碧桂園的安全管理：安全是不起波瀾、日復(fù)一日的專注
2022-07-11 中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行 點(diǎn)擊：次
有一流的心性，才有一流的管理。今年6月是第21個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，主題為“遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人”。國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室梳理相關(guān)法律法規(guī)已有規(guī)定、以往管用舉措和近年來(lái)針對(duì)新情況采取的有效措施，制定了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、堅(jiān)決防范遏制重特大事故的十五條措施，部署發(fā)動(dòng)各方面力量全力抓好安全防范工作。
值得關(guān)注的是，房地產(chǎn)作為安全生產(chǎn)重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)之一，不少房企圍繞安全生產(chǎn)采取了一系列管控舉措。碧桂園將每年7月26日定為碧桂園安全生產(chǎn)日，并以此為開(kāi)端，部署多項(xiàng)生產(chǎn)安全宣傳和應(yīng)急演練活動(dòng)，以強(qiáng)化安全發(fā)展理念，營(yíng)造安全文化氛圍，提高安全意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任和工作的落實(shí)。
碧桂園的安全經(jīng)理們，也站到臺(tái)前成為主角。他們統(tǒng)籌兼顧、承上啟下，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理制度，管控具體安全運(yùn)行和建設(shè)維護(hù)，以高質(zhì)量的安全管理工作推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。
快就是慢 慢就是快
董帥，北京區(qū)域清苑新城項(xiàng)目的項(xiàng)目安全經(jīng)理，2018年9月入職碧桂園，在他看來(lái)，不管是管理生產(chǎn)安全還是工程質(zhì)量“快就是慢，慢就是快”，兩者相輔相成。
董帥說(shuō)，“忙碌”是他的工作常態(tài)：早起的第一件事，董帥通過(guò)手機(jī)查看各參建單位、工種的班前教育落實(shí)情況，到達(dá)單位后，根據(jù)前一天制訂的工作計(jì)劃，按照輕重緩急逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)，下班前，以工作日志的形式對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，組織各參建單位安全員進(jìn)行梳理及整改安排。
他要求自己在安全管理中做到四勤：“腿勤、眼勤、嘴勤、腦勤”。腿勤，就是多到現(xiàn)場(chǎng)巡查，扎根一線;眼勤，就是到現(xiàn)場(chǎng)后要360°無(wú)死角地去觀察安全措施是否落實(shí)、安全制度是否執(zhí)行;嘴勤，就是發(fā)現(xiàn)隱患后要對(duì)相關(guān)人員立即進(jìn)行教育整改，做到內(nèi)化于心、外化于行;腦勤，就是要多思考，對(duì)自己的工作進(jìn)行不斷總結(jié)。
對(duì)安全管理工作而言，防患于未然無(wú)疑是重中之重。“前段時(shí)間看新聞，南方某工地因搶工未對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人執(zhí)行嚴(yán)格防疫政策，后來(lái)工地發(fā)現(xiàn)新冠陽(yáng)性病例，導(dǎo)致工地全體人員隔離，工地被迫停工。”雖然事件發(fā)生在南方，但當(dāng)時(shí)董帥聽(tīng)到時(shí)還是感覺(jué)心里一揪，提醒自己和同事們要引以為戒。
董帥說(shuō)，“根據(jù)海因里希法則，一起事故的產(chǎn)生，其背后會(huì)有300起隱患或者違規(guī)。因此對(duì)于發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)隱患，都必須及時(shí)處理，把事故消除在萌芽狀態(tài)。”
安全生產(chǎn)絲毫不能含糊。在一次施工中，屋面懸挑架搭設(shè)鋼管，董帥仔細(xì)檢查后發(fā)現(xiàn)，一根鋼條末端保護(hù)長(zhǎng)度為180mm，不滿足大于等于200mm的規(guī)范要求。施工單位認(rèn)為并無(wú)大礙，且以屋面著急施工、無(wú)多余鋼梁等理由推諉整改。
對(duì)此，董帥果斷下發(fā)了整改停工通知單。經(jīng)進(jìn)一步了解，施工單位不整改的主要原因是現(xiàn)場(chǎng)無(wú)多余鋼梁，且采購(gòu)周期長(zhǎng)，因擔(dān)心工期延誤才消極應(yīng)對(duì)。
查明了事件原委，董帥緊急聯(lián)系了其它項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，最終及時(shí)解決了此事。同時(shí)，為了確保此類問(wèn)題不再出現(xiàn)，董帥還要求監(jiān)理單位及施工單位增加了進(jìn)場(chǎng)二次驗(yàn)收及安裝后驗(yàn)收的環(huán)節(jié)。
細(xì)節(jié)是安全管控是否落地到位的直接體現(xiàn)，而如何做好落實(shí)，董帥也有自己的“小妙招”。
以佩戴安全帽為例，在一次安全巡查時(shí)，董帥發(fā)現(xiàn)一名防水工友不愿意佩戴安全帽，理由是“天氣炎熱”。他除了在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其制止和教育，還通過(guò)該工人的同鄉(xiāng)找到該工友家屬的電話，將具體情況告知家屬，經(jīng)過(guò)家人及時(shí)勸說(shuō)，工友戴上了安全帽。而家屬對(duì)董帥的工作也表示了感謝與贊許，說(shuō)家人在這樣的工地上干活，“很放心!”
安全管理關(guān)鍵靠“人”
梁佳男忙碌的一天從早上6點(diǎn)開(kāi)始，組織召開(kāi)工人晨會(huì)，做施工班前教育。9點(diǎn)左右準(zhǔn)時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，去往作業(yè)面檢查各樓棟施工情況，尤其是安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。除了作業(yè)面檢查外，梁佳男每天還會(huì)不定時(shí)前往樓內(nèi)進(jìn)行安全檢查，包括電梯井防護(hù)、水平洞口防護(hù)、窗洞口、樓梯臨邊防護(hù)等。
梁佳男是碧桂園北京區(qū)域文安鉑樾府項(xiàng)目的安全經(jīng)理， 2018年7月入職碧桂園后，從土建工程主管到項(xiàng)目安全經(jīng)理，再到兼職項(xiàng)目的工程經(jīng)理，經(jīng)歷了施工作業(yè)的全過(guò)程。每天都是忙忙碌碌又按部就班，風(fēng)吹日曬使他的皮膚變得黝黑，讓這位90后有點(diǎn)不好意思提及年齡。
梁佳男認(rèn)為，項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)精細(xì)化且常態(tài)化的管理工作。
如工程交付前的安全管理尤為需要注意，在臨交付階段，一般都有多工種交叉作業(yè)的搶工現(xiàn)象，且該階段基坑、電梯井、腳手架、大型機(jī)械等重大危險(xiǎn)源都不存在，讓部分施工人員忽視了安全的重要性。但在這個(gè)階段，仍有紗窗安裝、外窗保潔、外立面維修等大量的臨邊、高空作業(yè)。
因外墻裝修施工屬于危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，工人們采用吊籃進(jìn)行外墻面施工，但其安裝和使用安全要求也很嚴(yán)格。吊籃是用鋼絲繩鏈接固定在屋面上，使用一段時(shí)間后鋼絲繩會(huì)有一些磨損，或許不是很嚴(yán)重，遇到這種情況，即使耽誤一天工期，梁佳男也必須要求施工方整改，絕不縱容。“有可能這個(gè)磨損情況越來(lái)越嚴(yán)重，最后導(dǎo)致拉斷鋼絲繩，就會(huì)釀起一起安全事故。”
近年來(lái)，碧桂園也積極探索采用科技手段提升安全管理水平的途徑。比如“鋁模+爬架建造體系”以鋁模代替?zhèn)鹘y(tǒng)木模，在提高了混凝土成型效果的同時(shí)，減少了消防隱患;塔式起重機(jī)遠(yuǎn)程安全監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)起重機(jī)的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控和報(bào)警，提高了復(fù)雜機(jī)械的安全性;VR安全體驗(yàn)室，讓工人們身臨其境地體驗(yàn)到高空墜落、物體打擊等感受，以此來(lái)提高他們的安全意識(shí)，而使用這些“黑科技”還能推動(dòng)建筑施工安全生產(chǎn)更加標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化。
技術(shù)只能起到輔助作用，關(guān)鍵還在于“人”的管理。
與工友打交道難免遇到溝通不暢，安全經(jīng)理該如何解難?梁佳男說(shuō)，在做安全教育的時(shí)候發(fā)現(xiàn)常有一些工人不配合、不理解。他就和總包一起制定安全教育計(jì)劃，了解工人們?cè)谏钪械睦щy、工作上的難點(diǎn)，漸漸與師傅們熟絡(luò)起來(lái)，在教育時(shí)，注意切身實(shí)地的站在工人的角度和立場(chǎng)，把他們的需求轉(zhuǎn)換成可接受的理論，通過(guò)這樣的改變，做安全教育就順利很多，效果也得到提升。
梁佳男說(shuō)：“安全管理需要提心吊膽多思慮，苦口婆心多勸說(shuō)，較真不怕得罪人，但也要換位思考，曉之以情、動(dòng)之以理。”雖然年輕，他也經(jīng)常被工地的工友們戲稱為“老干部。”
據(jù)梁佳男介紹，碧桂園集團(tuán)推行的志愿安全官在施工安全管理方面積極作用明顯。在班組內(nèi)指定一名志愿安全官，讓他穿上統(tǒng)一制作的反光馬甲，在現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)負(fù)安全管理的責(zé)任，引導(dǎo)和教育大家牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)，讓一線人員實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變。對(duì)安全管理做得好的班組還給予小獎(jiǎng)勵(lì)，促成安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。
安全問(wèn)題始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，尤其對(duì)于房企而言，點(diǎn)多面廣、管理跨度大、體量大和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多，是企業(yè)安全生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)。
圍繞“安全第一，以人為本”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，碧桂園相繼發(fā)布并完善多項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理舉措，同時(shí)聚焦建設(shè)、施工、監(jiān)理的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員，嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵動(dòng)作，還建立隱患問(wèn)責(zé)、事故約談機(jī)制。
健全的機(jī)制更需要像董帥、梁佳男這樣的安全經(jīng)理，以匠心和責(zé)任踐行貫徹，才能穩(wěn)定地推進(jìn)安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)“零傷亡”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)持續(xù)努力。
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