“渠道為王”，渠道強則企業(yè)興。但是，在高成本渠道時代，主動或被動的傳統(tǒng)銷售渠道擴張，則可能會帶來新的風險和考驗。
　　連年上漲的開店成本
　　如今在很多建材超市，涂料、陶瓷、潔具、地板、門窗等大多數(shù)建材產(chǎn)品的價格變化并不大，而TOTO、九牧、箭牌、帝王、歐路莎等衛(wèi)浴品牌，馬可波羅、諾貝爾、新中源、圣德保、亞細亞等陶瓷品牌，均有不同程度的打折優(yōu)惠。據(jù)促銷人員介紹，由于目前正處于裝修旺季，多數(shù)陶瓷、衛(wèi)浴廠家都集中推出了新品，價格也沒有明顯變動。
　　面對挑戰(zhàn)的還有愛格地板和飛美家具。據(jù)愛格地板董事長鐘紅文介紹，目前在家居賣場開一家150平方米左右的地板專賣店，投入至少也要50萬元～60萬元。如果再加上開店時的廣告宣傳和活動促銷費用，則需要100萬元。“在家具城開一家300平方米左右的新店，先期的硬成本投入(包括進場費、店面裝修、樣品進貨)就需要70萬元!”飛美家具總經(jīng)理周凱軍表示，開店成本逐年上漲已是不爭的事實。
　　三因素推高渠道投入成本
　　業(yè)內(nèi)人士看來，推高渠道成本的主要原因有三個方面，其中首推賣場租金。據(jù)了解，家居賣場的租金近年來上漲的速度極快。一位不愿透露姓名的家具企業(yè)負責人表示：“家居賣場是一種商業(yè)地產(chǎn)形式，本身新開賣場的物業(yè)成本就在漲，而家居賣場的運營成本也在逐年提高，加之賣場的強勢地位，使得賣場租金每年都有超過10%的上漲幅度。”
　　促使運營成本的不斷提高是造成渠道投入成本高的另一個原因。據(jù)華耐立家副總裁張志良介紹，目前中國已經(jīng)開始步入高工資時代，幾乎所有家居企業(yè)的渠道運營人工薪資都在大幅提高，這也是渠道經(jīng)營成本提高的主要原因。“現(xiàn)在市場競爭很激烈，對于終端而言，優(yōu)秀店員是稀缺的核心資源。為了留住人，高工資、高提成也是企業(yè)不得不做的事情。”家具專業(yè)咨詢營銷機構(gòu)國富縱橫董事長趙龍認為，高工資時代，企業(yè)渠道運營的人力硬成本只會繼續(xù)上漲。
　　“大賣場的無序擴張也是一個不能忽視的因素。”專業(yè)兒童家具酷漫居董事長楊濤認為，目前很多城市家居賣場的體量已經(jīng)接近飽和，甚至出現(xiàn)過�，F(xiàn)象。對于企業(yè)而言，不僅是開店成本增加，如果賣場經(jīng)營不好，關(guān)門的話，企業(yè)還要承擔高額的損失。在國富縱橫董事長趙龍看來，家居賣場過度擴張，在一些城市的布局也不合理，商業(yè)地產(chǎn)性質(zhì)的家居賣場出現(xiàn)了虛假繁榮的現(xiàn)象，而這需要被擴張的家居企業(yè)來買單，使得企業(yè)的渠道經(jīng)營成本水漲船高。
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　　新興渠道將興起
　　現(xiàn)在傳統(tǒng)的實體渠道已經(jīng)成為家居企業(yè)的一把雙刃劍。“家居行業(yè)高度自由競爭，是一個充分市場化的行業(yè)，因此很多企業(yè)都在渠道的建設(shè)和管理上不計成本地投入。”業(yè)內(nèi)人士認為，
　　提升渠道競爭優(yōu)勢不能以高成本為代價，否則就會“成也渠道，敗也渠道”。
　　“家居行業(yè)是一個典型的渠道流通品牌強于制造品牌的行業(yè)。對于一般的消費者來講，他們往往只記得自己是在哪里買的家具和建材。在這種情況下，依靠家居賣場的傳統(tǒng)渠道，自然會隨著賣場租金的不斷上漲而推高渠道運營成本。”酷漫居董事長楊濤認為，在現(xiàn)有的傳統(tǒng)渠道當中，家居制造和經(jīng)銷企業(yè)很難有話語權(quán)。此外，家具行業(yè)的傳統(tǒng)渠道層級太多，區(qū)域總代理、省級總代理、地市代理、縣級代理，在產(chǎn)品被層層加價之后，售價已經(jīng)與真實價格產(chǎn)生了巨大的偏離，而這最終也會轉(zhuǎn)嫁給消費者來買單。
　　國富縱橫董事長趙龍認為，目前家居企業(yè)已經(jīng)開始認識到，原有的傳統(tǒng)渠道存在著硬傷，很多企業(yè)都開始進行渠道的多元化建設(shè)，這其中除了家居賣場之外的獨立店，網(wǎng)絡(luò)渠道也是目前最受關(guān)注的一個新興渠道。據(jù)了解，目前包括曲美、圣象、大自然、酷漫居、瑞寶壁紙、華耐立家、喜夢寶、TATA木門等中國具有相當規(guī)模和品牌知名度的家居企業(yè)，已經(jīng)開始試水電子商務。新興的網(wǎng)絡(luò)銷售，對于傳統(tǒng)的家居行業(yè)而言，開啟了一個巨大的想象空間。