每經(jīng)記者 劉丹 發(fā)自北京

　　近日，凡客誠品被爆出的各種事件不斷刺激著人們的神經(jīng)。5月凡客剛因倉儲搬遷延誤上萬訂單向消費者公開道歉，近日銷售火爆的凡客誠品又被指涉嫌抄襲。昨日(23日)公司方面正式回應(yīng)公司將積極應(yīng)對此事。業(yè)內(nèi)人士指出，服裝行業(yè)抄襲并不新鮮，在國外像ZARA、H&M的買手模式已經(jīng)相對成熟，但在國內(nèi)服裝行業(yè)，由于買手制還未成熟，面臨很多困難和問題。

　　如果做錯便立刻道歉

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者昨日采訪凡客公司董事長陳年，對于這次涉嫌抄襲事件，陳年表示：“公司一向是開放的心態(tài)，如果做錯了公司將立刻道歉。”凡客方面向《每日經(jīng)濟新聞》表示，此次事件不會影響銷售。

　　“凡客的產(chǎn)品設(shè)計采用自有設(shè)計師和外包工作室相結(jié)合的方式。”凡客公司內(nèi)部人士向記者透露，記者了解到，凡客目前產(chǎn)品設(shè)計主要是分為自有設(shè)計團隊和買手制度相結(jié)合。

　　舉例來說，如今年的Wallskate系列帆布鞋，就是來自西班牙一間名為Actionshoes的設(shè)計工作室。據(jù)悉，很多曾給歐美一線品牌做過OEM的廠商都是凡客的供應(yīng)商，上游供應(yīng)商有幾百家。

　　買手制度興起

　　一直以來，歐洲有這樣一批人，他們出現(xiàn)在米蘭、巴黎等各個時裝發(fā)布會，逛著名的時裝商店、各種展會，像星探一樣到處去跟拍，這批人便被叫做“買手”。

　　買手最初作為一種職業(yè)進入公眾的視線，是因為服裝品牌ZARA。ZARA中國公司相關(guān)負責人接受記者采訪時曾介紹，公司擁有近400名買手型設(shè)計師。通常，一些頂級大牌的最新設(shè)計剛擺上柜臺，ZARA就會迅速發(fā)布和這些設(shè)計非常相似的時裝。有人計算，從設(shè)計到生產(chǎn)不超過2周。

　　這樣的設(shè)計方式能保證ZARA緊跟時尚潮流的同時難免也另一個負面作用，據(jù)公開信息顯示，每年ZARA在歐洲都要支付幾千萬歐元的侵權(quán)罰款。

　　“ZARA沒有因此放棄這種設(shè)計模式，顯然從中賺取的利潤要比被罰款的數(shù)額高得多。”法新時尚圖國際機構(gòu)中國總監(jiān)趙倩在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示。

　　聯(lián)合證券分析師汪蓉告訴記者，上世紀90年代買手作為一種職業(yè)漸漸被國人所熟悉，并被七匹狼、波司登、美特斯邦威等服裝企業(yè)嫁接入企業(yè)商業(yè)體系中。同時，隨著ZARA、IT等國際買手店的進入以及個性化潮流興起，國內(nèi)消費者開始接觸并認識“買手模式”。

　　目前這個模式正在福建、閩江企業(yè)里迅速興起。

　　國內(nèi)切忌盲目模仿

　　“樣衣要么來自供應(yīng)商，要么來自大品牌的成衣。”安杰智揚的首席顧問安杰曾表示，目前國內(nèi)“設(shè)計+買手”模式的特點是，企業(yè)一般擁有一個主導的設(shè)計師與一個買手團隊。其中買手團隊根據(jù)設(shè)計師所作的產(chǎn)品整體布局，到全國各地采購樣衣。

　　目前，買手模式在實際的商業(yè)行為中不可避免地面臨著本土化的問題，其中一個客觀因素是國內(nèi)部分服裝企業(yè)的開發(fā)實力比較薄弱，很容易出現(xiàn)“抄版”。

　　“事實上，ZARA的創(chuàng)新模式并不適合目前中國傳統(tǒng)服裝企業(yè)。”中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長中國紡織信息中心主任孫瑞哲認為，在歐洲，買手是一個50多年歷史的成熟職業(yè)，但中國企業(yè)盲目效仿只會“消化不良”。孫瑞哲指出，目前國內(nèi)還沒有企業(yè)能達到ZARA那樣高效的信息化系統(tǒng)、物流系統(tǒng)，中國買手模式成熟還需時日。