“品牌”這個(gè)詞來源于古斯堪的那維亞語brandr，意思是“燃燒”，指的是生產(chǎn)者燃燒印章烙印到產(chǎn)品。最古老的通用品牌是在印度，吠陀時(shí)期（9000 - 10000年前）被稱為“Chyawanprash”，廣泛應(yīng)用于印度和許多其他國(guó)家，以受人尊敬的哲人Chyawan命名。意大利人是最早在1200年代在紙上使用品牌水印形式。

1865年，品牌概念誕生，以寶潔公司為代表真正意義上創(chuàng)立了品牌。

1931年，美國(guó)寶潔公司負(fù)責(zé)佳美香皂銷售的尼爾·麥克爾羅伊向公司高層提出品牌經(jīng)理制，品牌經(jīng)理專注于市場(chǎng)和產(chǎn)品，銷售經(jīng)理更專注于銷售產(chǎn)品本身。麥克爾羅伊成為世界第一位品牌經(jīng)理。

1932年，美國(guó)歷史上第一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也促成了品牌經(jīng)理制的形成和發(fā)展。以品牌為上的營(yíng)銷戰(zhàn)略模式，使寶潔公司順利度過了這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

如今，品牌經(jīng)理管理已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)主流企業(yè)內(nèi)部的管理方式，幾乎所有知名企業(yè)都采用了品牌經(jīng)理管理制，解決了品牌的組織和管理問題。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮和品牌分化加劇的過程中，商業(yè)模式的推陳出新、營(yíng)銷理念的精準(zhǔn)轉(zhuǎn)變和終端銷售的創(chuàng)新業(yè)態(tài)都成為活躍市場(chǎng)的重要標(biāo)簽，而支撐紛繁業(yè)界形態(tài)的背后，離不開一大批優(yōu)秀的品牌文化職業(yè)經(jīng)理人，他們憑借智慧頭腦、制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略，成為產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的重要推動(dòng)力。

本期，我們關(guān)注的是現(xiàn)任九牧廚衛(wèi)股份有限公司品牌副總裁的嚴(yán)楨。

中國(guó)是世界第一大衛(wèi)浴制造國(guó)和第一大衛(wèi)浴市場(chǎng)，中國(guó)智造與中國(guó)品牌越來越受矚目。

九牧廚衛(wèi)股份有限公司從29年前傳統(tǒng)淋浴頭起步，到今天成長(zhǎng)為亞洲500強(qiáng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與32個(gè)一帶一路沿線國(guó)家建立深度合作。

世界品牌實(shí)驗(yàn)室(World Brand Lab)發(fā)布的2020年“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”分析報(bào)告，九牧以402.65億元的品牌價(jià)值，成為行業(yè)首家品牌價(jià)值超400億元的企業(yè)，登頂泛家居行業(yè)品牌價(jià)值排行榜第一位。以九牧為代表的民族高端衛(wèi)浴品牌也成為行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者與風(fēng)向標(biāo)。

帶領(lǐng)九牧實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值突破，嚴(yán)楨用了短短一年多的時(shí)間。憑借著優(yōu)秀的市場(chǎng)洞察力，組織協(xié)調(diào)與溝通力，強(qiáng)有力的執(zhí)行力，嚴(yán)楨成為叱咤營(yíng)銷界的品牌“領(lǐng)航員”。

“品牌擁有創(chuàng)造奇跡的力量”，嚴(yán)楨表示,九牧品牌價(jià)值從221.58億到450.62億,兩年翻一番,實(shí)現(xiàn)中國(guó)第一、世界第四�，F(xiàn)在的九牧,不僅是產(chǎn)品銷量連續(xù)11年位居全國(guó)榜首的行業(yè)實(shí)力派。同時(shí)奮力譜寫民族品牌的生態(tài)型發(fā)展華章,對(duì)內(nèi)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)品牌升級(jí),從中國(guó)制造轉(zhuǎn)型為中國(guó)創(chuàng)造;對(duì)外用事件創(chuàng)造品牌增值,從行業(yè)品牌躍升為民族品牌。

“識(shí)大勢(shì)者謀大局。基于大勢(shì)的思考，基于自身能力建設(shè)的思考，基于未來的思考，才能正確判斷一個(gè)品牌應(yīng)該從什么地方出發(fā)，去到哪里”

嚴(yán)楨不僅僅是這樣說，而且也是這樣做的。

在嚴(yán)楨的眼里，做好品牌營(yíng)銷，“乘大勢(shì)”是不變的主題。乘國(guó)家戰(zhàn)略之大勢(shì)、乘民族振興之大勢(shì)、乘消費(fèi)者需求升級(jí)之大勢(shì)，乃至乘突發(fā)事件之大勢(shì)。

嚴(yán)楨擁有20年多年品牌從業(yè)經(jīng)歷，效力于世界500強(qiáng)企業(yè)或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先品牌企業(yè)，涉足乳業(yè)、糧油食品、地產(chǎn)、泛家居等諸多行業(yè)。

曾經(jīng)助力蒙牛走出品牌信用危機(jī)，兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷售額從238億提升到373億，重登中國(guó)乳業(yè)第一品牌寶座；為中糧集團(tuán)捕捉到最佳營(yíng)銷時(shí)機(jī)，開創(chuàng)“年味兒”營(yíng)銷先河，引發(fā)業(yè)界對(duì)春節(jié)營(yíng)銷的重新思考；助推碧桂園從地產(chǎn)品牌向生活方式品牌轉(zhuǎn)型，洞悉行業(yè)趨勢(shì)變局的先機(jī)。

業(yè)界對(duì)嚴(yán)楨贊譽(yù)有加，中國(guó)國(guó)際廣告節(jié)年度功勛人物、中國(guó)十大品牌營(yíng)銷官、中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)人物優(yōu)秀經(jīng)理人、中國(guó)最佳EMBA人物獎(jiǎng)年度CMO、卓越CMO……被媒體譽(yù)為中國(guó)著名品牌策劃人、品牌營(yíng)銷超級(jí)專家，多家世界500強(qiáng)企業(yè)的品牌推手。

“識(shí)大勢(shì)者謀大局”

“品牌不是廣告、更不是口號(hào),而是生意的助推器,是通往山頂最快的那條路”

如何幫助九牧搶占一個(gè)未來數(shù)年持續(xù)有利的占位?是嚴(yán)楨給自己的命題。

縱觀大環(huán)境:一是2018之后幾年皆為大事之年，改革開放40年、新中國(guó)70年、建黨100年、北京冬奧,必須盡早布局；二是貿(mào)易戰(zhàn)如火如荼,自主創(chuàng)新是必由之路，民族自信是發(fā)展之道；三是在“廁所革命”、“鄉(xiāng)村振興”“消費(fèi)升級(jí)”等國(guó)家戰(zhàn)略的推動(dòng)下，中國(guó)市場(chǎng)的潛力無限；

再觀行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境:一是在日本洗手間被稱為化妝間,非常干凈,代表國(guó)民素質(zhì),而中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)知差距巨大;二是外資品牌牢牢占領(lǐng)高端市場(chǎng)；

最后審視自己:2018年九牧的技術(shù)已經(jīng)做到國(guó)內(nèi)智能衛(wèi)浴的領(lǐng)導(dǎo)者、品質(zhì)衛(wèi)浴的提供者,但消費(fèi)者認(rèn)知的九牧只是做普通馬桶的企業(yè)。

“決策很快,我要為九牧強(qiáng)勢(shì)建立獨(dú)有的‘中國(guó)民族品牌’領(lǐng)軍者形象。我要打破消費(fèi)者的固有認(rèn)知,重新定義九牧,從功能性品牌升級(jí)為更懂消費(fèi)者的、有情感的品牌,為他們提供智能衛(wèi)浴解決方案,建筑‘第三幸�？臻g’”，嚴(yán)楨說，首要的是“識(shí)大勢(shì)者謀大局”。

“領(lǐng)先布局、贏得先機(jī)”

借勢(shì)代表中國(guó)形象的地標(biāo)建筑。成為鳥巢獨(dú)家潔具供應(yīng)商,進(jìn)駐2008年、2022年兩屆奧運(yùn)主會(huì)場(chǎng),同鳥巢一道見證中華民族的偉大復(fù)興；成為大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)公共區(qū)域衛(wèi)浴獨(dú)家供應(yīng)商,讓全世界旅客都看到民族品牌、國(guó)貨之光；著手布局故宮、長(zhǎng)城、頤和園等中國(guó)古建,希望在推動(dòng)文化傳承和民族自信的道路上也有九牧的身影；

攜手中國(guó)國(guó)家短道速滑隊(duì)成為其官方贊助商。地標(biāo)彰顯九牧硬實(shí)力,但它們不會(huì)說話,不生動(dòng)。而現(xiàn)階段中國(guó)冬奧代表第一人,非武大靖莫屬。他為九牧代言,是王者與王者的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手；

促成九牧一年內(nèi)6次登上央視新聞聯(lián)播、焦點(diǎn)訪談等欄目專題報(bào)道,成為自主創(chuàng)新、堅(jiān)守實(shí)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)代表,成為福建優(yōu)質(zhì)企業(yè)名片；

與新華社合作,入選“民族品牌工程”,打造九牧民生產(chǎn)品的形象。攜手新華社共同推動(dòng)“廁所革命”、“鄉(xiāng)村振興”公益活動(dòng),體現(xiàn)“民族品牌”的擔(dān)當(dāng)；

持續(xù)挖掘技術(shù)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化創(chuàng)新亮點(diǎn),為打造智能衛(wèi)浴領(lǐng)導(dǎo)品牌提供更多支撐。九牧是國(guó)內(nèi)同行擁有專利最多、獲得IF等國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)最多的企業(yè)。

效果立竿見影。以地標(biāo)為敲門磚,九牧商用市場(chǎng)迎來爆發(fā);品牌溢價(jià)能力開始顯現(xiàn),九牧高端產(chǎn)品所占份額不斷提升;百度指數(shù)問鼎,超越所有外資品牌;品牌價(jià)值增長(zhǎng)迅猛,登頂泛家居行業(yè)品牌價(jià)值排行榜第一位……

“品效合一一直是我追求的。品牌為九牧創(chuàng)造出彎道超車的機(jī)會(huì),并且以最優(yōu)性價(jià)比的方式,不是高舉高打,而是找準(zhǔn)最佳發(fā)力點(diǎn),擲地有聲”。

“廁所革命-干凈中國(guó)”，“鄉(xiāng)村振興-美麗中國(guó)”,九牧主導(dǎo)并參與了一系列公益活動(dòng)。

嚴(yán)楨說，“品牌是多維度的,可以是質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、體驗(yàn)。消費(fèi)者對(duì)品牌的感知也是多維度的,可以是產(chǎn)品、廣告、新聞,也可以是公益。越來越多的企業(yè)投入公益事業(yè),承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的同時(shí),向大眾傳遞更多元的品牌信息,這是件多贏的好事”。

“品牌上換位思考很重要”

“我們一直在談?dòng)肋h(yuǎn)要把消費(fèi)者的需求和趨勢(shì)想清楚、前置、前置、再前置。就像打仗時(shí)進(jìn)軍再進(jìn)軍，我們是前置再前置。把這些拿過來放到前面的研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，保證消費(fèi)者想要的跟他買到的是一樣的產(chǎn)品、是一樣的感受”

這是一個(gè)思考的過程，我無論在以前的中糧、蒙牛、碧桂園，還是在現(xiàn)在的九牧，永遠(yuǎn)想的都不是短期的事件，而是個(gè)長(zhǎng)期的事業(yè)。你要先把企業(yè)的事情變成你自己的事業(yè)，不是做個(gè)單純的職業(yè)經(jīng)理人，而是做企業(yè)的合伙人。你要站在消費(fèi)者角度去考慮他到底要什么，而不是我能生產(chǎn)什么。在使用的過程中，怎么能夠更有效地把產(chǎn)品感知傳遞給其他人？消費(fèi)者會(huì)產(chǎn)生什么樣的感知，怎么能夠讓他覺得這個(gè)產(chǎn)品跟我以及我的生活匹配？能帶來更多的這種感受，才是要前置到品牌策劃之前的工作。而不是變成做了廣告，做了投放、賣完之后品牌結(jié)束了，那樣根本都沒有開始，是最大的浪費(fèi)。

品牌上“換位思考”很重要。第一，永遠(yuǎn)不要販賣你想賣的，你永遠(yuǎn)要思考消費(fèi)者想買的；第二，永遠(yuǎn)不要販賣目前想買的，你要構(gòu)建他未來生活場(chǎng)景感受的；第三，永遠(yuǎn)不要營(yíng)造消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品當(dāng)時(shí)的感受，要前置消費(fèi)者買完之后和其他人去享受的感受。

不斷創(chuàng)新品牌營(yíng)銷，用更加親民、更加年輕化、更有溫度的方式與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，以產(chǎn)品的品質(zhì)作為支撐，在洞悉產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)九牧品牌不斷通過媒介融合、內(nèi)容創(chuàng)新、互動(dòng)體驗(yàn)，構(gòu)建數(shù)字化營(yíng)銷新生態(tài)，取得銷售業(yè)績(jī)與品牌口碑雙豐收，這就是嚴(yán)楨。

“品牌信用”危機(jī)后重塑蒙牛品牌

“2008年品牌信用危機(jī)發(fā)生之初,蒙牛應(yīng)對(duì)的品牌策略是‘層層監(jiān)管,只為這一管’,正面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的安全性和品質(zhì)。從戰(zhàn)略上說,這么做沒有錯(cuò),面對(duì)對(duì)手的進(jìn)攻,應(yīng)組織最強(qiáng)大的兵力進(jìn)行正面回?fù)�。但換個(gè)角度,這個(gè)策略也會(huì)激化對(duì)手用更多維度去挑戰(zhàn)蒙牛提供的每一個(gè)依據(jù)。”

2009年，嚴(yán)楨接手蒙牛品牌工作之后,首先思考的是如何跳出泥潭,撕開一個(gè)缺口,開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。

嚴(yán)楨做了一個(gè)大膽的決定。

第一步,立即撤下所有廣告,全面啟動(dòng)公關(guān)戰(zhàn)略。引導(dǎo)消費(fèi)者和媒體了解真實(shí)的蒙牛,通過第三方視角力證蒙牛的品質(zhì),重樹對(duì)品牌的信心。

第二步,迅速調(diào)整蒙牛品牌架構(gòu),規(guī)范背書體系。常溫奶等民生品類,由蒙牛強(qiáng)背書;切割高毛利品類與蒙牛的關(guān)系,例如特侖蘇,建立獨(dú)立品牌,保持高端定位;冰淇淋、奶酪等與跟蒙牛品牌屬性關(guān)聯(lián)較弱的品類,使用弱背書,培育年輕市場(chǎng)。原來蒙牛一個(gè)品牌打江山,現(xiàn)在建立高、中、低端全占位的品牌矩陣,有效的分散風(fēng)險(xiǎn)。

第三步,強(qiáng)化安全、品質(zhì)、綠色、責(zé)任的品牌屬性。不斷通過技術(shù)認(rèn)證、草原認(rèn)證、生產(chǎn)認(rèn)證、物流認(rèn)證等多維度體系來支撐蒙牛的品質(zhì)。

第四步,制定系統(tǒng)的危機(jī)公關(guān)預(yù)警機(jī)制,同步建立首個(gè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)預(yù)警體系。

“我們可以做到30秒之內(nèi)在全網(wǎng)抓取任何負(fù)面信息,并第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)對(duì)方案”

嚴(yán)楨說，跌倒了,又迅速的站起來,蒙牛品牌重塑的過程,為危機(jī)公關(guān)課堂留下濃墨重彩的一筆,“公關(guān)兇猛”也成為蒙牛營(yíng)銷的符號(hào)。

中糧集團(tuán)的資源整合

“品牌最大的價(jià)值是重新界定一個(gè)事物在人們生活中扮演的角色,而這個(gè)角色是你獨(dú)有的、引以為傲的、可以持續(xù)走下去的核心要素”

中糧旗下重點(diǎn)品牌超過十余個(gè),如何分配有限的集團(tuán)資源以實(shí)現(xiàn)整體效益最大化?

當(dāng)時(shí)中糧戰(zhàn)略定位于世界一流大糧商,由此嚴(yán)楨提出“全球產(chǎn)業(yè)鏈 中糧好產(chǎn)品”的品牌升級(jí)策略。

首先,強(qiáng)化中糧的品牌基因和實(shí)力——忠于國(guó)計(jì)的大型央企,全球布局的世界500強(qiáng)企業(yè),致力于為老百姓提供最好產(chǎn)品的責(zé)任民生品牌。這一系列的要素使得中糧比其他對(duì)手贏得更廣泛的信任基礎(chǔ),成為旗下品牌最強(qiáng)有力的背書。

其次,深化中糧全球產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值,激活營(yíng)養(yǎng)健康研究院、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、自有種植、研發(fā)、加工、物流等各個(gè)環(huán)節(jié),鏈接形成安全閉環(huán),以全球產(chǎn)業(yè)鏈打造安心好產(chǎn)品。這樣以來,中糧旗下任何一個(gè)品牌面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),都先天占據(jù)了消費(fèi)者心智上最安全、品質(zhì)、健康的優(yōu)勢(shì)。

最后,推動(dòng)旗下品牌聚焦、明晰產(chǎn)品利益點(diǎn),在母品牌的光暈下充分溝通產(chǎn)品的特性,例如福臨門主推黃金產(chǎn)地玉米油,長(zhǎng)城主推“國(guó)有大事,必飲長(zhǎng)城”,搶占市場(chǎng)的同時(shí),反哺母品牌,實(shí)現(xiàn)母子品牌聯(lián)動(dòng),最大化的發(fā)揮中糧品牌集團(tuán)軍的價(jià)值。

碧桂園,用“愛”和“幸福”連通“碧環(huán)”

2016年,地產(chǎn)業(yè)務(wù)迅速發(fā)力的同時(shí),碧桂園也在探索各類型的新業(yè)務(wù)。一個(gè)多元化的碧桂園應(yīng)該構(gòu)建怎樣的品牌戰(zhàn)略,正是嚴(yán)楨加入后的第一個(gè)任務(wù)。

中國(guó)人最注重家庭,最愿意投入時(shí)間和精力的地方就是家。面對(duì)這樣一群深度綁定的用戶,碧桂園獨(dú)一無二的品牌價(jià)值是什么呢?

嚴(yán)楨提出了“碧環(huán)”概念,用“愛”和“幸福”連通的“碧環(huán)”。未來碧桂園不再是單一的地產(chǎn)商,而是圍繞業(yè)主和家人生活軌跡、生命周期提供全方位關(guān)愛的生活方式品牌。

嚴(yán)楨要讓容器變得更有溫度和內(nèi)涵。旗下地產(chǎn)、裝修、家居、物業(yè)、教育、醫(yī)療、零售、金融等各個(gè)板塊需要整合梳理在統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略之下,并逐步打通數(shù)據(jù)和服務(wù)體系,構(gòu)建碧桂園的生態(tài)品牌矩陣。

首先,強(qiáng)推業(yè)主對(duì)物業(yè)的滿意度,不斷完善服務(wù)體系,更重要的是建立用戶的感知和體驗(yàn)。比如在小區(qū)建設(shè)兒童游樂園,讓業(yè)主擁有更多交互的空間與時(shí)間,讓愛和幸福有了場(chǎng)景。

其次,提升管家服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。有事外出,會(huì)像家人一樣幫你照顧一切,讓你毫無后顧之憂。再次,大力推廣社區(qū)零售鳳凰優(yōu)選。足不出戶,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品送到家,讓你感受到生活的便利與輕松。

最后,建立內(nèi)部循環(huán)體系,在“碧環(huán)”任一環(huán)節(jié)的消費(fèi)都可以積分,用以購(gòu)買“碧環(huán)”里的其它產(chǎn)品和服務(wù),比如碧桂園金融獲取的利息可以交物業(yè)費(fèi)。家的“碧環(huán)”,讓用戶的粘性越來越高,消費(fèi)越來越高、忠誠(chéng)度越來越高,讓消費(fèi)者變成品牌的粉絲,主動(dòng)變成品牌傳播者。碧桂園的復(fù)購(gòu)率在業(yè)內(nèi)非常高,老業(yè)主復(fù)購(gòu)和推薦是不可或缺的銷售利器。

聯(lián)合發(fā)起“古建美，中華魂”公益活動(dòng)

嚴(yán)楨作為“古建美，中華魂”公益活動(dòng)的聯(lián)合發(fā)起人，營(yíng)銷界首次創(chuàng)新聯(lián)合中國(guó)文物保護(hù)基金會(huì)，攜手故宮、長(zhǎng)城、黃岡石窟、布達(dá)拉宮等世界文化遺產(chǎn)，推動(dòng)中國(guó)商業(yè)和中國(guó)文化完美融合，引領(lǐng)民族品牌傳承發(fā)揚(yáng)民族文化。

2020年，九牧以全新的品牌營(yíng)銷方式開重新定義新國(guó)潮，為品牌營(yíng)銷提供全新樣板。

5月，九牧旗下品牌小牧優(yōu)品進(jìn)駐皇家園林頤和園；

7月，九牧科技加持600歲故宮衛(wèi)浴換新；

8月，九牧先后進(jìn)駐布達(dá)拉宮和大昭寺，登頂世界屋脊；

10月，九牧登上八達(dá)嶺長(zhǎng)城，以匠心守護(hù)長(zhǎng)城古建文化……

不僅于此，九牧守護(hù)中華文化，傳承引領(lǐng)國(guó)潮的腳步還在不斷前行中。

“深入挖掘中國(guó)傳統(tǒng)文化特色，在把握中國(guó)傳統(tǒng)文化內(nèi)核的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮九牧科技創(chuàng)新能力、國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)能力，將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代科技、現(xiàn)代藝術(shù)融合，這就是九牧特色的‘新國(guó)潮’”

國(guó)潮火爆的背后對(duì)應(yīng)的是中華文化的復(fù)興，只有植根在文化的基礎(chǔ)上，國(guó)潮才能延續(xù)它的火爆趨勢(shì)。

在嚴(yán)楨的推動(dòng)下,九牧相繼進(jìn)駐頤和園、故宮、布達(dá)拉宮、大昭寺、云岡石窟、八達(dá)嶺長(zhǎng)城、敦煌莫高窟、秦始皇兵馬俑、西安碑林等世界文化遺產(chǎn)及博物館,為這些聞名中外的古建提供衛(wèi)生間改造服務(wù),助力平衡景區(qū)公共服務(wù)與流量承載之間的緊張關(guān)系。

媒體評(píng)價(jià)，嚴(yán)楨不斷創(chuàng)新品牌營(yíng)銷，用更加親民、更加年輕化、更有溫度的方式與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，以產(chǎn)品的品質(zhì)作為支撐，在洞悉產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)九牧品牌不斷通過媒介融合、內(nèi)容創(chuàng)新、互動(dòng)體驗(yàn)，構(gòu)建數(shù)字化營(yíng)銷新生態(tài)，取得銷售業(yè)績(jī)與品牌口碑雙豐收。

在品牌營(yíng)銷的道路上，嚴(yán)楨砥行立名，把品牌做成了自己的信仰，品牌營(yíng)銷的信仰。

如今，加強(qiáng)品牌建設(shè)、提升我國(guó)品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，是優(yōu)化供給、擴(kuò)大需求、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

嚴(yán)楨認(rèn)為，“識(shí)大勢(shì)者謀大局”，只有乘勢(shì)而起、乘勢(shì)而變、乘勢(shì)而發(fā)，才有品牌的長(zhǎng)足發(fā)展和突破，成就品牌大事。

“民族品牌與時(shí)代共振，讓世界看見中國(guó)品牌崛起”

在嚴(yán)楨為九牧打造的品牌構(gòu)想中，未來的九牧必將跳脫衛(wèi)浴行業(yè)，成為美好生活方式的倡導(dǎo)者，建立起有情懷、有溫度的民族品牌形象，成為一個(gè)真正的世界級(jí)品牌。