心連心化工集團董事長劉興旭一行調(diào)研電子特氣市場
2024-09-06
8月26日至8月31日，心連心化工集團董事長劉興旭，深冷能源公司總經(jīng)理李灝、副總經(jīng)理張強等領(lǐng)導(dǎo)一行5人赴國內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)，與氣體相關(guān)企業(yè)同行進行交流，了解半導(dǎo)體電子特種氣體(簡稱“電子特氣”，是指用于半導(dǎo)體、平板顯示及其它電子產(chǎn)品生產(chǎn)的特種氣體)需求情況，探討未來電子特氣發(fā)展方向。
通過本次考察交流，劉興旭對深冷能源公司電子特氣未來發(fā)展提出了明確的要求。他表示，一是電子特氣銷售人員是公司與半導(dǎo)體客戶之間溝通的橋梁，必須貼近終端客戶，了解客戶需求，做好服務(wù)和新市場的開發(fā)工作。組織雙方技術(shù)團隊保持緊密溝通，確保產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)對接客戶需求，及時解決客戶問題，為客戶創(chuàng)造更大的價值。
二是電子特氣產(chǎn)品的研發(fā)需要組織系統(tǒng)的支撐。對深冷能源公司目前研發(fā)人員的組織架構(gòu)和責(zé)任分工進行梳理，根據(jù)新產(chǎn)品搭建組織，明確項目責(zé)任制。從產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品投放要建立整套監(jiān)督和激勵機制，要根據(jù)客戶需求倒推新產(chǎn)品的投放時間節(jié)點，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求完成項目，明確責(zé)任到人。
三是要重視高端人才的儲備與培養(yǎng)，首先要從人力資源抓起，結(jié)合半導(dǎo)體行業(yè)現(xiàn)狀建立人才引進機制，制定配套的激勵政策，要舍得投入，敢于培養(yǎng)。利用好上海公司研發(fā)平臺，吸引行業(yè)內(nèi)高端技術(shù)人才、研發(fā)人才、銷售人才，培養(yǎng)一批博士生、研究生，支撐深冷能源未來的發(fā)展。
四是在國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，要密切關(guān)注半導(dǎo)體客戶新項目的建設(shè)進度，抓住新項目的窗口期，推進新產(chǎn)品的驗證與測試，確保能夠迅速響應(yīng)客戶需求。
劉興旭強調(diào)，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須向高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展轉(zhuǎn)型。一是要加大研發(fā)投入、制造高端產(chǎn)品，不斷滿足客戶的需求。二是要求企業(yè)要腳踏實地按規(guī)律辦事，從人力資源管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等多個方面穩(wěn)步推進，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
通過此次調(diào)研，劉興旭為深冷能源公司未來發(fā)展指明了方向。未來，深冷能源公司將加快、加大在電子特氣領(lǐng)域的研發(fā)與投入，引進和培養(yǎng)高端技術(shù)和銷售人才，伴隨客戶共同成長，助推企業(yè)快速轉(zhuǎn)型和形成自身的核心競爭力，為電子特氣行業(yè)的發(fā)展與進步做出自己的努力和貢獻。
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