碧桂園：敬畏市場，持續(xù)提升競爭力

2020-07-02 碧桂園點(diǎn)擊：次

　　“市場經(jīng)濟(jì)之下，最重要的是競爭力，我們應(yīng)該好好進(jìn)步，不斷提升，讓自己有更好的明天。”5月6日，碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國強(qiáng)在云直播月度管理會議上，再次強(qiáng)調(diào)要敬畏市場，并勉勵全體員工要有自省精神，善于總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升競爭力。

　　一、競爭力的來源

　　現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說，“在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，唯一能幸免于難的只有變革的引領(lǐng)者，我們無法左右變革，只有走在它前面。”

　　楊國強(qiáng)對此深有認(rèn)同。他常說，碧桂園唯一不變的就是永遠(yuǎn)都在變。

　　無論是創(chuàng)業(yè)之初，楊國強(qiáng)以“名盤+名校”模式一舉打開順德碧桂園的銷路;還是后來瞄準(zhǔn)廣州市場潛力，以“造城”之勢開發(fā)萬畝郊區(qū)大盤鳳凰城;又或是當(dāng)下進(jìn)軍機(jī)器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，致力打造為全世界創(chuàng)造美好生活產(chǎn)品的高科技綜合性企業(yè)。一次次的決策中，碧桂園總能不斷洞察市場變化與機(jī)遇，適時而動。

廣州鳳凰城

　　“市場并不是我們說了算，而是有自己的規(guī)律，每個地方也有不同的市場需求，我們一定要敬畏市場，遵照市場規(guī)律辦事。”楊國強(qiáng)表示，打開一個新市場之前，應(yīng)該做充分的研究和預(yù)判。

　　在楊國強(qiáng)看來，每個城市都有獨(dú)特的競爭要素。“我們怎么能夠有足夠的才華去應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目做一成一?最重要的是競爭力。要主動思考我們的競爭力在哪里，我們是不是能夠在所有地方都做到最好。”

　　當(dāng)前，碧桂園子公司博智林正在大力研發(fā)建筑機(jī)器人，部分樣機(jī)已進(jìn)入工地測試。楊國強(qiáng)說，未來通過機(jī)器人建房子，能夠?qū)崿F(xiàn)更安全、質(zhì)量更好，且效率更高，“這是我們未來強(qiáng)大競爭力的來源，我們要通過機(jī)器人建房子走向全世界，為社會的進(jìn)步不懈努力。”他表示，接下來公司就是要在這個過程中，適應(yīng)市場變化，持續(xù)提升競爭力。

博智林總部

　　具體落實(shí)到管理層面，集團(tuán)總裁莫斌認(rèn)為，打造強(qiáng)大的競爭力，關(guān)鍵在于將“一率四力”形成合力。其中，高效率是制勝法寶，成本力是生存之道，產(chǎn)品力是以市場為導(dǎo)向的品牌力量，服務(wù)力是以客戶為中心的口碑相傳，科技力是向科技要效益的必由之路。

　　二、總結(jié)與自省

　　一家企業(yè)的發(fā)展不會永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，在市場的大浪淘沙中，碧桂園同樣遇到過很多問題。楊國強(qiáng)說，集團(tuán)有2000多個項(xiàng)目，要好好總結(jié)、自省，好的經(jīng)驗(yàn)要推廣，錯誤的教訓(xùn)也要吸取。

　　“總結(jié)也是管理的一部分，不要因?yàn)殡y就不去做。”他說，全球最大的連鎖企業(yè)沃爾瑪每星期都會總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)去推廣，一年有50多次提升競爭力的過程。

　　多年來，自省一直貫穿于碧桂園的發(fā)展歷程，由此才有更加穩(wěn)健的經(jīng)營管理和更具創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局。楊國強(qiáng)坦言，多年管理中，做錯了不可怕，關(guān)鍵是“做錯的事情，不能再錯一次”。他強(qiáng)調(diào)，“要認(rèn)真推敲每一個細(xì)節(jié)，將所有的事情做到最棒，這樣才有機(jī)會。”

　　“最重要的是總結(jié)要落地，要幫我們拓展生存空間。”莫斌要求，要通過覆蓋項(xiàng)目開發(fā)全過程的專項(xiàng)培訓(xùn)，將總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)落地到每個區(qū)域和項(xiàng)目，讓好的經(jīng)驗(yàn)真正在全集團(tuán)得到推廣。

碧桂園YJ140-6戶型效果圖

　　“善于總結(jié)”，如今已融入了碧桂園發(fā)展的日常。多年來，豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)讓碧桂園積累了十分強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)能力和對客戶需求的深入洞察，這一切在不斷的總結(jié)中進(jìn)化為碧桂園的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫。例如碧桂園的YJ140戶型，一經(jīng)推出便深受客戶歡迎，成為經(jīng)久不衰的“明星”產(chǎn)品。

　　三、“兩手都要硬”

　　莫斌強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)未來的經(jīng)營管控要一手抓發(fā)展，一手抓改革。發(fā)展端在于“三有人才”的主動拓展，改革端則側(cè)重于全競提升和“一率四力”的實(shí)現(xiàn)。“兩手抓，兩手都要硬!”

　　不久前，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對區(qū)域市場的深耕，碧桂園將原有的貴州區(qū)域、湖南區(qū)域分別進(jìn)行了拆分裂變。莫斌表示，在做好安排的前提下，還會根據(jù)市場整體情況、區(qū)域管控能力和項(xiàng)目運(yùn)營能力等，對部分區(qū)域進(jìn)行裂變，“通過裂變，讓更多優(yōu)秀的人才走向關(guān)鍵崗位”。