǎn)基地，這使得飛利浦可以規(guī)避14％的歐盟地區(qū)液晶電視的進口關(guān)稅。
TCL在東歐同樣有生產(chǎn)基地。但公司半年報顯示，TCL上半年優(yōu)化了在惠州和南海生產(chǎn)基地的LCD制造能力，也提升了墨西哥和波蘭工廠在CRT方面的生產(chǎn)能力。忙于扭虧似乎讓TCL無暇顧及海外基地由CRT向平板生產(chǎn)的快速轉(zhuǎn)換問題。
慢一步的代價
就像TCL收購湯姆遜彩電的計劃因為平板時代的快速到來面臨困境一樣。OEM領(lǐng)域，平板時代的到來同樣帶來了負面的影響。
公開資料顯示，2007年上半年，TCL新興市場和戰(zhàn)略O(shè)EM領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)電視銷售258.3萬臺，同比上年同期的444.5萬臺下降42％，歐洲和北美地區(qū)實現(xiàn)電視銷售115.3萬臺，同比上年同期的270萬臺下降57％。受此影響，2007年上半年，TCL海外地區(qū)主營業(yè)務收入79億元，同比下降40.39％。
對此TCL方面的解釋是，一直以來，公司戰(zhàn)略O(shè)EM業(yè)務的成長主要基于以具備國際競爭力的價格向國際知名品牌公司提供優(yōu)質(zhì)的CRT電視產(chǎn)品。銷量有所下降，主要原因是美國的CRT市場進一步萎縮。隨著LCD等平板電視在世界各主要市場快速增長，公司所面臨的挑戰(zhàn)將是如何利用以往良好的客戶關(guān)系以及OEM的經(jīng)驗來抓住平板電視方面的OEM機會。在今年下半年，公司主要精力會放在爭取LCD訂單上。
而為進一步提高公司在平板領(lǐng)域的控制能力，TCL已經(jīng)作出了投資14億元進軍液晶模組領(lǐng)域的計劃，不過由于投資的定向增發(fā)受阻，投資計劃目前依然擱淺�！”緢笥浾摺≈旖�
記者觀察??TCL的標竿意義（朱�。�
TCL的海外市場業(yè)績尷尬，也折射出國內(nèi)彩電廠家在OEM市場面臨的共同困境。
由于自主品牌在海外缺乏認知度，以及海外銷售網(wǎng)絡不完善等原因，長期以來為國際主要品牌提供OEM代工業(yè)務一直是國內(nèi)主要彩電企業(yè)海外市場的主要組成部分。以創(chuàng)維為例，公開資料顯示，2006／2007財政年度，OEM銷售額占整體海外營業(yè)額的85.3％。
不過，隨著平板電視在歐美市場的普及，國內(nèi)彩電企業(yè)原有的CRT代工量迅速下滑，平板代工方面則面臨著臺灣等地專業(yè)IT代工廠的強力挑戰(zhàn)。
主要彩電企業(yè)中，除了已經(jīng)提到的TCL外，公開資料顯示，上半年，海信海外營收4.21億元，降63.35％，康佳海外營收10.49億元，降35.14％，廈華海外營收16.05億元，降13.45％。創(chuàng)維4至9月的季度報也顯示，公司海外銷售電視68.7萬臺，同比去年的99.8萬臺，銷量下降了31％。
對于平板時代國內(nèi)傳統(tǒng)彩電企業(yè)在OEM方面的萎縮，DisplaySearch深圳代表處張兵認為，國內(nèi)傳統(tǒng)彩電企業(yè)都以發(fā)展自有品牌為主，這對其代工業(yè)務的發(fā)展會有一定的負面影響。但整體下滑的主要原因應該還在于制造能力方面的欠缺，背靠臺灣完善的液晶面板產(chǎn)業(yè)鏈，加上長期為國際品牌代工電腦、手機等IT產(chǎn)品的能力，臺灣專業(yè)代工廠在平板電視代工方面已經(jīng)具備了很強的競爭力。
也許，無論是發(fā)展自有品牌還是發(fā)展代工，正視這個現(xiàn)實，國內(nèi)彩電企業(yè)才有更好的出路。
主要彩電企業(yè)
2007年上半年海外業(yè)績
營業(yè)收入 同比增減
TCL 79.06 億元 -40.39%
海信 4.21 億元 -63.35%
康佳 10.49 億元 -35.14%
廈華 16.05 億元 -13.45%
長虹 10.66 億元 45.22%
來源：上市公司半年報