今朝裝飾集團董事長戴江平談業(yè)績增長背后的三大推手
2022-12-13 點擊：次
12月9日，2021-2022住宅產(chǎn)業(yè)年會于中裝協(xié)住宅產(chǎn)業(yè)分會官方視頻號上舉行了線上云發(fā)布活動。在“增速持續(xù)下滑，我們?nèi)绾文媪鞫?rdquo;環(huán)節(jié)，今朝裝飾集團董事長戴江平談“裝企如何面對和應對當下的市場環(huán)境”。
今朝裝飾的業(yè)績增長
2022年，市場的大環(huán)境，特別是家裝，環(huán)境比較艱難，也比較困惑，做起來比較艱辛。通過今朝和整體員工的努力，今朝裝飾2022年稍有增長：增長原因主要是在第三季度增長了25%-30%，第一季度業(yè)績增長大概在10%-15%。除了第二季度以外，其他的業(yè)績都還是值得讓人高興的。現(xiàn)在還有一個多月，如果疫情不受特別的影響的情況下，一年下來，業(yè)績能夠增長個3-5個點，已經(jīng)很不錯了，所以這與我們的這個員工的共同努力是分不開的。
今朝裝飾業(yè)績增長背后的三大推手
第一，戰(zhàn)略方向清晰。今朝裝飾集團業(yè)績增長的原因。主要是今朝公司應對市場未來的發(fā)展。方向明、思路清、產(chǎn)品全，從這三個角度來支撐今朝公司2022年的發(fā)展，從戰(zhàn)略層面上，今朝公司老房裝修、適老裝修、巧裝家社區(qū)化運營，這三大戰(zhàn)略吻合了家裝行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，也與未來的消費者的消費需求相匹配，所以這是戰(zhàn)略層面上的優(yōu)勢，很明顯，很突出。思路清，就是今朝公司的務實文化。今朝公司干這個行業(yè)，到今年已經(jīng)24整年了，時間的沉淀造就了今朝這種務實。針對家裝產(chǎn)品方方面面靈活機動。這種應對的方式方法，與消費者這種消費需求，是吻合的，服務也是比較全面的。從產(chǎn)品的角度來說，今朝公司的產(chǎn)品有局部裝修，有套餐，有自選，有整裝，產(chǎn)品鏈也是比較全的，適應不同客戶的需求與消費觀。針對不同的客戶有不同的解決方案，這是今朝公司增長的邏輯。應該是從這三個方面就能體現(xiàn)出，今朝公司增長的這個背后的原因。
第二，優(yōu)秀企業(yè)文化驅(qū)動。在市場環(huán)境不好的情況下，業(yè)績又能保證增長，就離不開企業(yè)的文化促動，今朝低調(diào)、務實、勤奮、以人為本，造就了員工對今朝的忠誠度，同時在市場惡劣的環(huán)境情況下。今朝還能保證業(yè)績的增長，員工的忠誠度起到了關鍵要素。
第三，“無極致不活”的戰(zhàn)術宗旨。從管理層面要有一個正確的認知，要做到“無極致不活”的思維，從品牌運營到產(chǎn)品管理到后置安裝售后服務，從每個時間節(jié)點、步驟，每一個系統(tǒng)環(huán)節(jié)都要有極致的思維。賦予極致的行動才能做到領先，才能做到增長，保證在市場環(huán)境不好的情況下，還能保證業(yè)績的增長，做不到極致企業(yè)就沒法活下去，這就是無極致不活。
細節(jié)決定成敗，極致決定出路。干不到極致，就沒有生存的希望，就不可能有工作干，無極致不活，這種思維認知讓員工努力工作，更好地工作，更加努力地服務于消費者。把每一個細節(jié)工作都要做到極致，不做極致，就沒有活路，這樣才能應對這個環(huán)境惡劣的市場，做到業(yè)績增長，這才是真正的驅(qū)動業(yè)績增長。
艱難時期，企業(yè)如何克服焦慮抓住重點發(fā)力。常態(tài)化的疫情，怎么讓員工不焦慮，不郁悶，不煩躁。才能帶給客戶快樂的產(chǎn)品幸福的產(chǎn)品，才能引領消費，促動消費，才能讓整個行業(yè)，讓整個消費環(huán)境進入良性互動。
常態(tài)化的疫情給企業(yè)帶來沉重的痛苦，在這個時間段，怎么樣來把企業(yè)帶進一個良性的循環(huán)，最關鍵的要從企業(yè)內(nèi)部來思考，站在員工的角度，來思考企業(yè)的發(fā)展。
他希望他的分享能帶給家裝行業(yè)的同仁們思想上的啟發(fā)和發(fā)展上的啟迪。
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