受疫情影響，讓很多企業(yè)暫時(shí)不能夠正常開(kāi)工復(fù)產(chǎn)，也讓不少往年外出打工的人暫時(shí)不能出門復(fù)工，出現(xiàn)了用工難、務(wù)工難的“兩難”局面。許多農(nóng)民工打破了原有生活軌跡，有人選擇回家務(wù)農(nóng)，也有人選擇回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

　　河南駐馬店市農(nóng)業(yè)機(jī)械合作社聯(lián)合社負(fù)責(zé)人、河南農(nóng)有王農(nóng)業(yè)裝備科技股份有限公司總經(jīng)理王江濤說(shuō)，“農(nóng)有王長(zhǎng)期推廣的耕種管收服務(wù)，不僅能解決這些老鄉(xiāng)的家門口就業(yè)的問(wèn)題，也給‘耕種管收’帶來(lái)了新的契機(jī)。”

　　農(nóng)機(jī)手加入合作社“活干不完”

　　正在田間忙碌著的農(nóng)機(jī)手楊富元，原來(lái)是一名建筑工人，受疫情影響外出務(wù)工受阻，他下定決心買了一臺(tái)拖拉機(jī)。

　　讓楊富元下決心當(dāng)農(nóng)機(jī)手的除了他自己原來(lái)就開(kāi)過(guò)貨車、有駕駛基礎(chǔ)外，更重要的是當(dāng)?shù)卣雠_(tái)的扶持政策。

　　政府的支持在一定程度上緩解了楊富元購(gòu)買農(nóng)機(jī)的資金壓力，他還加入了當(dāng)?shù)刈畲蟮霓r(nóng)機(jī)合作社，和大家抱團(tuán)取暖。以楊富元購(gòu)買的這臺(tái)農(nóng)機(jī)為例，總共要花203000元，扣除國(guó)家的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼和合作社墊付的，楊富元自己就花了6萬(wàn)多。

　　而更重要的是，合作社牽頭可以把農(nóng)機(jī)力量集中起來(lái)，為農(nóng)戶提供的是耕種、種植、收獲等系列服務(wù)，這樣即使是楊富元這樣的新手，有合作社幫著對(duì)接農(nóng)戶，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，就不愁沒(méi)活干。

　　河南“農(nóng)有王”助力就業(yè)破“兩難”

　　楊富元回鄉(xiāng)購(gòu)置的“農(nóng)有王”拖拉機(jī)，開(kāi)始了“春耕作業(yè)”的訂單，就是王江濤摸爬滾打了農(nóng)機(jī)“生意”，他不是單一賣出農(nóng)機(jī)，而是管著這些農(nóng)機(jī)手后期的訂單。

　　王江濤介紹，河南農(nóng)有王農(nóng)業(yè)裝備科技股份有限公司，這是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)農(nóng)機(jī)具制造商。“農(nóng)有王”的主要產(chǎn)品有：小麥精量寬幅、玉米單粒、花生起壟等大中小型播種機(jī)，這些產(chǎn)品均有共性——具備改變一種播種模式，在不增加投入的情況下，實(shí)現(xiàn)農(nóng)作物增產(chǎn)15%的效果。

　　公司成立于1988年，30多年來(lái)專業(yè)專注制造播種機(jī)，是河南省唯一一家被國(guó)家農(nóng)機(jī)具質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心定為播種機(jī)行業(yè)定期抽檢企業(yè)，廠區(qū)占地面積15000平方米，現(xiàn)有員工300多人，其中技術(shù)人員100多人。產(chǎn)品銷售河南、河北、安徽、湖北、山東、山西等十幾個(gè)省市。王江濤介紹，“擁有河南農(nóng)有王全國(guó)農(nóng)機(jī)連鎖專賣店600多家，年產(chǎn)各類農(nóng)具十萬(wàn)余臺(tái)套，已成為國(guó)內(nèi)播種機(jī)最大制造商”。

　　而他帶領(lǐng)合作社推廣的農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，就是農(nóng)耕新形勢(shì)下推廣的服務(wù)。也就是說(shuō)，將耕地、耙地、種植(播種或移栽)、施肥、灌溉、植保、收獲、秸稈還田等環(huán)節(jié)中一個(gè)或者多個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)交給農(nóng)機(jī)專業(yè)戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織，由農(nóng)機(jī)專業(yè)戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織使用相應(yīng)的農(nóng)業(yè)機(jī)械來(lái)完成這些作業(yè)，并收取一定費(fèi)用。

　　目前，我國(guó)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織正在蓬勃發(fā)展，服務(wù)重點(diǎn)逐漸從耕地、收獲環(huán)節(jié)向耕、種、灌溉、植保、收獲全生產(chǎn)周期發(fā)展。比如，以水稻、小麥機(jī)械收獲為主的“跨區(qū)作業(yè)”現(xiàn)象，就是典型的農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)形式。

　　王江濤：推廣“耕種管收”新契機(jī)

　　面對(duì)農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)困境，王江濤帶領(lǐng)“農(nóng)有王”品牌始終堅(jiān)持一個(gè)大方向——在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求越來(lái)越大的前提下，牽頭建立駐馬店農(nóng)業(yè)機(jī)械合作社聯(lián)合社：通過(guò)耕種管收社會(huì)化服務(wù)解決誰(shuí)來(lái)種地問(wèn)題，通過(guò)整合“良種+良法”解決如何把地種好問(wèn)題，通過(guò)訂單農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)土地效益最大化問(wèn)題。

　　2020年春耕還沒(méi)全面結(jié)束，合作社就已經(jīng)組織部分農(nóng)機(jī)手帶著農(nóng)機(jī)一路往北，沿途作業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)到達(dá)內(nèi)蒙古，新疆等地。眼下從駐馬店市外出作業(yè)的農(nóng)機(jī)已有五十多臺(tái)，備耕土地十萬(wàn)畝，隨著春耕面積逐步增加，合作社也會(huì)繼續(xù)加派人手。

　　受疫情影響，像楊元福一樣回鄉(xiāng)跟著他干的新農(nóng)機(jī)手并不少，實(shí)現(xiàn)了家門口就近就業(yè)，也算是一種創(chuàng)業(yè)。王江濤說(shuō)，“跨區(qū)作業(yè)的農(nóng)機(jī)計(jì)劃還有50多輛，計(jì)劃安排新加入的農(nóng)機(jī)手20人左右，疫情以來(lái)，新農(nóng)機(jī)手的收入受很大影響，會(huì)給這些新機(jī)手適當(dāng)傾斜，多派車派活。”

　　作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)意味著收入的增加，只要肯努力，每臺(tái)農(nóng)機(jī)外出作業(yè)一年的收入能達(dá)到二十萬(wàn)元左右。今年，已經(jīng)有近三十臺(tái)新購(gòu)置的農(nóng)機(jī)加入駐馬店當(dāng)?shù)氐暮献魃纭?/p>

　　4月22日，央視《焦點(diǎn)訪談》對(duì)河南家門口“破兩難”點(diǎn)贊，對(duì)楊元福以及農(nóng)村合作社的情況進(jìn)行了專門報(bào)道。

　　隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有序推進(jìn)，一些人陸續(xù)回到了原來(lái)的崗位。但也有一些人成為了職業(yè)農(nóng)民，成為了創(chuàng)業(yè)者，成為了本地企業(yè)的員工。這些勞動(dòng)者從“燕南飛”到“金鳳還巢”，既給個(gè)人和家庭的生計(jì)打開(kāi)了一扇門，也為解決留守兒童和老人無(wú)人照顧的問(wèn)題帶來(lái)了可能;既為本地企業(yè)發(fā)展注入了活力，也促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。“危”和“機(jī)”總是同生并存的，克服了“危”就是“機(jī)”，只要想辦法，肯努力，我們就沒(méi)有邁不過(guò)去的坎，就沒(méi)有闖不過(guò)去的關(guān)。