當(dāng)中美貿(mào)易摩擦的新聞頻繁占領(lǐng)全球各大媒體頭條的同時，中國經(jīng)濟(jì)由出口主導(dǎo)變成消費(fèi)主導(dǎo)的迫切性也變得更加強(qiáng)烈。既然鼓勵全民消費(fèi)成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展主旋律的趨勢已經(jīng)不可置疑，那么中國消費(fèi)者到底最想要買什么呢?前幾天CCTV財經(jīng)頻道就針對全民的購買意愿報道了一個非常有意思的調(diào)查，當(dāng)消費(fèi)者被問到最希望購買哪些進(jìn)口商品的時候，美妝個護(hù)和服飾鞋包成為了他們的首選之一。時尚行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者看到這個數(shù)據(jù)，肯定十分高興。與此同時中國資本頻繁出手，在海外收購時尚品牌的新聞接連涌現(xiàn)，中產(chǎn)消費(fèi)者對國際時尚品牌 “買買買” 的熱情和中國資本對歐美時尚品牌 “買買買” 的熱情遙相輝映。

　　短短10年之前，中國時尚行業(yè)對海外品牌的態(tài)度基本還是以仰慕和學(xué)習(xí)為主，而如今全球時尚界的并購案例中，中國資本的身影已經(jīng)變得非�；钴S。中國時尚行業(yè)從學(xué)生，搖身一變要做股東，做母公司。前段時間彭博社發(fā)表了《當(dāng)心，中國版LVMH集團(tuán)即將到來》的專題文章，引用了大量的數(shù)據(jù)彰顯了中國資本海外并購擋不住的決心和膽量。

　　山東如意集團(tuán)最近幾年在海外品牌收購的花費(fèi)就高達(dá)快50億美金：2016年以13億歐元收購法國SMCP集團(tuán)，2017年20億美元收購美國INVISTA英威達(dá)旗下服飾和高級面料業(yè)務(wù)，同時2018年又以7億美金的價格收購瑞士奢侈品牌Bally。“山東如意的并購步伐絕對不會停止于Bally，曾經(jīng)稱霸全球時尚行業(yè)的LVMH集團(tuán)，厲峰集團(tuán)和開云集團(tuán)，得開始擔(dān)心來自中國的競爭對手了”，彭博社這樣評論道。

　　與此同時，來自福建的七匹狼在對海外時尚品牌的收購市場上也有大動作。之前七匹狼就以3.2億元投資著名設(shè)計師同名品牌Karl Lagerfeld的中國運(yùn)營實體以及其在大中華地區(qū)的商標(biāo)使用權(quán)，引起國內(nèi)外媒體的熱議。

　　復(fù)星集團(tuán)在全球時尚行業(yè)也十分活躍。先后收購了意大利奢侈內(nèi)衣品牌La Perla，美國女裝品牌St. John，希臘配飾品牌Folli Follie以及法國時尚品牌IRO，大有將復(fù)星集團(tuán)也推向中國版LVMH的勢頭。

　　而最近，拉夏貝爾集團(tuán)宣布組團(tuán)擬5200萬歐元收購法國品牌Naf Naf。

　　這種格局在5年前是不敢想象的，什么因素催生了最近幾年中國資本頻頻出手，越來越多地選擇海外并購國際知名時尚品牌?筆者認(rèn)為主要有以下幾個原因：

　　1. 中國有著全世界最大的中產(chǎn)階級消費(fèi)群體，這部分群體對時尚品牌有相當(dāng)旺盛的需求。2008年至2016年間，中國中產(chǎn)的奢侈品消費(fèi)占全球奢侈品消費(fèi)增加額的四分之三。也就是說，全世界絕大多數(shù)奢侈品品牌的增長點(diǎn)，都在中國。據(jù)估計到2025年，中國的奢侈品消費(fèi)將占全球市場的44%。實現(xiàn)美好生活首先可以讓全國人民美起來，消費(fèi)者對美有如此巨大的需求，客觀要求中國資本在全球時尚界盡快做好布局。而收購全球知名時尚品牌則是這個布局陣中很有力的一步棋。

　　2. 中國時尚行業(yè)急需完成供給側(cè)改革，走到價值鏈的高端。我們時尚行業(yè)在過去40年里以給全球時尚品牌做代工而聞名，也造就了中國完整的工業(yè)體系。中國時尚行業(yè)當(dāng)前的重點(diǎn)是如何在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化品牌建設(shè)能力和設(shè)計實力。中國時尚行業(yè)，需要從全球時尚界的制造中心變成全球時尚產(chǎn)業(yè)的資本中心，最終升級成引領(lǐng)全世界潮流的創(chuàng)意中心。在學(xué)會跑之前，要先學(xué)會走。收購歐美的時尚品牌，是可以讓中國時尚企業(yè)跑起來之前的學(xué)步車。通過并購，讓中國時尚行業(yè)的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊近距離的學(xué)習(xí)如何打造國際品牌，如何在全球市場做營銷，如何建設(shè)創(chuàng)意主導(dǎo)型的組織架構(gòu)。

　　3. 中國企業(yè)家的全球視野已經(jīng)形成。目前很多中國品牌和資本已具有領(lǐng)先的國際視野，以前只可仰望的國際品牌，在如今中國企業(yè)家眼里，已成為可以追趕，甚至趕超和擁有的對象。隨著一部分有歐美留學(xué)背景的家族二代企業(yè)家開始接力，配以更加有國際化視野的核心管理層，全球“買買買”只是水到渠成的發(fā)展。

　　時尚品牌的收購案例早在百年前就有，全球第一的LVMH集團(tuán)也是靠一系列收購打造的。為什么在如今的全球時尚行業(yè)里，中國資本可以比較頻繁的在收購角逐中勝出，一枝獨(dú)秀?其他國家的時尚企業(yè)家為什么沒有展現(xiàn)出打造第二個LVMH集團(tuán)的雄心和魄力?

　　首先，中國資本有著其他國家不可能擁有的優(yōu)勢，那就是購買力迅速上升的五億中產(chǎn)階級消費(fèi)者。這個數(shù)字意味著什么?它代表著整個美國和歐洲中產(chǎn)階級數(shù)量的總和，談到這里筆者不禁感嘆，中國資本在全球時尚行業(yè)的優(yōu)勢可謂是得天獨(dú)厚，天時地利人也和。歐美有哪個企業(yè)可以充分服務(wù)如此龐大的新興消費(fèi)群體?經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，美國中產(chǎn)階級的數(shù)量已開始萎縮，更別提正在被英國退歐危機(jī)折磨得元?dú)獯髠�的歐盟。

　　山東如意集團(tuán)在收購了SMJP集團(tuán)之后，其集團(tuán)首席執(zhí)行官Lalonde就表示中國門店數(shù)量將會翻番，為目前其最大市場法國門店數(shù)量的4倍，目的是吸引正在發(fā)展壯大的中國時尚行業(yè)消費(fèi)者。我想，Lalonde先生還有一點(diǎn)關(guān)于和如意聯(lián)姻的好處沒有提及，那就是他深知在中國市場快速擴(kuò)張的執(zhí)行難度和歐盟市場去相比確實小了不少。歐洲雖大但地理非常分散，除了貨幣之外幾乎沒有任何一項是通用的。例如在法國可以用的物流公司在意大利就不一定可用，就算做電商，也必須得建一個法語網(wǎng)站和一個意大利語網(wǎng)站，這也使得品牌在歐洲的擴(kuò)張成本很高。相比之下，借助如意集團(tuán)，SMCP在中國的擴(kuò)張更加順風(fēng)順?biāo)�，中國市場不僅大，各省之間的隔閡小，可以一夜之間在好幾個省同時鋪開。京東、唯品會、考拉等電商平臺可以直接覆蓋全中國的疆土。如此龐大且有潛力的中國市場，肯定是打動出售方的一個重要因素。與此不謀而合的是拉夏貝爾對法國最大的服飾集團(tuán)之一的Vivarte SAS的收購案，拉夏貝爾在對外發(fā)布的公告中特別提到，將“提升目標(biāo)公司拓展中國市場的可能性”，這充分說明中國資本背后的巨大市場是談判中的重要籌碼。

　　再者，中國擁有全世界最完整的時尚產(chǎn)業(yè)鏈。四十年來，中國制造給全球時尚行業(yè)輸送了不計其數(shù)的高質(zhì)量成品，從而為自己贏得了“世界工廠”的美譽(yù)。從織布到打樣，再到批量生產(chǎn)，中國企業(yè)掌握了時尚品牌供應(yīng)鏈的全要素。從這個角度來說，中國企業(yè)屬于戰(zhàn)略收購者。接手品牌后，中國企業(yè)可通過快速學(xué)習(xí)，進(jìn)一步升級成為全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造者。這對于出售方來說，選擇中國企業(yè)這樣的戰(zhàn)略收購者，是對品牌保護(hù)最有利的選擇。

　　另外，中國所擁有的雄厚資本實力是保證海外收購的堅實基礎(chǔ)。中國已經(jīng)是全世界第二大經(jīng)濟(jì)體，8年后成為全世界第一大經(jīng)濟(jì)體，中國資本的彈藥充足。

　　還有一點(diǎn)值得一提，歐美目前很多品牌都是掌握在職業(yè)經(jīng)理人或者基金經(jīng)理手上， 他們的目標(biāo)是財務(wù)回報，缺乏企業(yè)家精神。相反，中國擁有一批希望在全球市場開疆拓土的企業(yè)家。他們的企業(yè)家精神，是中國時尚行業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)，而這些無形資產(chǎn)將會使海外時尚品牌煥發(fā)出新活力，我想這也是為什么品牌出售方在眾多競購者中青睞中國資本的一個重要原因。

　　拿如意集團(tuán)收購的Bally集團(tuán)為例，在被如意集團(tuán)收購之前，其最大股東是股權(quán)基金JAB。在更早之前，JAB是從全世界最大的股權(quán)基金TPG手中拿過BALLY的擁有權(quán)。股權(quán)基金的首要目的是如何從品牌榨取更多的利潤，而不是經(jīng)營品牌。這就是為什么Bally這個百年老品牌遲遲沒能煥發(fā)出該有的活力。如今易組如意集團(tuán)后，CEO Frédéric de Narp在回答 “Bally 打算如何計劃用新資金時” ，F(xiàn)rédéric de Narp 提到新股東將幫助 Bally 加速門店的擴(kuò)張和翻新，并且給予更多支持。其中支持之一就包括借助中國市場將其打造成 “一個觸手可及的品牌形象” ，并在 5 到 10 年內(nèi)將 Bally 的銷售額做到 10 億美元，幾乎是將先有的銷售額翻倍。

　　同時我們也要認(rèn)識到，完成一部分歐美品牌的收購，只是萬里長征的第一步。中國時尚行業(yè)要想完成華麗升級，在全球時尚界占有一席之地，最重要的還是人才培養(yǎng)，包括商業(yè)人才和設(shè)計人才的培養(yǎng)。山東如意、復(fù)星集團(tuán)等先行者，可以向中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭們學(xué)習(xí)，主動去歐洲、北美、日韓、澳新等區(qū)域，搶奪海外留學(xué)人才，培養(yǎng)自己的全球新生代管理團(tuán)隊。十年后，如果Bally、Maje、St. John等品牌的董事會成員、主要國家市場的管理層成員、核心設(shè)計團(tuán)隊有至少50%是中國人，那么這些企業(yè)的升級是成功的。

　　另外，中國時尚產(chǎn)業(yè)還需要做的事情，就是大力引進(jìn)風(fēng)險投資，鼓勵和吸引年輕一代的創(chuàng)業(yè)者，到時尚行業(yè)去闖蕩。為什么今天的中國新青年，都喜歡扎堆互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)?因為這個行業(yè)有成百上千的風(fēng)投機(jī)構(gòu)用大量的資本支持創(chuàng)業(yè)，有BATJ，TMD等巨頭拿資本兼并收購。所以過去十年，中國互聯(lián)網(wǎng)越來越活躍，已經(jīng)發(fā)展成可以和美國硅谷平起平坐的全球頂級創(chuàng)新基地。中國時尚行業(yè)也需要采取這個策略。

　　總結(jié)起來，如果我是山東如意集團(tuán)創(chuàng)始人邱亞夫，除了繼續(xù)在全球范圍內(nèi)做時尚品牌的收割機(jī)，我會重點(diǎn)做三件事情。第一，重金培養(yǎng)新生代人才。與其花美金歐元供養(yǎng)現(xiàn)在的老外管理層，不如花美金搶奪有國際視野的中國人才，培養(yǎng)自己強(qiáng)有力的全球人才團(tuán)隊。第二，成立風(fēng)險投資基金，大力支持青年人在時尚行業(yè)創(chuàng)業(yè)。第三，邀請在中國時尚行業(yè)10位以上重量級企業(yè)家做同樣的事情，堅持推進(jìn)，十年后定是另一番景象。