如何提升檢驗監(jiān)管效力，幫助企業(yè)應(yīng)對貿(mào)易風(fēng)險。鎮(zhèn)江檢驗檢疫局在出口輕紡產(chǎn)品中實施“三預(yù)三分”檢驗監(jiān)管模式。三預(yù)：即出口輕紡產(chǎn)品國外技術(shù)壁壘預(yù)警通報；出口輕紡產(chǎn)品“安衛(wèi)環(huán)”項目預(yù)評估；出口輕紡產(chǎn)品質(zhì)量案例預(yù)發(fā)布�！叭帧奔矗簷z驗和監(jiān)管相分離；檢驗與檢測相分離；定點監(jiān)管模式分離。
通過實施“三預(yù)三分”檢驗監(jiān)管模式，企業(yè)在三個方面得到了“提高”：一是出口企業(yè)普遍提高了質(zhì)量主體意識，認(rèn)識到抓質(zhì)量是自己的事，把抓質(zhì)量放在工作的一個制高點；二是出口企業(yè)普遍提高了質(zhì)量管理水平，通過各項的監(jiān)管服務(wù)和培訓(xùn)以及幫企業(yè)找薄弱點工作，提高了企業(yè)自我管理水平；三是出口企業(yè)普遍提高了抗擊風(fēng)險能力，通過全方位的信息服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)和法律服務(wù)，企業(yè)對國外的要求更加清晰，有的放矢地生產(chǎn)出口，出問題的概率大大減少。
與此同時，檢驗檢疫隊伍也在三個方面得到“提升”，一是檢驗檢疫人員的檢驗向監(jiān)管轉(zhuǎn)移的能力得到提升，二是檢企之間的溝通合作能力得到提升，三是檢驗檢疫人員的質(zhì)量綜合管理能力得到提升。（儲紅 李干榮）
