8日，健力寶與世界知名飲料巨頭加拿大Cott飲料有限公司舉行簽約儀式，正式成為Cott的亞太區(qū)飲料加工生產(chǎn)基地，順利為過剩產(chǎn)能找到出路。

　　今年主推品牌更側(cè)重年輕人群

　　8日，健力寶與世界知名飲料巨頭加拿大Cott飲料有限公司舉行簽約儀式，正式成為Cott的亞太區(qū)飲料加工生產(chǎn)基地，順利為過剩產(chǎn)能找到出路。

　　此前，健力寶高層曾向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》承認(rèn)，目前健力寶巨大的產(chǎn)能大部分閑置。“即使今后要實(shí)現(xiàn)2008年40億元的銷售額，80萬噸的生產(chǎn)能力已經(jīng)足夠。”而目前，健力寶集團(tuán)三水總部及成都、西安、云南等8大生產(chǎn)基地的聯(lián)合產(chǎn)能已達(dá)到160萬噸左右。

　　因此，健力寶在將今年的銷售目標(biāo)定調(diào)為30億元后，統(tǒng)一便在為健力寶的空置產(chǎn)能尋找出路。

　　統(tǒng)一去年借接盤健力寶貿(mào)易有限公司，全面掌控健力寶后，經(jīng)歷了近半年內(nèi)部資源整合和渠道重塑。去年7月份，從統(tǒng)一空降的健力寶貿(mào)易有限公司總經(jīng)理吳福章公開表示，2006年健力寶的銷售收入將達(dá)到20億元。

　　“健力寶的目標(biāo)不是要增長百分之多少，而是必須以翻番的速度增長，否則健力寶品牌將面臨被稀釋的危險(xiǎn)。”8日，吳福章稱健力寶2007年的銷售目標(biāo)將定格為30億元。

　　雖然統(tǒng)一接手后在市場(chǎng)上全面發(fā)力，然而目前的健力寶與最輝煌時(shí)代仍有一段距離。產(chǎn)能的閑置與折舊成本，一定程度上造成資源浪費(fèi)。

　　吳福章稱，借助和Cott的合作，健力寶不但能提升生產(chǎn)技術(shù)與物流水平，更重要的是借著Cott在大賣場(chǎng)的渠道力量，加速健力寶自有品牌的產(chǎn)品進(jìn)入海外市場(chǎng)。

　　同時(shí)，與健力寶簽訂代工協(xié)議，Cott也為其削減生產(chǎn)成本找到捷徑。

　　據(jù)外電報(bào)道，Cott2006年第三季度銷售量約3.1億8盎司當(dāng)量箱，較上年同期減少6.6％。公司分析銷量減少的原因之一是北美碳酸市場(chǎng)的持續(xù)疲軟。在這個(gè)局面下，削減成本是Cott在未來經(jīng)營目標(biāo)中一個(gè)重要方面。

　　Cott總裁Brent Willis在接受記者采訪時(shí)表示，健力寶將成為Cott在中國區(qū)的飲料生產(chǎn)基地，代工生產(chǎn)Cott的自有品牌飲料產(chǎn)品并銷售到其他國家和地區(qū)。然而，對(duì)于Cott給予健力寶的加工訂單有多大，雙方以商業(yè)秘密理由未作披露。目前，Cott旗下產(chǎn)品，尚未在中國市場(chǎng)銷售。

　　“皇冠可樂”作為Cott的主要碳酸飲料品牌，在北美市場(chǎng)上只能在強(qiáng)大的可口可樂與百事可樂夾縫中生存。因此，Willis透露，將會(huì)與健力寶在中國市場(chǎng)共同推出該品牌。然而，健力寶方面表示會(huì)更側(cè)重自己旗下的碳酸品牌，如主品牌健力寶，以及2006年中才新推出的“VC可樂”。

　　吳福章稱，健力寶渠道重建已見成效。“全國經(jīng)銷商已從去年初的300多家壯大至現(xiàn)在的800多家。”

　　而另一方面，健力寶今年主品牌的改良將更側(cè)重年輕人群。除了添加傳統(tǒng)上被公認(rèn)為有益處的電解質(zhì)成分和蜂蜜之外，新的600ML寶特瓶裝的“健力寶”，將會(huì)添加腸道有益菌Oligo(歐力多)。

　　吳福章稱，作為國家有關(guān)部門的公眾營養(yǎng)項(xiàng)目，歐力多將擁有一個(gè)專用的標(biāo)志，并在未來數(shù)年中只能被有核準(zhǔn)資格的企業(yè)添加在其產(chǎn)品中。“我們希望健力寶添加了有效成分的飲料，更能吸引年輕的有健康意識(shí)的消費(fèi)族群。”