最近，網(wǎng)友發(fā)起了一項(xiàng)“十大最沒用的母嬰用品評(píng)選”，排名第一位的居然是——“孩子他爸”。這顯然是一個(gè)黑色幽默，不過也折射出孩子成長(zhǎng)中，爸爸的角色缺位。譬如說寶寶穿的紙尿褲，寶爸們或許說不出自家孩子所穿的品牌。然而，贏家往往都是反向操作的，恰恰有一款紙尿褲取名“爸爸的選擇”，意在讓爸爸回歸家庭，不僅贏得了市場(chǎng)認(rèn)可，變成了行業(yè)爆款，還“叫板”母嬰用品巨頭“花王”，甚至劍指日化企業(yè)世界五百強(qiáng)的席位。這不禁讓人好奇，“爸爸的選擇”，究竟有何魔力?

　　如今，作為日化行業(yè)的后起之秀，爸爸的選擇科技有限公司已發(fā)展成一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈日化高科技企業(yè)，總部位于北京。令人欣喜的是，這家企業(yè)的生產(chǎn)基地就在德州臨邑縣，當(dāng)前規(guī)模已是亞洲最大的單體紙尿褲工廠。齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者近日對(duì)其進(jìn)行了探訪，深度解密神奇國貨——“爸爸的選擇”，解讀身負(fù)“俠客精神”的創(chuàng)始人——王勝地。

　　1、外功硬：坐擁亞洲最大的生產(chǎn)基地

　　十年磨一劍，霜刃未曾試。在金庸的武俠世界里，勤奮是每位江湖人最基本的素養(yǎng)，唯有外功過硬，方可安身立命。墜崖后的楊過，跟隨大雕日夜苦練16年，才習(xí)得獨(dú)孤求敗的劍意，出谷后一戰(zhàn)成名。企業(yè)亦如此，打造生產(chǎn)基地，擁有造血能力，才能不敗于江湖。

　　走進(jìn)“爸爸的選擇”生產(chǎn)基地，高端的實(shí)驗(yàn)室，食品級(jí)潔凈車間，智能化的生產(chǎn)設(shè)備，還有環(huán)氧地坪無縫拼接而成的車間地面，360度分布式中央空調(diào)以確保車間內(nèi)恒溫恒濕……處處透著科技感，從硬件到軟件，國際范兒十足。在一間實(shí)驗(yàn)室里，工作人員正在進(jìn)行滲水壓測(cè)試的實(shí)驗(yàn)，精密的儀器，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮�，讓到訪者驚嘆不已。

　　令人印象深刻的是，基地車間安裝的是透明玻璃，可以全景俯視廠房里每個(gè)角落，從產(chǎn)品分揀到檢驗(yàn)裝箱，一派井然有序之景。車間采用標(biāo)準(zhǔn)化的無塵生產(chǎn)設(shè)計(jì)，綠色節(jié)能無污染，生產(chǎn)過程全程零排放。生產(chǎn)線采用國際定制開發(fā)、國內(nèi)組裝調(diào)配方式，合作單位包括美國諾信、日本三菱、德國西門子、海爾曼等多家世界500強(qiáng)知名設(shè)備廠商。

　　據(jù)了解，“爸爸的選擇”臨邑生產(chǎn)基地一期于2017年9月18日竣工投產(chǎn)，總投資超過5億元，包括研發(fā)辦公室、生產(chǎn)車間、原料倉庫、辦公樓、宿舍樓及職工活動(dòng)中心等其他設(shè)施，總建筑面積近8萬平方米，占地面積110畝。共規(guī)劃18條生產(chǎn)線，年紙尿褲年產(chǎn)能可達(dá)15億片，全部落成后是世界最大的單體紙尿褲生產(chǎn)基地之一。

　　2、內(nèi)功強(qiáng)：打造世界級(jí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一半經(jīng)費(fèi)用來研發(fā)

　　他強(qiáng)由他強(qiáng),清風(fēng)拂山崗;他橫由他橫,明月照大江。高端的生產(chǎn)基地，確保了產(chǎn)品的穩(wěn)定輸出，這是企業(yè)安身立命的基本功，但若想成為行業(yè)翹楚，還需上乘的“內(nèi)功”護(hù)體。就像苦練功夫卻不得其法的郭靖，受馬鈺道長(zhǎng)指點(diǎn)練了兩年內(nèi)功心法后，才得以武功大進(jìn)，成為一代宗師。對(duì)于企業(yè)來說，內(nèi)功心法即是科技研發(fā)能力。

　　記者了解到，“爸爸的選擇”公司近50%的經(jīng)費(fèi)都花在了研發(fā)上。在公司的實(shí)驗(yàn)室里，有美國、日本銷量最好的紙尿褲的樣品，研發(fā)人員不斷進(jìn)行比對(duì)，找到最好的材料供應(yīng)商，用人工尿反復(fù)測(cè)試，力求達(dá)到最干爽舒適的吸收效果。一片小小的紙尿褲，“爸爸的選擇”研發(fā)出了9個(gè)專利。

　　“爸爸的選擇”在創(chuàng)新過程中尤為重視科技力量，公司成立之初就選擇和花王一樣，配置了強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不僅擁有寶潔、LG等世界500強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)秀人才，還招募了國內(nèi)化學(xué)方面最優(yōu)秀的人才，打造了一支世界級(jí)研發(fā)隊(duì)伍。

　　不僅如此，“爸爸的選擇”公司還建造了最全的產(chǎn)業(yè)化研發(fā)中心，與北京實(shí)驗(yàn)室、日本神戶研發(fā)中心共享研發(fā)數(shù)據(jù)資料，重點(diǎn)是將產(chǎn)品原型進(jìn)行量產(chǎn)化研究，最終形成規(guī)�；�生產(chǎn)，內(nèi)有最高級(jí)別的10萬級(jí)無菌實(shí)驗(yàn)室、原料檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室、微生物檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室、皮膚刺激檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室、手工樣品室、真人體驗(yàn)室、恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室等，占地共約1000多平米，專業(yè)儀器上百臺(tái)，再次走在行業(yè)應(yīng)用檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)前列。

　　3、風(fēng)評(píng)好：守住質(zhì)量底線，尊重每個(gè)消費(fèi)者

　　不是逢人苦譽(yù)君，亦狂亦俠亦溫文。不是每個(gè)武師都能成為一代宗師，因?yàn)榈�凡宗師，不光要功夫好、技藝�?qiáng)，還要人品好、氣度佳、威望高，這點(diǎn)就像左冷禪之于張三豐，岳不群之于喬幫主。江湖如此，企業(yè)亦是如此，風(fēng)評(píng)好壞，決定高度。

　　貼身舒適、柔軟淺薄、透氣干爽、吸水不漏……這是“爸爸的選擇”紙尿褲的特點(diǎn)，也是產(chǎn)品獲得良好風(fēng)評(píng)的立足點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展上，“爸爸的選擇”時(shí)刻以寶潔作為行業(yè)榜樣不斷學(xué)習(xí)，以“工匠精神”在紙尿褲領(lǐng)域深耕細(xì)作，憑靠著“安全干凈”的產(chǎn)品迅速贏得市場(chǎng)口碑。從一家初創(chuàng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其率先采用的極素設(shè)計(jì)、極簡(jiǎn)包裝、國際檢測(cè)等標(biāo)準(zhǔn)被越來越多的國產(chǎn)母嬰品牌學(xué)習(xí)，成為名副其實(shí)的國產(chǎn)紙尿褲新標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)國貨品牌向高端邁進(jìn)，公司2017年銷售額突破3億元。

　　“消費(fèi)者是需要被尊重的，他們是公司經(jīng)營存活的命脈。”“爸爸的選擇”創(chuàng)始人兼CEO王勝地告訴記者，很多時(shí)候，商家將消費(fèi)者視作流量，但流量是沒有生命力的，而消費(fèi)者是充滿活力充滿生命的一個(gè)有靈魂的人。他認(rèn)為，真正的消費(fèi)者不是買來的，不是靠補(bǔ)貼靠手段得來的，而是靠尊重靠口碑一點(diǎn)點(diǎn)贏得的，“當(dāng)消費(fèi)者真誠地來主動(dòng)購買時(shí)，這才是真正意義上的消費(fèi)者。”

　　王勝地談到，做一個(gè)品牌，做一個(gè)企業(yè)，只有守住底線才能受到尊重，高質(zhì)量的產(chǎn)品、合適的價(jià)格、正規(guī)的渠道，這些是不可動(dòng)搖的根基。有一幕讓員工們難忘至今，王勝地曾經(jīng)處理了200萬元的不合格品，銷毀了大概有幾卡車的產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，可見一斑。

　　4、格局大：家國天下情，國貨當(dāng)自強(qiáng)

　　俠之大者，為國為民。昔日蒙古侵犯南宋，兵臨城下的郭靖選擇戰(zhàn)死襄陽城，對(duì)他來說，行俠仗義是本分，為民請(qǐng)命是大義。格局之大，家國天下，北大畢業(yè)的王勝地亦是如此，他身上有著最樸素的家國情懷，敢為天下先，勇作弄潮兒。

　　在目睹國人瘋狂“海淘”紙尿褲的現(xiàn)象后，王勝地認(rèn)為根本原因是國貨的有效供給不足，國產(chǎn)品牌沒有給到國人信心，因此他想要打造一款真正高科技 、絕對(duì)安全、絕對(duì)舒適的紙尿褲，還中國消費(fèi)者、中國日化行業(yè)、中國制造業(yè)一個(gè)尊嚴(yán)。“我選擇創(chuàng)業(yè)做一款紙尿褲，不為別的，就是希望中國的爸爸媽媽，別再因?yàn)槌鰢�海淘紙尿褲，而被外國人所嘲笑，就是想洗刷一下中國日化界的恥辱。”王勝地說到。

　　如今的紙尿褲行業(yè)里，中國市場(chǎng)上有2000多個(gè)紙尿褲品牌，每天還不斷有新品牌進(jìn)入。從占有率看資源分布極不平均。排名前十的品牌瓜分了70%的市場(chǎng)份額，80%的利潤被花王、幫寶適、好奇、尤妮佳等知名國際品牌啃食，剩下的20%利潤由國產(chǎn)品牌死掐。而很多消費(fèi)者對(duì)國產(chǎn)品牌紙尿褲“戴著有色眼鏡”，寧愿海淘高價(jià)的進(jìn)口品牌紙尿褲。王勝地決定“用眼見為實(shí)”去改變這一現(xiàn)狀。

　　“以國內(nèi)現(xiàn)有的技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)鏈，完全可以研發(fā)生產(chǎn)一款世界最高水準(zhǔn)的紙尿褲，我們希望改變消費(fèi)者對(duì)國產(chǎn)品牌的認(rèn)識(shí)”。王勝地告訴記者，如今中國紙尿褲在芯體研發(fā)和生產(chǎn)方面，不僅沒有落后，而且還處于國際領(lǐng)先地位。很多中國紙尿褲產(chǎn)品使用的都是新一代復(fù)合芯體，外國廠商卻極少使用，中國紙尿褲在技術(shù)上取得了創(chuàng)新突破。

　　“國貨當(dāng)自強(qiáng)，爸爸的選擇就是要做中國版的寶潔，紙尿褲是我們的切入點(diǎn)，以后會(huì)發(fā)展更多的日化品牌，我們要成為消費(fèi)者信任的國產(chǎn)品牌，打造中國的世界500強(qiáng)企業(yè)。”王勝地提出，從糧食、奶粉到汽車、芯片，這些東西不可能都靠買。尤其是一些帶有核心技術(shù)的東西，是花錢也買不來的。從這個(gè)意義上說，搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)，不僅是中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的，也是企業(yè)家有戰(zhàn)略眼光和家國情懷的表現(xiàn)

　　5、奉獻(xiàn)多：投身公益做慈善，助人脫貧斬窮根

　　窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。九指神丐洪七公是這樣的人，平日靠人施舍，飽受冷眼，卻屢屢率領(lǐng)幫眾保家衛(wèi)國，抵御外族入侵。今天的王勝地亦如此，創(chuàng)業(yè)時(shí)賣房籌資，成功后投身公益，心有猛虎，細(xì)嗅薔薇。

　　不少創(chuàng)業(yè)者在成功后都換了車、換了房，王勝地還開著3年前剛創(chuàng)業(yè)時(shí)那輛車，時(shí)不時(shí)被員工“霸占”當(dāng)成拉貨車，他自己也依然租住在北京五環(huán)外。除了擴(kuò)大生產(chǎn)、投入研發(fā)，他把賺的大部分錢投到了公益事業(yè)上。

　　由于公司生產(chǎn)紙尿褲，王勝地還長(zhǎng)期給“小水滴”“恒愛之家”等慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)紙尿褲。2016年年初，當(dāng)他得知北京“太陽村”慈善機(jī)構(gòu)的孩子需要紙尿褲，出差結(jié)束后連夜趕回北京，安排員工第一時(shí)間把紙尿褲準(zhǔn)備出來送過去。

　　看到孩子們可愛的笑臉，王勝地感到很幸福，隨后他開始了“雛鳥計(jì)劃”——一項(xiàng)旨在幫扶社會(huì)殘障孤棄嬰幼兒的慈善公益行動(dòng)，“以愛之名，放飛每一個(gè)希望”。他還組織了一些名校大學(xué)生利用假期在甘肅、河南的農(nóng)村進(jìn)行試點(diǎn)調(diào)研，大力推行留守兒童圖書館項(xiàng)目。

　　除此之外，王勝地還參與了國家精準(zhǔn)扶貧工程。為幫助甘肅省渭源縣北寨鎮(zhèn)發(fā)展特色種植業(yè)，保證蔬菜產(chǎn)業(yè)的高效生產(chǎn)，王勝地投入15萬元購買打井機(jī)，建設(shè)大口井40眼，修建20個(gè)蓄水池以解決灌溉問題，極大促進(jìn)農(nóng)民增收。

　　“我們?cè)谧鰢�產(chǎn)新品牌，首先得有好的產(chǎn)品和使命感。做公益可以讓創(chuàng)業(yè)成為一件快樂的事。”王勝地說，他自小家境貧寒，深知生活的苦，后來通過努力考上北大后赴美留學(xué)，切身體會(huì)知識(shí)改變命運(yùn)，對(duì)亟需幫扶的貧困地區(qū)心懷樸素的理念，“希望用自己的能力去幫助他們改變命運(yùn)，斬?cái)嘭毟F的代際循環(huán)，過上幸福生活。”