4月3日，碧桂園集團董事局主席楊國強在當天舉行的云直播月度管理會議上表示。一周前，碧桂園發(fā)布了2019年度業(yè)績報告，在去年銷售、營收、利潤、凈負債率等核心指標均創(chuàng)下佳績的情況下，楊國強勉勵全體員工要繼續(xù)砥礪前行，面向未來。

自上個世紀80年代創(chuàng)業(yè)開始，楊國強見證了中國改革開放42年來的經(jīng)濟繁榮與市場巨變。他回憶，改革初期，人人躍躍欲試下海經(jīng)商，幾十年來，他見證了很多企業(yè)的興衰。

如何才能在時代浪潮下穩(wěn)立潮頭，楊國強給出了自己的經(jīng)驗總結(jié)：“縝密的邏輯思維，是成功的人、成功的公司最主要的技巧。”

28年來，碧桂園的成長邏輯集中體現(xiàn)在公司的道路選擇中。“堅持深耕三四五線，讓有能力的人去到中國的每個縣市深耕，給優(yōu)秀的人舞臺和機會。”楊國強說。碧桂園堅持做到“給您一個五星級的家”，當公司的物業(yè)、戶型、裝修等成為當?shù)匾涣鳂藯U時，公司競爭力就能得到凸顯、就有機會。

“中國的城鎮(zhèn)化仍在進程中，追求美好生活的勤勞、聰明的中國人，誰不想住更好的房子？”在楊國強眼里，伴隨人們生活水平的不斷提升，擁有充分就業(yè)機會、配備優(yōu)質(zhì)學校和商業(yè)資源，具有良好醫(yī)療及交通設(shè)施的縣市，仍有可觀的農(nóng)村人口流入空間，因而也存在著巨大的市場機遇。

集團總裁莫斌也表示，盡管當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜，但碧桂園仍長期看好新型城鎮(zhèn)化前景，對中國經(jīng)濟穩(wěn)定增長、長期向好抱有堅定信心。也正是堅持看好城鎮(zhèn)化進程，碧桂園銷售業(yè)績連續(xù)三年保持行業(yè)領(lǐng)先，項目在內(nèi)地31個省份實現(xiàn)全覆蓋，成為行業(yè)內(nèi)布局最為廣泛的房企，走出了屬于自己的路。

一直以來，碧桂園圍繞“對人好、對社會好”的初心，以匠心筑就品質(zhì)，不斷培育自己的內(nèi)生動力，進而得以在激烈變化的市場周期中穩(wěn)健前行。

楊國強在會上強調(diào)，每一件事情都要仔細推敲，做到準時、完美交樓，物業(yè)服務(wù)扎實、用心，對得起社會及業(yè)主，碧桂園才有未來。

以客戶為中心，要做扎實。莫斌強調(diào)說：“買房一次性，服務(wù)一輩子。物業(yè)服務(wù)與碧桂園的發(fā)展緊密地聯(lián)合在一起，要做到真正讓客戶滿意。”同時，要進一步落實工地開放、細部工藝管理等方面，真正把品質(zhì)做好，才能贏得市場和客戶的口碑。

2020年仍然是碧桂園的全周期綜合競爭力提升年。“全周期綜合競爭力的提升是我們長期要堅持的一項工作。”莫斌說，圍繞早前提出的包括成本力、產(chǎn)品力、服務(wù)力和科技力，加上高效率，“做到‘一率四力’，碧桂園的未來會走得更好。”

面對市場變化及時高效反應(yīng)是碧桂園的制勝法寶。新冠肺炎疫情突發(fā)以來，健康居住理念更加深入人心、健康住宅產(chǎn)品需求凸顯，碧桂園迅速進行產(chǎn)品力全面梳理與提升，為客戶提供更好的居住選擇。

不忘初心，方得始終，企業(yè)才能做大做強、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。莫斌強調(diào)，始終要堅持有質(zhì)量的發(fā)展，“爭取有現(xiàn)金流的利潤和有利潤的現(xiàn)金流。”

世界在變化，市場在變化，公司每個人都應(yīng)該有危機意識。楊國強說，“從一個農(nóng)民走到今天，我永遠對自己不滿足、一直有危機感，每天都在思考如何才能做得更好。”

時刻保持憂患意識、不斷根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整提升，不僅是對個人的要求，更是企業(yè)始終保持活力的秘訣所在。2015年以來，碧桂園緊隨行業(yè)大勢，把握機遇，通過一系列的區(qū)域裂變深耕市場，實現(xiàn)了規(guī)�？焖贁U張，成為行業(yè)龍頭。隨著行業(yè)開始進入存量時代，在“房住不炒”的背景下，碧桂園順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢，在2018年下半年提出實行“行穩(wěn)致遠”戰(zhàn)略，從提升全周期競爭力，促進企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從產(chǎn)品、組織等方面進行主動創(chuàng)新和變革，向管理要效益，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部改革動力。

今年開工之后，碧桂園再次進行了集團和區(qū)域架構(gòu)的優(yōu)化整合，繼續(xù)推動實現(xiàn)總部精干高效、區(qū)域做強做優(yōu)、項目做一成一。“調(diào)整不是‘拍腦袋’的決定，是‘有的放矢’地打造企業(yè)內(nèi)部的叢林生態(tài)。”莫斌說，這是針對企業(yè)管理運營中存在的不足進行主動地自我修正。

他表示，未來的區(qū)域整合還要進一步思考區(qū)域做強做優(yōu)的問題，會以年化回報和利潤總額為考核，而不再以規(guī)模論英雄。所有的區(qū)域要推動項目做一成一，在做強做優(yōu)的同時，還要做精。未來碧桂園還有可能會根據(jù)市場、內(nèi)部管理的需要進行細分，然后聚焦深耕、提高效能。另外，總部的精干高效還要繼續(xù)進行�？偛恳�向自己開炮，不斷提升平臺效率，給區(qū)域起好示范帶頭作用。

碧桂園將在培訓培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰并賦予更大的平臺方面進一步加大力度，提供公開、公平、公正的競爭環(huán)境，讓真正優(yōu)秀的人能夠脫穎而出。同時莫斌也表示，碧桂園是世界500強企業(yè)，未來一定會有更多的平臺提供給大家，他鼓勵公司同仁沉下心來，在碧桂園平臺上培育、提升自己，讓自己更具備價值。

“碧桂園不變的是永遠都在變。”楊國強說。圍繞主業(yè)而布局的博智林、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、碧優(yōu)選及機器人餐廳都是有遠大前途的新業(yè)務(wù)。“我們會不遺余力，我們有足夠的資金去支持他們，這是科學的、先進的，也有很好的效益。”

以博智林為例，當前圍繞著智慧建造各個方面，從研發(fā)到工廠已經(jīng)有6000多名員工。在楊國強的計劃中，先進的設(shè)計、施工方法、建筑機器人等將帶領(lǐng)碧桂園走向世界，他鼓勵更多優(yōu)秀的人能夠參與到這一偉大事業(yè)中。“堅定信心、腳踏實地，我們有毅力去做到成功，我們的明天會更好。”