①泫氏鑄管成品下線。
②山西省質監(jiān)局局長王正喜（中）、晉城市質監(jiān)局局長牛育才（左）在董事朱文彬（右）的陪同下指導該集團的質量管理工作。
說起奧運場館的建筑工程質量，大家一定會翹起大拇指，稱其是世界級的、一流的。一流的工程，離不開一流的原材料。在原材料的把關上，奧組委層層把關，優(yōu)中選優(yōu)。山西省高平泫氏鑄工集團靠過硬的質量和誠信的服務，力挫群雄，在北京2008年奧運場館排水管道競標會上一舉奪魁。截至目前，該集團已經為北京11座在建奧運場館提供下水管道近4000噸。
泫氏鑄工集團董事長朱文彬提起泫氏鑄管服務奧運時，驕傲之情溢于言表：“這是泫氏鑄工的榮耀，更是晉城質監(jiān)的驕傲。泫氏鑄工由原來的一個鑄管小廠，變成當前在市場上頗具知名度的大型鑄工集團，尤其是鑄鐵排水管材，連續(xù)6年保持全國銷量第一，滲透著晉城和高平兩級質監(jiān)局的心血，沒有他們就沒有泫氏鑄工的今天。”
質量為王結緣奧運
鑄造業(yè)是晉城市的傳統(tǒng)支柱產業(yè)。上世紀90年代末，因為市場前景好、產品需求量大，鑄造業(yè)發(fā)展迅速，小鑄管廠密布全市。但是多數(shù)企業(yè)屬于盲目生產，產品質量參差不齊，導致產品滯銷。這樣不僅給企業(yè)帶來了巨大的經濟損失，還影響了全市產品的信譽和晉城經濟的可持續(xù)發(fā)展。1999年，晉城市質監(jiān)局組織了一次全市鑄管質量監(jiān)督抽查，50個批次的產品合格率僅為10.6%。
鑄管業(yè)亂世成就了泫氏英雄。就是在這種情況下，朱文彬創(chuàng)辦的泫氏鑄管廠逐漸脫穎而出。
1994年，泫氏是第49個開辦鑄管廠的企業(yè)，當時工廠只有工人30余人，3臺離心機，工廠占地約10畝，屬于手工作坊企業(yè)。創(chuàng)辦兩年時間內，廠子一直處于一種不盈不虧不死不活的境地。1996年，廠子終于迎來了第一次轉型，開始了一場由手工砂模離心技術轉變?yōu)榘霗C械化鋼模離心技術的重大技術變革。雖然朱文彬和工人們不斷摸索實驗，但卻與成功一次次擦肩而過。幾近絕望的朱文彬把廠里僅有的資金分發(fā)給工人們說：“這次如果還不能成功，你們就拿上這些錢另謀出路吧！”當時在場的人無不落淚，發(fā)誓要與廠子共存亡。
機會總是眷顧那些有準備的人。1996年底，他們成功了，1997年迎來了第一單外貿交易。與此同時，國內的訂單也如雪花般飛進廠內。這一切都與“充分滿足客戶需求”這一經營理念分不開。公司的服務線向供銷兩端無限延伸，協(xié)助供應商進行生產管理和品質提升，幫助產品經銷商和終端客戶進行局部管線及非標連接件設計。面對激烈的市場競爭，泫氏人取勝的法寶就是注重產品質量。他們有一個口號：泫氏鑄管，鐵的質量。一個“鐵”字，反映了泫氏人對產品質量執(zhí)著的追求。
2006年夏天舉行的北京奧運場館排水管道競標會上，泫氏鑄工一舉奪魁，被指定為包括北京國家體育場(鳥巢)、國家會議中心(奧林匹克公園)、游泳館在內的11個運動場館鑄鐵排水管材供應廠家。
以質取勝泫氏升空
在泫氏鑄管廠重組改制、擴建項目的關鍵時刻，晉城市質監(jiān)局和高平市質監(jiān)局的一系列的服務，無疑給了他們升空的助推劑。
一流的企業(yè)離不開一流的管理。晉城高平兩級質監(jiān)局首先幫助其建立和完善標準管理體系。他們派出4名標準化工作人員到企業(yè)蹲點一個多月，參照國家標準和國際先進企業(yè)的產品質量標準，共同制定出8個工序的《泫氏內部產品質量標準》。該標準制定的出發(fā)點就是“稍許超過客戶期望”，并且其內部質量標準既符合國內國際行業(yè)標準要求，又在原標準的基礎上有所提高。隨后，在晉城市質監(jiān)局的指導下，該企業(yè)又通過“標準到崗，責任到人”等一套管理機制，使質量要求由軟性不易衡量的指標，變成了硬性可考核的具體指標，明晰責任，加強落實。目前該集團鑄管產品已實觀了4次更新?lián)Q代，能夠按照GB8716、GB/T12772、CISPl301(美)、BS416(英)、KSD4307(韓)、IS06594等國內外多種標準進行生產，成為真正的國際化企業(yè)。
其次，晉城、高平兩級質監(jiān)部門指導泫氏完善質量、計量、檢測、保證體系。先后幫助該企業(yè)設計、建設檢驗室，完善檢測制度，培訓檢驗人員，對該集團購進的德國OBLF光譜儀、水壓試驗機、萬能試驗機硬度計、金相顯微鏡等檢測設備進行了調試、檢定。有了先進的檢測設備，加上完善的檢測體系，該集團對產品質量的控制達到了3個字：比、嚴、提——同全國乃至世界行業(yè)內水平比；嚴格執(zhí)行《泫氏鑄造內部質量檢驗標準》；提升集團的質量保證體系運行效率。同時，兩級質監(jiān)部門在該集團積極推行國際質量體系認證。在幫助其通過IS09000質量保證體系認證的基礎上，又先后通過法國EV認證和韓國KS認證，從物料供應到產品交付用戶的每一個流程節(jié)點現(xiàn)全程布控，大大提高了產品合格率。
除此之外，在晉城高平兩級質監(jiān)部門的指導下，該集團實行了“三NO原則”，即“不生產不合格產品，不移交不合格產品，不接受不合格產品”，大力實施用戶滿意工程，逐漸贏得了客戶的信賴，“玄”牌鑄鐵排水管開始叫響全國、走向世界。2005年，該集團鑄管公司被評為山西省AA級質量信譽企業(yè)，球墨鑄鐵管成為山西名牌產品。過硬的質量帶來了可觀的經濟效益，目前該集團的產品已出口美國、日本、德國、韓國、馬來西亞、澳大利亞、新加坡等20個國家和地區(qū)，年創(chuàng)匯1000萬美元。
體制創(chuàng)新成就輝煌
近年來，高平市委市政府堅持以發(fā)展為主題，調產為主線，民營為主力，工業(yè)為主導，狠抓民營經濟發(fā)展，積極倡導在規(guī)模民營企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全市民營經濟出現(xiàn)了強勁的發(fā)展勢頭。
對于民營公司的經營管理模式，泫氏鑄工集團董事長朱文彬的自己的心得：“隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，公司制越來越成為規(guī)模民營企業(yè)選擇的主要形式，其最大特點就是‘資合’型，排除‘人合’型。從公司發(fā)展的實踐看，我們實際上也是走了一條從‘人合’到‘資合’的路子。企業(yè)的資本結構也是由絕對控股不斷向所有權相對分散過渡，從而實現(xiàn)了董事會和股東會對家族式管理的全面突破。凡是存在的就是合理的，家庭式管理形式并不一定完全不可以，如果家庭成員可以勝任管理，也沒有必要硬性改變這種組織結構。”
1994年至1995年，泫氏鑄業(yè)依靠靈活的銷售方式、可靠的產品質量從當?shù)罔T造行業(yè)脫穎而出，完成了最初的資本積累。然而，公司總經理朱文斌并沒有滿于現(xiàn)狀，而是居安思危：泫氏只是一個小企業(yè)，要想做大做強，成為國際化企業(yè)，就必須同現(xiàn)代化企業(yè)機制接軌。1996年，泫氏鑄業(yè)嚴格按照國家《公司法》要求，正式改制為12名自然人持股的有限責任公司，設立董事會和監(jiān)事會，實行總經理負責制，企業(yè)產權明晰，實現(xiàn)了所有權和經營權的分離�？茖W規(guī)范的制衡機制激活了企業(yè)的各方資源，企業(yè)走上穩(wěn)定而快速的發(fā)展道路。1998年公司按照ISO9000國際質量體系標準要求建立了嚴格的質量管理體系，并于1999年通過認證，產品質量大幅提升。2002年，該公司瞄準科技含量和附加值較高的球墨鑄鐵管行業(yè)，實施“年產10萬噸離心球墨鑄鐵管項目”。2003年4月，該項目結束建設期正式投入試產，現(xiàn)已生產球墨鑄鐵管近1萬噸，實現(xiàn)銷售額近3000萬元；2004年，項目順利實現(xiàn)年產10～15萬噸的設計目標，銷售額達4億元，實現(xiàn)利稅7000萬元。
晉城市質監(jiān)局在該市鑄造業(yè)大力實施“以質取勝”戰(zhàn)略，使傳統(tǒng)產業(yè)煥發(fā)出勃勃生機，泫氏鑄工集團的發(fā)展壯大就是最有力的佐證。