為掀起學(xué)技能、比技能、崗位大練兵的熱潮,8月6日,河北興泰發(fā)電公司舉辦對輪找中心技能大賽,來自該公司各單位的36名選手參加了……[詳情]
創(chuàng)新不同于發(fā)明自主創(chuàng)新不是自我創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新存在四大誤區(qū)□顧桂蘭企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,才能不斷提高核心競爭力。道理很簡單,但在企業(yè)里是說的多,做的少;高瞻遠矚的多,腳踏實地的少。往往口號山響,決心很大,但多……[詳情]
北動物村里的勞動模范一直是黃牛,因為它工作踏實,還有力氣,每天都比別的動物多耕很多地,臟活、累活它也從不挑剔、抱怨。在村……[詳情]
□段俊平要想成為一個成功和合格的企業(yè)家,那么這個企業(yè)家一定要具有3種精神。人生是一個動態(tài)的歷程,企業(yè)發(fā)展也是個動態(tài)過程。企業(yè)家首先應(yīng)有“駱駝精神”,在企業(yè)成長中必須要有忍辱負重的韌性,必須做好行走在沒……[詳情]
□孫連才如果沒有一個組織賦予一個人至高無上的權(quán)利,僅僅作為一個沒有偽裝、常態(tài)自然的個體,他的一舉一動影響效應(yīng)不是很明顯,但如一旦成為身居高位的管理者,他的言談舉止將不可避免的影響屬下,甚至影響一個組織……[詳情]
比學(xué)是形式趕超是目標(biāo)——對標(biāo)管理的精髓之二□楊天河對標(biāo)即通過標(biāo)桿比較發(fā)現(xiàn)差距、學(xué)習(xí)先進進而實現(xiàn)趕超的過程,也就是大家常說的“比學(xué)趕超”。其中,“比學(xué)”只是形式,“趕超”才是目標(biāo),在開展對標(biāo)過程中,千萬……[詳情]
用法律保障公共安全應(yīng)急體系——淺析美國的暴雨管理體制□錢新美國也是自然災(zāi)害頻發(fā)的國家,夏季季風(fēng)區(qū)的颶風(fēng)、海嘯,中部的龍卷風(fēng)和冬季的暴風(fēng)雪等極端天氣,都會對城市及其居民構(gòu)成威脅。2011年8月13日,美國紐約……[詳情]