用“鏡子”劃工作

山東平邑縣質監(jiān)局新年度工作深剖細劃確保整體躍升

    年終歲初，山東平邑縣質監(jiān)局為高質量的謀劃好新年度的工作，確保單位全面建設整體質量上臺階上水平。按照“立足實際、摸準問題、定好措施、平衡發(fā)展、全面提高”的工作思路，高標準高質量的抓好了新年度工作謀劃工作，全程在“計劃制定用望遠鏡、問題查找平面鏡、認識問題用放大鏡、分析問題用顯微鏡、解決問題用凸透鏡”等細節(jié)上下功夫用實勁，在找準過去一年度工作中存在的主要問題的基礎上，也制定了符合本單位發(fā)展實際的新年度工作規(guī)劃，收到了較好的成效。

    年度計劃用好“望遠鏡”

    “你們所制度的年度工作計劃，總體感覺站位太低，只能是滿足于日常的工作，沒有站在整個所長遠和全面發(fā)展的角度去謀劃來年的工作。計劃中一些公式化的東西太多，給人的感覺不實。要結合工作實際，認真反思工作中存有什么樣的問題，然后再有針對性地制定一個年度工作計劃�！本贮h組在集體審議產(chǎn)品質量質監(jiān)檢驗所的年度工作計劃時，對質檢所的年度工作規(guī)劃的評價和要求。該局在制定年度計劃時，要求要高點站位、高點起步，在汲取往年工作計劃好的經(jīng)驗和做法的基礎上，堅持用好“望遠鏡”，即把單位的年度工作、長遠計劃的制定和本單位的實際緊密結合，在把工作中應該遇到的實際困難都考慮到的同時，把廣泛征求意見作為提高年度工作計劃有效性的主要措施，采取問計于干部職工、問計于社會各界、問計于服務對象的方式，全面了解對質監(jiān)的要求和意見。年度計劃制定的過程中，該局先后3次召開全體干部職工大會，了解本單位工作人員對年度工作的意見和建議。2次邀請縣委、縣政府、人大、政協(xié)的領導和部分企業(yè)的代表以座談會的方式，聽取他們對質監(jiān)工作的意見和建議。新年度工作計劃先后5易其稿，采納了干部職工、社會各界和服務對象有建設性的意見和建議5條，從而使年度工作計劃更科學、更符合本單位實際、更具有實際操作性。

    查找問題用好“平面鏡”

    在以往的年度工作查找問題環(huán)節(jié)中，該局發(fā)現(xiàn)大部分科室的都是把去年出現(xiàn)的問題拿過來，改改日期就當新年度的問題，有的甚至還出現(xiàn)過日期還是去年的日期的笑話。因此，該局在查找問題的過程中，要求要真正把上級的指示要求、政策法規(guī)和各項規(guī)定制度作為“平面鏡”，對照它們，一項一項地查，一項一項地落實。如在依法行政執(zhí)法的問題上，該局組織有關人員對全局本年度的行政執(zhí)法案卷，按照行政執(zhí)法工作的有關要求，一個卷一個卷的查，對查找出來的問題，找出問題存在的原因，并一項一項的落實。在查找到工作中存在問題的同時，通過本單位本部門人員之間工作能力的比對，也使全體行政執(zhí)法人員清楚地看到自身素質與實際工作需要的差距，為今后按照程序依法行政工作打下了良好的基礎。

    對待問題用好“放大鏡”

    在發(fā)現(xiàn)存在問題的基礎上，該局為增強發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性，在實際工作中用好了“放大鏡”。針對在以往的工作中發(fā)現(xiàn)的部分工作人員在企業(yè)就餐、上班時間飲酒等一些“小”的問題，認為是各單位共性的問題，解決的力度不夠，往往用“小事化了”的方式來處理這些問題的實際。該局從解決所謂的“共性問題”入手，為解決工作人員在企業(yè)就餐的問題，局黨組組織紀檢部門和相關科室的負責人，在不打招呼不下通知的情況下，先后進行了10次進行突擊檢查。為解決工作人員上班時間飲酒的問題，該局購買了酒精測試儀，2次在下午13點到14點30分對全體干部職工進行酒精測試，從而從根本上解決了這兩個影響質監(jiān)部門行風廉政建設和社會形象的問題。

    分析問題用“顯微鏡”

    該局在分析問題這個環(huán)節(jié)時始終拿著“顯微鏡”，對問題產(chǎn)生的根源要進行深層次的挖掘，然后對癥下藥，制定出切實可行的整改措施。該局在實際工作中發(fā)現(xiàn)，雖然各個方面也都制定了一些有針對性的制度和措施，但存在的問題每年都是那幾方面，年復一年得不到徹底的解決。一個重要的原因就是這些制度措施雖然制定了，但都是粗略的柜架型的，缺乏一些必要的細節(jié)的量定。為此，該局從完善制度措施入手，與時俱進地先后對《平邑縣質量技術監(jiān)督局行政管理規(guī)定》等30多項制度進行了修改和完善，并編成《平邑縣質監(jiān)局管理制度匯編》，每人一份下發(fā)到各個務科室，要求每個干部都要提出自己的意見和建議。修改的過程中，共采納干部職工有建設性的意見和建議8條，從而便各項制度更人性化更符合本局實際。

    解決問題用“凸透鏡”

    該局在分析找準存在問題的原因之后，抓住有利時機，如同“凸透鏡”把分散的光聚集到一點一樣，集中精力把解決工作中存在的問題，真正做到了有問題早發(fā)現(xiàn)，早制定措施，早解決好。如在實際工作中，許多生產(chǎn)加工企業(yè)對質監(jiān)部門的監(jiān)督管理工作在企業(yè)生產(chǎn)之后介入彼有微詞，局黨組了解到這個情況后，有針對性地制定了整改措施。即把過去那種生產(chǎn)加工企業(yè)投產(chǎn)后才介入企業(yè)進行監(jiān)督管理的辦法，改變?yōu)楝F(xiàn)在在企業(yè)籌建的過程中，監(jiān)督管理工作人員提前界入企業(yè)，為生產(chǎn)加工企業(yè)的籌建提供政策、技術、企業(yè)規(guī)劃等全方面的服務，在為企業(yè)節(jié)約了部分資金的同時，也使企業(yè)從根本上縮短了建設周期，收到生產(chǎn)加工企業(yè)和社會各界的一致好評。（甘信軍）