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華潤啤酒：這杯“啤+白”怎么喝？

2023-07-24   證券日?qǐng)?bào)      點(diǎn)擊：次

　　華潤啤酒（控股）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華潤啤酒”）董事會(huì)主席侯孝海，目前同時(shí)兼任金沙酒業(yè)、山東景芝白酒有限公司董事長，以及金種子酒業(yè)董事。作為華潤“白酒新世界”的掌舵者，侯孝海設(shè)定的目標(biāo)是：做世界一流酒企。

　　“啤+白”這杯酒怎么喝？做世界一流酒企該怎么走？近日，《證券日?qǐng)?bào)》記者到北京華潤啤酒辦公大樓，傾聽了侯孝海長達(dá)17年的“喝酒”故事。

　　勇闖天涯

　　從1993年并購沈陽啤酒廠出發(fā)，30年間華潤啤酒從無到有，從小到大，最終成為中國啤酒行業(yè)龍頭企業(yè)。從蘑菇戰(zhàn)略，到沿江沿海戰(zhàn)略，再到不斷勇闖，華潤啤酒跑馬圈地，全國化擴(kuò)張，工廠最多時(shí)達(dá)到98家。如今，華潤啤酒穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅，連續(xù)17年全國銷量第一，2022年實(shí)現(xiàn)銷量1109.6萬千升，一家企業(yè)賣了全行業(yè)近1/3的量。

　　向高端市場(chǎng)要份額，向高端產(chǎn)品要利潤，是華潤啤酒正在做的事。在產(chǎn)品展示區(qū)，國產(chǎn)品牌有千元價(jià)格的醴、主打戶外露營的黑獅白啤，以及匠心營造、臉譜、勇闖天涯superX等，都彰顯了華潤啤酒在高端領(lǐng)域的造詣。

　　而在2019年進(jìn)入華潤啤酒的喜力品牌，包括虎牌、紅爵等也擺在了展示區(qū)重要的位置。“國產(chǎn)品牌+國際品牌”的組合，成為華潤啤酒在“決戰(zhàn)高端”戰(zhàn)略中的重要武器。今年發(fā)起的“最后一戰(zhàn)”，也讓華潤啤酒距離終極目標(biāo)（成為啤酒新世界的領(lǐng)導(dǎo)者）越來越近。

　　17年前，侯孝海帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立“勇闖天涯”品牌，成就了中國中檔啤酒品牌中難以模仿和超越的經(jīng)典案例。敢于定目標(biāo)，且都能如期超額完成目標(biāo)，這就是華潤啤酒“當(dāng)家人”侯孝海給外界的印象。

　　已經(jīng)步入高質(zhì)量發(fā)展階段的華潤啤酒，如何向做國際一流啤酒企業(yè)這一目標(biāo)邁進(jìn)？布局白酒業(yè)務(wù)或許是重要一環(huán)。

　　干杯！“啤+白”

　　在啤酒賽道充滿確定性的前提下，選擇白酒賽道可能是最好、最近、最明智的選擇。在侯孝�？磥�，中國白酒在國內(nèi)的市場(chǎng)足夠大，且行業(yè)集中度遠(yuǎn)沒有啤酒那么集中。

　　不過，當(dāng)下的白酒行業(yè)步入新一輪調(diào)整期已是不爭(zhēng)的事實(shí)。在這樣的環(huán)境下，華潤啤酒做白酒勝算幾何？

　　作為華潤白酒板塊的“長子”，景芝白酒在今年6月份完成了對(duì)景陽春和芝香系列的品牌煥新，用真年份、真老酒打開消費(fèi)者的“味蕾”，并扎根山東市場(chǎng)，向600億元的白酒市場(chǎng)開始要份額，要成績。而作為華潤酒業(yè)“1+1+N”戰(zhàn)略中的“1”，金沙酒業(yè)在今年年初剛剛進(jìn)入華潤酒業(yè)大家庭，其品牌煥新工作正在推進(jìn)中。

　　“我們和金沙酒業(yè)和景芝白酒合作很多年了，如今華潤啤酒入局，未來的合作會(huì)更加緊密。”山東某經(jīng)銷商高先生對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，華潤啤酒是啤酒行業(yè)龍頭，市場(chǎng)拓展能力非常強(qiáng)，且擁有資金實(shí)力和管理能力，對(duì)收購的白酒品牌的賦能是顯著的。

　　目前，華潤啤酒啟動(dòng)的“啤+白”雙賦能戰(zhàn)略在渠道上已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。賣雪花啤酒的經(jīng)銷商紛紛選擇賣華潤的白酒，而華潤白酒的經(jīng)銷商大會(huì)也會(huì)有啤酒的經(jīng)銷商參加，且表現(xiàn)出濃厚的興趣。

　　“與其做多，不如把現(xiàn)有的做好。”對(duì)于如何做好“啤+白”，侯孝海保持了其一貫的自信。

　　事實(shí)上，勇闖天涯的華潤啤酒，對(duì)于勇闖世界也早有布局。

　　2019年，華潤啤酒收購喜力中國，將全球頂尖啤酒巨頭收入旗下。“國產(chǎn)品牌+國際品牌”的組合拳讓華潤啤酒進(jìn)軍世界舞臺(tái)上有了籌碼。

　　對(duì)于做世界一流酒企，侯孝海心里很清楚：“要在消費(fèi)品行業(yè)做世界一流，必須被大市場(chǎng)和眾多消費(fèi)者所認(rèn)知、所接受、所認(rèn)可。所以企業(yè)首先要做好中國市場(chǎng)，接下來才能‘走出中國’”。

　　如今的華潤啤酒不僅手握喜力這張“王牌”，同時(shí)也在非啤酒賽道上發(fā)力。在奔赴世界一流酒企的路上，華潤啤酒高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而根據(jù)侯孝海的計(jì)劃，華潤啤酒未來啤酒與非啤酒的比重將從七比三調(diào)整為五比五。而這令華潤啤酒的未來更值得期待。