周黑鴨2022年報:產(chǎn)能門店供應(yīng)鏈全面優(yōu)化,業(yè)績有望厚積薄發(fā)
2023-04-07 中國質(zhì)量萬里行 點擊:次
3月31日晚,港股上市公司周黑鴨(1458.HK)公布了2022年年報。2022年公司實現(xiàn)營業(yè)收入23.43億元,凈利潤2528萬元。
在疫情反復(fù)、原材料價格上漲等不利因素下,2022年鹵味企業(yè)業(yè)績普遍下滑。不過借助過去三年公司在特許經(jīng)營、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面持續(xù)優(yōu)化,以及供應(yīng)鏈和組織力等方面的調(diào)整下,周黑鴨的毛利率仍然保持穩(wěn)健,業(yè)績厚積薄發(fā)基礎(chǔ)穩(wěn)固。
2023年,隨著消費市場復(fù)蘇,周黑鴨的業(yè)績有望迎來厚積薄發(fā)。
新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品不斷發(fā)力 小龍蝦單品單月銷量破100萬盒
作為鹵味龍頭,經(jīng)營模式相對獨特、產(chǎn)品及品牌形象高端的周黑鴨一直獨樹一幟。早在幾年前,周黑鴨便成為行業(yè)內(nèi)首家采用高阻隔鎖鮮技術(shù)的鹵制品企業(yè)。
近年來,周黑鴨精準把握行業(yè)發(fā)展趨勢,緊跟行業(yè)潮流,在產(chǎn)品、品牌、運營上不斷創(chuàng)新精進,取得了良好的效果。年報顯示,2022年,周黑鴨在渠道、產(chǎn)品、運營、供應(yīng)鏈等方面進行了諸多探索。
以渠道為例,2022年,周黑鴨持續(xù)優(yōu)化外賣運營,通過多場景廣告投放、異業(yè)合作、充分發(fā)揮頭部平臺資源等措施精準推廣,所有門店外賣終端銷售額達7.61億元。在社區(qū)生鮮渠道,周黑鴨通過升級渠道策略、精細化運營等不斷加深品牌滲透,其社區(qū)生鮮銷售額達到1.36億元。
在產(chǎn)品上,近年來,年輕消費群體對各類新型鹵味產(chǎn)品的興趣不斷增長,市場上鹵味產(chǎn)品品類正不斷擴充。
周黑鴨也做了諸多嘗試。2022年,周黑鴨聚焦年輕消費主力,挖掘消費者“吃蝦怕麻煩”的痛點,主打“單手吃蝦”,成功推出大單品-小龍蝦蝦球。2022年,周黑鴨小龍蝦蝦球單月最高銷量超過100萬盒,全年小龍蝦蝦球終端零售額超人民幣2.3億元。
同時,周黑鴨一直緊跟消費趨勢,對市場需求快速響應(yīng),不斷擴充五香系列產(chǎn)品、補充素菜品類、推出中低價格帶系列等滿足消費者更多需求。
在供應(yīng)鏈方面,周黑鴨持續(xù)升級OCM管理機制,打造供應(yīng)鏈全方位協(xié)同體系,通過戰(zhàn)略性儲備、能耗矩陣管理、倉配數(shù)字化等舉措,不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈能力,持續(xù)對沖原材料價格上漲帶來的影響。
近兩年,在特許業(yè)務(wù)占比持續(xù)增加、原材料價格不斷上漲等因素影響之下,周黑鴨通過整合供應(yīng)鏈的精進措施,成功對沖了部分影響,保持了公司毛利率的穩(wěn)定,也幫助公司降低了原材料上漲帶來的壓力。
門店分布和供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化 厚積薄發(fā)基礎(chǔ)穩(wěn)固
2022年,受疫情反復(fù)、原材料價格上漲等因素影響,鹵味企業(yè)業(yè)績普遍下滑。不過,2022年鹵味行業(yè)市場規(guī)模仍在增長,消費者對鹵味產(chǎn)品的消費需求也在進一步增加。
對于鹵味企業(yè)而言,市場需求依然存在,如何抓住市場回暖的契機快速實現(xiàn)復(fù)蘇,將是下一階段的重要工作。
2022年,面對外部環(huán)境的不確定性,周黑鴨在嘗試新業(yè)態(tài)、探索新模式的同時,也對自身的門店布局、組織架構(gòu)等做了諸多主動變革。
在門店方面,年報顯示,周黑鴨2022年門店數(shù)量增長超600家,門店總數(shù)達3429家,覆蓋全國319個城市,相較2019年,門店數(shù)量增長約1.6倍。除了數(shù)量增長,周黑鴨門店的結(jié)構(gòu)也進一步優(yōu)化。公司加速了社區(qū)及下沉市場的布局,整體門店結(jié)構(gòu)更加均衡,業(yè)務(wù)抗風險能力不斷提高。
在產(chǎn)能方面,據(jù)悉,周黑鴨目前在華北、華中、華南及華東設(shè)有4個空間潔凈度達10萬級標準的高度自動化生產(chǎn)中心。同時,公司華西工廠也將于今年投入運營。未來,周黑鴨可實現(xiàn)五大中心同時生產(chǎn),覆蓋全國。不僅能支撐公司前端業(yè)務(wù)需求,還可實現(xiàn)靈活調(diào)配,提升門店送達效率。
在2022年年報中,周黑鴨表示,公司在過去三年里不斷探索,明確了未來持續(xù)增長的方向和策略,通過業(yè)務(wù)、門店、產(chǎn)品方面的結(jié)構(gòu)性改革以及供應(yīng)鏈能力、組織力的不斷優(yōu)化,構(gòu)建起韌性增長的持久競爭力,推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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