創(chuàng)新不同于發(fā)明 自主創(chuàng)新不是自我創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新存在四大誤區(qū)
□ 顧桂蘭
企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能不斷提高核心競爭力。道理很簡單，但在企業(yè)里是說的多，做的少；高瞻遠矚的多，腳踏實地的少。往往口號山響，決心很大，但多流于形式，效果不佳。目前，我國企業(yè)管理者對如何推動創(chuàng)新的認識還比較膚淺，研究也不夠深入，工夫下得不夠。另外，大多數(shù)企業(yè)對創(chuàng)新概念的理解不夠全面，存在一些誤區(qū)。因此，推動企業(yè)創(chuàng)新既要仰望星空，更要腳踏實地。
創(chuàng)新，是根據(jù)現(xiàn)有條件進行新的創(chuàng)造性思維和活動。不少企業(yè)特別是基層單位，對創(chuàng)新的認識至少存在以下4個誤區(qū)，從而在一定程度上阻滯了企業(yè)創(chuàng)新的步伐。
誤區(qū)一：創(chuàng)新等同于發(fā)明。創(chuàng)新不一定是由發(fā)明開始到擴散的線性模式，而是可能有不同的創(chuàng)新源，例如原料供應、生產、銷售等企業(yè)價值鏈中的所有活動，都可以創(chuàng)新。那種認為只有發(fā)明了新的理論和技術才是創(chuàng)新的觀念，就束縛了創(chuàng)新的手腳，影響了基層創(chuàng)新力的提高。實際上，創(chuàng)新的意義要寬泛得多。從創(chuàng)新的角度看，新發(fā)現(xiàn)與原有發(fā)現(xiàn)、新發(fā)明與原有技術之間并不矛盾，創(chuàng)新比發(fā)明更強調實際運用，強調實現(xiàn)成果產業(yè)化的轉化。
誤區(qū)二：自主創(chuàng)新與自我創(chuàng)新相混淆。自我是排他性的，自我創(chuàng)新、原始創(chuàng)新是高層次的創(chuàng)新，其成果往往可稱為發(fā)明，一般企業(yè)基層還達不到這個境界。自主創(chuàng)新也是以我為主，但并不排除別人的東西，合作開發(fā)、引進吸收甚至模仿，都是技術創(chuàng)新的方式之一。在這個層次上，企業(yè)有很大的創(chuàng)新空間。高技術產品一般都具有技術集成的特點，這就決定了其生產方式是多方協(xié)作、聯(lián)合攻關，需要實現(xiàn)跨行業(yè)、跨部門的產學研合作，進行多方面的橫向交流。
誤區(qū)三：知識越多創(chuàng)新力越強�；谶@種認識，一些企業(yè)把創(chuàng)新全部交給高學歷的知識分子，而忽視了基層員工的創(chuàng)新力。實際上，企業(yè)創(chuàng)新來源于各個基層崗位，只有集腋成裘形成合力，才能走得更遠。管理學家德魯克提到過的鋼鐵廠把碎鋼轉化為橫梁和連桿以及集裝箱的創(chuàng)造，都是由基層提出并實施完成的。高級科研人員由于擁有豐富淵博的理論知識，固然是創(chuàng)新的主力軍，但我們也應當看到，一些優(yōu)秀的普通員工長期在生產第一線，對生產中的所有環(huán)節(jié)甚至細節(jié)都了如指掌，他們結合實際工作搞出來的小發(fā)明、小技改、小革新往往能解決生產實際中的大問題，這些小發(fā)明、小創(chuàng)新意義重大。
知識的積累是一個存入的過程，智慧則是運用知識解決實際問題的能力，是一個輸出的過程。知識是死的，智慧是活的，創(chuàng)新力就是智慧的提升，創(chuàng)新更多的強調以新的方式運用知識、以前人沒有采用過的方式方法有效地解決當前的實際問題。創(chuàng)新固然需要有豐富的知識與經驗，但知識不等于創(chuàng)新力。
誤區(qū)四：創(chuàng)新必須要有先進設備。在不少員工的意識里，一提創(chuàng)新，首先想到的就是高投入的實驗室和先進科技裝備。在許多人的印象中，國家科技大獎是科學家和工程師們的天下。但是近年來，來自生產一線的員工發(fā)力創(chuàng)新，憑借著高超的技術創(chuàng)新能力，頻頻躋身科技獎勵舞臺。不可否認，先進儀器裝備等設備對創(chuàng)新有極大的促進作用，但不是唯一的決定因素，創(chuàng)新的思維才是最重要的。比如儀器分析出了組成成分，但不一定就能研究出新的產品配方。甚至，有時客觀條件太好了，可能反而會抑制土招、奇招的涌現(xiàn)，形成了對科技裝備的過度依賴。
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。企業(yè)如果沒有創(chuàng)新的精神和觀念，沒有廣大員工對創(chuàng)新的追求，就不可能生存發(fā)展下去，更不可能在市場競爭中后來居上。我們需要拋棄僵化和保守的觀念，推崇民主、和諧、生動、活潑的創(chuàng)新文化，在創(chuàng)新中尋求和把握發(fā)展機遇，使員工體驗到工作的樂趣和意義。企業(yè)領導更要勇于突破傳統(tǒng)觀念的束縛，敢于接受新思想、新觀念，對風險和失敗保持正確的態(tài)度，努力創(chuàng)造鼓勵成功、寬容失敗的氛圍，尊重員工的創(chuàng)新愿望，鼓勵他們發(fā)展各自的創(chuàng)新才能。
創(chuàng)新的特點貴在“新”。創(chuàng)新是一種革命，它不是對已經不合時宜的舊事物的修修補補，而是突破量的積累而產生的質變。企業(yè)家還應掌握現(xiàn)代化的學習手段，貯存知識、信息，把主要精力用到知識的整理篩選、考察分析，從而能夠進行更高層次的創(chuàng)造性腦力勞動，為企業(yè)的發(fā)展制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)創(chuàng)新不可能一蹴而就，是多種因素的綜合作用，需要長期的培育和努力。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷強化企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方式轉型、增強發(fā)展后勁、提高核心競爭力的重要舉措�！吨袊|量報》
