HTC最近頻發(fā)新品，卻未能像國內(nèi)其他品牌那樣引來足夠的矚目，曾經(jīng)匹敵蘋果三星的國際品牌已經(jīng)看不到曾有的輝煌，從瘋狂到?jīng)]落再到被公眾所忽略，HTC的處境已經(jīng)非常尷尬。

　　很早就傳出被收購的消息，最近更是被媒體八卦出要被TCL收購，王雪紅已經(jīng)復出一年了，除了處處宣傳HTC不缺錢不會賣公司，在產(chǎn)品上也下足了功夫。但這個過氣的貴族能夠東山再起嗎?

　　為什么說HTC在扭轉(zhuǎn)時局?

　　作為發(fā)布了第一款安卓手機的國際品牌，HTC在產(chǎn)品上一直在走國際路線，產(chǎn)品外觀鮮明有個性，品牌風格十分明顯，當然在價格上也更貴。然而在國產(chǎn)手機市場開始以性價比取勝的時候，來自臺灣的HTC開始受到牽連。在國際市場上，與蘋果三星的戰(zhàn)爭節(jié)節(jié)敗退，在國內(nèi)市場里處境尷尬。在走高端“貴族”路線的同時，HTC終于打出了性價比這張牌。

　　過去的九月份是個手機發(fā)布會密集的月份，HTC也緊跟潮流發(fā)布了全球首款搭載驍龍64位處理器的手機，不到2000元的手機更是一改往日風格，然而卻并不被太多人所知。剛剛發(fā)布的HTC Desire EYE及HTC RE相機被媒體大為贊賞，9月4號發(fā)布的HTC Desire 820卻罕見于記者的筆端。雖然HTC在其官網(wǎng)上對這款手機進行了爆款式的推薦，HTC依靠性價比躋身國內(nèi)手機市場的意圖十分明顯，但和同期上新的小米魅族相比，HTC被徹底遺忘了。

　　用高端HTC ONE M8爭奪高端市場，個性化鮮明的Desire Eye自拍手機和Re相機和三星等國際品牌角逐中端市場，依靠HTC Desire 820在國內(nèi)中低端市場廝殺。從產(chǎn)品分布上來說，三管齊下的策略是比較可靠的，王雪紅顯然希望通過產(chǎn)品來扭轉(zhuǎn)敗局。

　　沒有互聯(lián)網(wǎng)標簽，永遠只是一家手機工廠

　　手機市場已經(jīng)過去了硬件取勝的年代，更多的手機廠商正逐步向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型。在國際市場上，三星在去年就通過Note 3增值服務為用戶開啟了一個新的移動互聯(lián)網(wǎng)入口。蘋果依靠Apple Pay來奠定其在移動互聯(lián)網(wǎng)中的地位。在國內(nèi)，無論是中華酷聯(lián)還是小米魅族，紛紛打出成為移動互聯(lián)網(wǎng)入口級公司的口號。

　　而對于HTC來說，軟件和服務所帶來的甜頭要比硬件要小得多。從2008年開始HTC便開始了硬件擴張之路，第一款安卓手機搶盡了風頭，One系列更是取得了巨大的成就，正是因為硬件使得HTC在短短幾年內(nèi)成了國際手機行業(yè)的巨頭。然而成也硬件敗也硬件，埋頭做產(chǎn)品的HTC締造許多創(chuàng)新紀錄，UltraPixels感光組件、可媲美主流的隨按即拍相機、與眾不同的音樂效果等等，但不得不承認的是HTC曾在2011年獲得近9%的智能手機市場份額，今年上半年已經(jīng)降到了1.7%。

　　HTC是一家純粹的移動設備制造商，從其他手機廠商的發(fā)展經(jīng)驗來看，錯過移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮必死無疑。HTC遲遲沒有給自己貼上移動互聯(lián)網(wǎng)的標簽，其用心做產(chǎn)品的態(tài)度值得很多手機廠商學習，HTC從手機代工起家，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放剖謾C生產(chǎn)商，卻也只是一家手機工廠。

　　保守或成HTC轉(zhuǎn)型的絆腳石

　　HTC是一家走在世界前沿的科技企業(yè)，卻也是一家保守的臺灣公司。

　　HTC的保守主要表現(xiàn)在產(chǎn)品和營銷上。 HTC首席財務官張嘉臨稱手機依然是公司“關鍵業(yè)務”，雖然此次發(fā)布了RE相機，并有傳聞谷歌選擇HTC生產(chǎn)9英寸平板電腦，兩家公司將合作開發(fā)“智能手表”�？纱┐骼顺眮硪u，蘋果、谷歌、三星、LG、華為等不可避免了加入了可穿戴的發(fā)展浪潮，蘋果的Apple Watch引得舉世矚目，三星更是發(fā)布了多款智能手表。在國內(nèi)市場，華為發(fā)布了一款具有藍牙耳機的智能手環(huán)，華碩的智能手表也已發(fā)布，HTC卻遲遲沒有行動。

　　HTC和蘋果同時起步，時至今日已不可同日而語。雖然HTC的產(chǎn)品競爭力很足，但在營銷方面依然落后三星等對手，叫好不叫座。相信這和HTC的保守有著很大的關系，一心一意做產(chǎn)品沒有錯，在產(chǎn)品之外的營銷更加重要。蘋果培養(yǎng)了大批的果粉，三星的星粉也是數(shù)量驚人，就連國內(nèi)市場粉絲文化都成了一種主流，HTC的官方社區(qū)在今年5月才開始成型。在產(chǎn)品營銷上，HTC學著三星蘋果的高大上卻沒有達到預期的效果，國內(nèi)手機廠商“俗氣”的社交戰(zhàn)、口水戰(zhàn)等營銷策略更是不被HTC放在眼里。營銷上的保守或是其銷量不斷下滑的重要原因。

　　諾基亞因為保守而錯失安卓，摩托羅拉因為保守幾經(jīng)易主，對于科技公司來說保守無疑是為自己埋下死亡的陷阱，未來也希望HTC能跳出這個怪圈。

　　如今的HTC已經(jīng)不是觀眾和媒體眼里的明星，沒了存在感的科技公司似乎一半已經(jīng)走進了墳墓。從目前來看，王雪紅和她的團隊很努力，可想要扭轉(zhuǎn)敗局是在太難，月亮還是那個月亮，太陽還是那個太陽，市場卻早已變了樣。