數(shù)字電視“整體轉(zhuǎn)換”一路攻城拔寨，勢(shì)如破竹。在“整體平移”升級(jí)為“整體轉(zhuǎn)換”后，數(shù)字電視的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)欲望再次復(fù)燃且日益膨脹。但特殊的歷史背景，讓數(shù)字電視在政策與市場(chǎng)兩股力量的混亂牽引下找不到清晰的盈利模式，由來已久的環(huán)境之困、體制之苦、改造之難、盈利之惑仍是難以打破的藩籬。在高速發(fā)展的繁榮狀況下，數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)之路究竟伸向何處？
據(jù)國(guó)家廣電總局的數(shù)據(jù)，目前，全國(guó)已有超過28個(gè)城市完成了市區(qū)有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換工作，全國(guó)有線數(shù)字電視用戶已超過1500萬，其中大部分網(wǎng)絡(luò)完成了雙向化改造，并已開展付費(fèi)頻道服務(wù)和高清晰度電視服務(wù)。而全國(guó)啟動(dòng)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換的城市和省份數(shù)量達(dá)到68個(gè)，一直進(jìn)展緩慢的直轄市也開始加速，北京、天津目前數(shù)字電視用戶已經(jīng)達(dá)到80～90萬戶;另一直轄市上海也正展開更大規(guī)模的數(shù)字轉(zhuǎn)換工作。
今年以來，每個(gè)月都有數(shù)座城市宣布正在啟動(dòng)或者業(yè)已完成數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換，去年至今，整個(gè)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出越來越快的超常規(guī)發(fā)展趨勢(shì);在“整體平移”升級(jí)為“整體轉(zhuǎn)換”之后，數(shù)字電視的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)欲望再次復(fù)燃而且日益膨脹。然而，有線數(shù)字電視目前尚找不到清晰的盈利模式，產(chǎn)業(yè)之路仍待探索。
憂患當(dāng)頭有線數(shù)字電視整轉(zhuǎn)提速
10年前，廣電與電信的總體產(chǎn)值相差并不多，10年后，電信的收入規(guī)模已經(jīng)超過6000億元，而廣電行業(yè)的總體收入去年剛逾1000億元，雙方差距懸殊，而且廣電、電信、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交叉明顯，廣電業(yè)務(wù)被取代的風(fēng)險(xiǎn)在加劇。
9月1日，在北京工作3年的小李搬入裝修好的房子剛剛一個(gè)月，沒有北京戶口的他，憑自己的購(gòu)房合同到小區(qū)所屬區(qū)域的歌華營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)領(lǐng)取了一個(gè)機(jī)頂盒。兩天之后，歌華的工作人員便為其上門安裝機(jī)頂盒。小李發(fā)現(xiàn)，開通數(shù)字電視之后，他不但可以收看多達(dá)63套各地的衛(wèi)視頻道節(jié)目，還能看到歌華隨機(jī)贈(zèng)送的14套數(shù)字頻道節(jié)目，包括購(gòu)物、政法、房產(chǎn)、證券等專業(yè)性比較強(qiáng)的內(nèi)容。另外，小李還可以向歌華申請(qǐng)其他付費(fèi)的更為專業(yè)和精彩的電視頻道。此外，小李還可以向歌華購(gòu)買高清機(jī)頂盒，申請(qǐng)開通高清頻道。
但小李也發(fā)現(xiàn)，諸如網(wǎng)上購(gòu)物、電視炒股、視頻點(diǎn)播等功能目前歌華還不能提供，經(jīng)過考慮小李最終選擇了基本的收視服務(wù)。因此，他每個(gè)月只要交納18元的收視費(fèi)，這個(gè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與模擬電視時(shí)代的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相同。但他現(xiàn)在可以收看到比原來多的電視節(jié)目，而且圖像質(zhì)量比原來好。
小李是這場(chǎng)變革的受益者之一，包括北京在內(nèi)，一場(chǎng)波瀾壯闊的數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的浪潮正席卷全國(guó)。但繁榮狀態(tài)的發(fā)展卻發(fā)生在數(shù)字電視憂患四起的灰暗背景下，其背后是無處不在的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這種壓力對(duì)于有線電視來說，隨著時(shí)間的推移其致命性愈加明顯。
有數(shù)據(jù)顯示，10年前，廣電與電信的總體產(chǎn)值相差并不多，而其后的10年間，電信的收入規(guī)模已超過6000億元，而廣電行業(yè)的總體收入去年剛逾1000億元，雙方差距懸殊，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)比優(yōu)勢(shì)的失掉會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，尤其廣電、電信、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交叉趨勢(shì)日益明顯，廣電業(yè)務(wù)被取代的風(fēng)險(xiǎn)在加劇，這將導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)被無情顛覆。
對(duì)有線數(shù)字電視來說，IPTV、直播衛(wèi)星，甚至地面電視、WIMAX等業(yè)內(nèi)外技術(shù)均是其需直接面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不同業(yè)態(tài)的技術(shù)對(duì)數(shù)字電視終端的爭(zhēng)奪會(huì)愈加殘酷，對(duì)價(jià)格敏感的終端用戶，現(xiàn)階段對(duì)有線數(shù)字電視的忠誠(chéng)度并沒太多價(jià)值。
上述技術(shù)流派的競(jìng)爭(zhēng)，投射到小李身上，則是其選擇機(jī)會(huì)的增多。其實(shí)在是否繼續(xù)使用有線電視前，小李曾考慮在路邊小販處買一個(gè)“鍋蓋”架在陽臺(tái)外面，這樣他可以收看多個(gè)衛(wèi)星電視頻道，而且不用交費(fèi);另外，在小李的日常生活中，電視顯得可有可無;更多時(shí)間，他選擇在電腦上觀看在線視頻，甚至動(dòng)用BT工具進(jìn)行下載，功能單一的電視在他的工作生活中并不重要。
小李作為個(gè)體消費(fèi)者對(duì)視聽終端的選擇，直接映射了有線數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的整體尷尬局勢(shì)，而在這種尷尬中，有線數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)正在破釜沉舟，全國(guó)性的雙向改造和網(wǎng)絡(luò)整合正此起彼伏。
雙向改造破釜沉舟或能峰回路轉(zhuǎn)
廣電系統(tǒng)在歷經(jīng)整體平移之后，發(fā)現(xiàn)前途仍然渺茫，業(yè)務(wù)空間無法拓展，盈利微薄，老百姓也并不買賬，而必須選擇向雙向改造過渡以打破僵局。
“雙向改造，猶如一段路徑，它將導(dǎo)引在困惑中久久徘徊的有線數(shù)字電視走向不可限量的光明空間。”一位業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時(shí)如是比喻雙向改造的重要性。
前文提到的小李家的數(shù)字電視不能炒股、不能點(diǎn)播視頻，也不能進(jìn)行購(gòu)物等互動(dòng)性的功能操作，原因是他用的是單向機(jī)頂盒，而實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)功能的機(jī)頂盒則需購(gòu)買。
假設(shè)小李安裝了雙向機(jī)頂盒，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)炒股，隨時(shí)點(diǎn)播他喜歡看的電影、電視劇、新聞和體育節(jié)目，甚至可以在電視進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播時(shí)進(jìn)行互動(dòng)參與，或者通過數(shù)字電視購(gòu)物，那么他停留在數(shù)字電視前的時(shí)間將會(huì)大大延長(zhǎng)，而網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商也可以通過這些增值節(jié)目進(jìn)行適當(dāng)收費(fèi)。但是，現(xiàn)在小李除了能自主地選擇電視頻道之外，還享受不到互動(dòng)的增值業(yè)務(wù)，因而運(yùn)營(yíng)商歌華也無法從用戶身上收到更多的回報(bào)。
2003年，中國(guó)數(shù)字電視開始“整體平移”，青島一馬當(dāng)先，但當(dāng)時(shí)并未提出進(jìn)行雙向改造，老百姓獲得機(jī)頂盒之后享受的服務(wù)仍然只是收看電視節(jié)目。去年以來，“整體平移”明確被“整體轉(zhuǎn)換”所替代，雙向改造是其中最重要的內(nèi)容。青島在整體平移時(shí)代贏得的光環(huán)已經(jīng)被杭州、深圳、淄博等雙向業(yè)務(wù)開展得卓然有效的城市所取代。
今年3月，廣電總局印發(fā)了《有線電視網(wǎng)雙向化改造指導(dǎo)意見》，其中明確提出雙向改造是有線電視網(wǎng)絡(luò)未來發(fā)展的必然要求�！兑庖姟分赋瞿壳皣�(guó)內(nèi)大部分有線電視網(wǎng)絡(luò)是單向廣播式網(wǎng)絡(luò)，用戶到廣電中心的回傳通道沒有打通，有線電視網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀不能滿足用戶開展雙向業(yè)務(wù)的迫切需求，因此，有線電視網(wǎng)絡(luò)亟待雙向化改造。
此項(xiàng)《意見》的下發(fā)，成為有線數(shù)字電視從整體平移過渡到整體轉(zhuǎn)換的分水嶺。有業(yè)內(nèi)人士向記者分析說，廣電系統(tǒng)在歷經(jīng)整體平移后，發(fā)現(xiàn)前途仍然渺茫，業(yè)務(wù)空間無法拓展，盈利微薄，老百姓也不買賬，選擇向雙向改造過渡打破僵局成為必須之選。
雙向改造將使有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商擺脫只靠收視費(fèi)生存的尷尬處境。有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商有可能像電信運(yùn)營(yíng)商一樣依靠數(shù)字電視終端開展形式多樣的各種增值業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士分析說，這將是有線數(shù)字電視避免被IPTV蠶食的最好辦法，是擺脫未來衛(wèi)星電視、地面電視、甚至WIMAX威脅的有效措施。在廣電下發(fā)的《意見》中也已經(jīng)明確提到，在推進(jìn)“三網(wǎng)融合”進(jìn)程中充分發(fā)揮有線電視網(wǎng)作為國(guó)家基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)的作用，避免在三網(wǎng)融合中被邊緣化。
全國(guó)各地有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商處于市場(chǎng)第一線，對(duì)雙向改造的重要性體會(huì)得更為深刻。幾年前，在國(guó)內(nèi)其他城市進(jìn)行整體平移向用戶提供單向機(jī)頂盒時(shí)，杭州一開始就堅(jiān)持雙向改造。3年之后的杭州，其雙向業(yè)務(wù)能力盈利已經(jīng)超過了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。湖南廣電本已經(jīng)做好單向推廣各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，但看到其他城市由于贈(zèng)送的單項(xiàng)盒，其雙向互動(dòng)業(yè)務(wù)無法開展，不僅造成網(wǎng)絡(luò)浪費(fèi)，也讓老百姓不愿意為多出來的十幾個(gè)頻道多掏錢，整個(gè)產(chǎn)業(yè)陷于僵局的情況，馬上緊急剎車，轉(zhuǎn)身做出雙向改造的決定。與湖南類似，青海西寧在進(jìn)行數(shù)字電視改造時(shí)，一開始也傾向于單向改造，但最后經(jīng)過反復(fù)考慮掉轉(zhuǎn)方向，向雙向整轉(zhuǎn)進(jìn)軍。
而國(guó)內(nèi)另一在雙向互動(dòng)業(yè)務(wù)中領(lǐng)先的深圳市，其業(yè)務(wù)模式已備受廣電總局推崇。據(jù)記者了解，目前深圳有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商天威視訊的網(wǎng)絡(luò)可以容納500個(gè)頻道。除了有線電視傳輸業(yè)務(wù)，深圳還開展了互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)，目前已有30萬寬帶用戶，每戶的費(fèi)用為100元，已經(jīng)成為深圳第二大互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商;加上每個(gè)月28元的有線電視收視費(fèi)，深圳有線電視網(wǎng)雙向改造的5億元外債3年可償還，總體成本4年即可收回。該公司董事長(zhǎng)呂建杰說，深圳有線電視網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)從單純的有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入到了電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域，今后除了做電視傳播、互聯(lián)網(wǎng)接入外，下一步還可以考慮做語音業(yè)務(wù)。
相關(guān)人士分析說，深圳模式成了承載廣電產(chǎn)業(yè)有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略布局的重要方向，而這一切均建立在雙向改造的成功之上。
網(wǎng)絡(luò)整合亂局中尋求突破口
廣電網(wǎng)四處割據(jù)分散的狀態(tài)與電信網(wǎng)全國(guó)統(tǒng)一的整體性相比，無法形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)明顯。如果地方網(wǎng)絡(luò)不聯(lián)合成為全程全網(wǎng)，廣電網(wǎng)有可能成為電信企業(yè)的打工者。
在雙向改造如火如荼進(jìn)行的同時(shí)，更早起身的“網(wǎng)絡(luò)整合”的重要性顯現(xiàn)出來。尤其在廣電做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略背景之下，全國(guó)各地零散分布的網(wǎng)絡(luò)資源現(xiàn)狀成為桎梏。
在今年的CCBN會(huì)議期間，中國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理沈向軍分析有線電視網(wǎng)絡(luò)資源分散的弊端時(shí)說，“由于沒有統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)接入標(biāo)準(zhǔn)，完成雙向改造的各地有線電視網(wǎng)絡(luò)正在形成一個(gè)個(gè)信息孤島。”沈向軍甚至還表達(dá)了更深一層的憂慮，他說，如果地方網(wǎng)絡(luò)不聯(lián)合成為全程全網(wǎng)，廣電網(wǎng)有可能成為電信企業(yè)的打工者。
中國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)公司成立之初就具有整合網(wǎng)絡(luò)的愿景，但是進(jìn)展并不理想。目前，在廣電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，由于網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的所有者過多，各地網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，各地的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、管理系統(tǒng)也存在著多種模式和標(biāo)準(zhǔn)，這從技術(shù)上阻礙各地有線電視網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通。
這種割據(jù)分散的狀態(tài)與電信網(wǎng)全國(guó)統(tǒng)一的整體性相比，劣勢(shì)明顯，無法形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。而據(jù)目前記者掌握的數(shù)據(jù)顯示，在今年9月已經(jīng)完成數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換或整體平移的68個(gè)城市當(dāng)中，具有百萬用戶規(guī)模以上的城市，只是鳳毛麟角。
整合網(wǎng)絡(luò)成為各地有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的必須。在這些整合行動(dòng)中，有不少是以省網(wǎng)出資收購(gòu)下層網(wǎng)絡(luò)完成的。比如陜西通過上市公司募集8.8億元資金，一次性完成對(duì)陜西11個(gè)地市有線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的全額收購(gòu)，從而整合成全省合一的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)。湖南廣電對(duì)全省的網(wǎng)絡(luò)資源通過另一種資本方式實(shí)現(xiàn)了整合。但有業(yè)內(nèi)人士指出，完成整合的往往是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的中西部省區(qū)，整合起來的都是窮網(wǎng)，而東部實(shí)力較強(qiáng)城市的有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商都在單干。但反對(duì)者則指出，在東部沿海省份，許多省市都在準(zhǔn)備或者已經(jīng)展開實(shí)質(zhì)性的網(wǎng)絡(luò)整合，其中包括廣東和浙江等經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省。
但是由來已久的整合難題，使得桎梏依舊，利益分割似乎無法調(diào)和，目前僅靠收費(fèi)作為主要收入來源的各地有線電視網(wǎng)絡(luò)公司無法動(dòng)用更多的資金進(jìn)行資本方式的整合。更有消息稱，向廣電大量輸入資金的國(guó)家開發(fā)銀行也因?yàn)閺V電行業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的體制而減少了貸款額度。
雖然困難重重，但廣電網(wǎng)先天的帶寬優(yōu)勢(shì)仍然無法遏制其全面整合的沖動(dòng)和決心。據(jù)記者最新了解到的數(shù)據(jù)，廣西、吉林、陜西、內(nèi)蒙古和河北已經(jīng)完成了網(wǎng)絡(luò)整合，云南、江西、安徽、海南等省區(qū)也在積極推進(jìn)，全國(guó)各地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)整合的省區(qū)和城市將會(huì)越來越多。
發(fā)展快速何時(shí)盈利依舊茫然
由于數(shù)字電視的社會(huì)公益性，作為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商不能自行定價(jià)，巨大的財(cái)務(wù)空缺由政府進(jìn)行彌補(bǔ)，但這些補(bǔ)助與虧損數(shù)額仍有非常大的差距。
全國(guó)能夠盈利的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)公司到底有多少？目前，記者所掌握的信息并不一致。一位業(yè)內(nèi)廠商的董事長(zhǎng)告訴記者只有一家，即杭州華數(shù)。華數(shù)是全國(guó)僅有兼具廣電和電信資本合營(yíng)的運(yùn)營(yíng)商。記者在其他場(chǎng)合得到的數(shù)據(jù)是兩家，除此之外，記者通過公開信息也了解到還有其他少數(shù)幾家網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)公司披露過盈利的消息。
這些數(shù)據(jù)得出的結(jié)論是全國(guó)各地有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的財(cái)務(wù)狀態(tài)普遍不佳，其盈利能力及盈利前景都讓人擔(dān)憂。
即便是被稱為佼佼者的杭州華數(shù)，其負(fù)責(zé)人卻向記者披露其運(yùn)營(yíng)是虧損的。該公司副總經(jīng)理沈林華告訴記者說，去年華數(shù)的數(shù)字電視業(yè)務(wù)虧損額達(dá)到6197萬元。沈林華透露說，由于運(yùn)營(yíng)成本繼續(xù)提升，在現(xiàn)有的電視收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下，公司連年虧損導(dǎo)致入不敷出。數(shù)據(jù)顯示，華數(shù)2004年虧損額為60萬元，2005年為2358萬元，而去年則擴(kuò)大至6197萬元。但沈林華并未告訴記者，這一數(shù)字是公司整體運(yùn)營(yíng)情況，還是限于傳統(tǒng)有線數(shù)字電視業(yè)務(wù)的收入情況。
杭州數(shù)字電視在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)了雙向互動(dòng)，電視機(jī)實(shí)現(xiàn)了電腦的基本功能，用戶可以體會(huì)到許多雙向點(diǎn)播的服務(wù)內(nèi)容。而在當(dāng)初定價(jià)時(shí)，由于考慮到老百姓的接受能力，14元的基本費(fèi)用一直被保留到現(xiàn)在。
直到現(xiàn)在，由于數(shù)字電視的社會(huì)公益性，作為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商華數(shù)不能自行定價(jià)，巨大的財(cái)務(wù)空缺由政府進(jìn)行彌補(bǔ)，前年華數(shù)獲得的政府補(bǔ)助為868萬元，去年則為1450萬元，這些補(bǔ)助與華數(shù)的虧損數(shù)額仍有非常大的差距。迫于收入壓力，杭州數(shù)字電視向杭州市物價(jià)局申請(qǐng)舉行有線數(shù)字電視基本收視維護(hù)費(fèi)聽證會(huì)，提議每戶數(shù)字電視基本費(fèi)用由14元升至22元。華數(shù)的初衷是，如果公司連年虧損則勢(shì)必影響到以后業(yè)務(wù)的發(fā)展。
但華數(shù)提議每個(gè)月多收8元的方案在杭州地區(qū)引起了激烈的討論，各方意見均認(rèn)為8元提升的幅度過大。
華數(shù)公司另一副總經(jīng)理勵(lì)怡青最近發(fā)表觀點(diǎn)認(rèn)為，有線網(wǎng)絡(luò)的投入都是由有線公司承擔(dān)，各地政府的漲價(jià)政策卻阻礙多多。有線公司巨額的資金投放到底得到了什么，有沒有帶來發(fā)展空間，這是有線網(wǎng)絡(luò)最堪憂的問題。勵(lì)怡青對(duì)有線數(shù)字電視未來發(fā)展的迷茫觸動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的痛處。
在南京，由于將數(shù)字電視與機(jī)頂盒進(jìn)行捆綁，南京網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的做法遭遇到了社會(huì)巨大的抵觸，甚至有人將其稱為“利民變?yōu)榭用?rdquo;之舉。南京的做法是將原來的15元的收視費(fèi)用提升到24元，免費(fèi)贈(zèng)送機(jī)頂盒，擴(kuò)增10多個(gè)電視頻道。但對(duì)于未進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)換的家庭用戶，只保留少數(shù)幾個(gè)電視頻道。南京廣電的解釋是，大量模擬信號(hào)占用了頻譜資源，為了更好地發(fā)展數(shù)字頻道，所以才做出減少模擬信號(hào)的決定。
南京廣電做法激起了眾多市民的反對(duì)，有人將其視為壟斷集團(tuán)，甚至南京市工商聯(lián)還向市場(chǎng)市政協(xié)十一屆五次會(huì)議提交了一份相關(guān)的提案，反對(duì)南京廣電的平移舉動(dòng)。各地廣電在整體平移過程中，遭遇了各地群眾或多或少的質(zhì)疑，這引起了政府相關(guān)部門的關(guān)注。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出批示指出:有線電視數(shù)字化關(guān)系千家萬戶，有很強(qiáng)的公益性，群眾看電視是基本文化權(quán)益，要始終堅(jiān)持公益性的性質(zhì)不動(dòng)搖。
作為北京地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，歌華已經(jīng)上市，其股票目前形勢(shì)大好，其市值不斷攀升，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其凈資產(chǎn)總額。但這并不代表歌華的業(yè)務(wù)能力有多么出色，就在9月，北京廣播電視局仍向歌華撥付了達(dá)8000萬元的有線電視轉(zhuǎn)換專項(xiàng)補(bǔ)貼。目前，歌華在北京的有線電視收納維護(hù)費(fèi)用一直維持在18元，在全國(guó)仍屬低價(jià)位。
歌華作為上市公司，肩負(fù)著盈利壓力，但是，廣電業(yè)務(wù)的公益特性仍然要求其不能完全按照市場(chǎng)規(guī)則行事。歌華官方也表達(dá)，至今也沒有很好地解決盈利模式的問題，歌華短期內(nèi)面臨較大的網(wǎng)絡(luò)改造和發(fā)展用戶的高成本問題，所以短期內(nèi)業(yè)績(jī)很難有明顯的提升。
評(píng)論
破釜沉舟，否則無路可走
眼下數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換的勢(shì)頭正猛，在絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士來看，其發(fā)展的方向是正確的，整個(gè)體系的決心也不可動(dòng)搖。但是，這一切努力都將會(huì)大打折扣，主要原因有三，其一是廣電體系原來的基礎(chǔ)太過特殊;二是其身負(fù)的公益性特色不能拿掉;三是外來甚至本系統(tǒng)內(nèi)不同技術(shù)對(duì)有線電視的沖擊;四是商業(yè)模式到底如何建立，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條何時(shí)能集體勃興，這些問題都沒有得到解答。
從目前的形勢(shì)看，有線數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換在全國(guó)范圍內(nèi)如火如荼地進(jìn)行著，對(duì)于數(shù)字電視的未來發(fā)展，這只是開始，是通向建立商業(yè)模式的一條通道。雙向改造和網(wǎng)絡(luò)資源的整合都存在著各種各樣的推進(jìn)難度，而所有的資源能否最終完美融合、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在還沒有定論。商業(yè)模式的建立是最終面向消費(fèi)群體的界面，這個(gè)界面如何打造才能讓消費(fèi)者接受，也是一個(gè)重大的課題。
在記者采寫本篇文章的過程中，無論是與業(yè)內(nèi)人士面對(duì)面采訪，還是參加數(shù)字電視論壇傾聽業(yè)內(nèi)人士發(fā)表觀點(diǎn)，甚至是通過網(wǎng)絡(luò)專業(yè)論壇搜尋相關(guān)的論點(diǎn)，或與數(shù)字電視用戶直接交流，記者感受到的是無處不在彌漫著的一種迷茫和質(zhì)疑的氣氛。對(duì)數(shù)字電視發(fā)展的心情是復(fù)雜的，這并非是全部。但是這卻證明，作為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，尤其是與電信產(chǎn)業(yè)相比，廣電積弊已久，而且已經(jīng)行走到了最為關(guān)鍵的階段，下一步何去何從？這個(gè)問題幾近煎熬地考驗(yàn)著決策者和從業(yè)者們的智慧與勇氣，以及團(tuán)結(jié)一致共同奮斗的精神。
對(duì)于有線數(shù)字電視來講，不破釜沉舟似已無路可走。走，卻又風(fēng)險(xiǎn)重重;不走，無異于坐以待斃。有沒有一條羅馬大道，又快又好，無人知曉，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈太過復(fù)雜，利益體太多太多。（倪洪章）