從BAT手中搶人紅星美凱龍欲靠人才驅(qū)動行業(yè)升級

2016-10-26 09:00:00 中國質(zhì)量萬里行 20715次

　　在互聯(lián)網(wǎng)升級的攻堅期，紅星美凱龍迎來了校招季，除了即將面世的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品外，外界更好奇的是究竟是紅星美凱龍將會從BAT手中搶奪怎樣的人才，又以怎樣的人才觀升級整個行業(yè)？

　　昨天下午，復(fù)旦袁天凡演講廳，前來聽講的學(xué)生已經(jīng)占滿了過道、講臺下等一切可以盤腿坐下的地方。闊別多年的李斌再次回到母校，卻被自己的學(xué)妹當(dāng)場八卦：老李，從底層做到現(xiàn)在的位置，你一共用了多少年？

紅星美凱龍總裁李斌在現(xiàn)場演講

　　臺下立刻響起哄笑聲，現(xiàn)任紅星美凱龍總裁的學(xué)長李斌也笑了，“我差不多用了快十年的時間，我希望未來的員工用更短的時間。”

　　此次返校，李斌除了敘舊，還有個更重要的任務(wù)——招賢納士。自今年6月宣布互聯(lián)網(wǎng)升級以來，紅星美凱龍持續(xù)在全球招募人才，其中不乏來自谷歌、IBM、BAT等高端技術(shù)人才。據(jù)透露，目前紅星美凱龍已組建了一個超400人的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊，但尚未達(dá)到李斌的團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)，因為他要的是一支專業(yè)技術(shù)人才超2000人的互聯(lián)網(wǎng)精英部隊。

　　據(jù)統(tǒng)計，有近400名來自復(fù)旦、交大、華東理工等滬上最優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)人才來到現(xiàn)場，其中參加筆試的180位，參加面試的有212位，吸引他們的除了超BAT的高薪，還有紅星美凱龍耳目一新的互聯(lián)網(wǎng)文化。

　　他們在這個招聘季所做出的選擇很有可能將影響未來30年的互聯(lián)網(wǎng)格局。

　　經(jīng)驗是轉(zhuǎn)型最大障礙

　　李斌大膽預(yù)測，未來將沒有純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為所有的企業(yè)都會變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)會變成像水和電一樣的基礎(chǔ)設(shè)施。他曾多次用一個生動的比喻來形容互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)之間的關(guān)系：互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于高速公路，車就是每個企業(yè)都要有自己的商業(yè)模式，紅星美凱龍計劃用互聯(lián)網(wǎng)提升效率和用戶體驗，但最終實現(xiàn)還要依靠企業(yè)員工。

　　但此行李斌并不是來招“老司機(jī)”的，他毫不掩飾自己對新手的偏愛，“我們比較喜歡有思想、能創(chuàng)新、對新事物有好奇心，又能夠腳踏實地去干活的同學(xué)，所以你們?nèi)绻苓M(jìn)入紅星美凱龍，完全不要怕自己是一張白紙，因為經(jīng)驗可能就是轉(zhuǎn)型最大的障礙”。

宣講會現(xiàn)場人才濟(jì)濟(jì)

　　過去30年，紅星美凱龍以絕對優(yōu)勢成為中國家居行業(yè)的霸主，商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模全國第二。即便家居行業(yè)仍舊是互聯(lián)網(wǎng)巨頭無法攻下的高地，紅星美凱龍依舊主動尋求升級。“過去的經(jīng)驗有可能是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中最大的障礙，所以我們主動歸零，我們現(xiàn)在處在從0到1重新征程的階段。”對剛剛走上崗位的同學(xué)們來說，不受經(jīng)驗束縛或也是他們的優(yōu)勢所在。

　　將在西雅圖成立技術(shù)研究院

　　注入新鮮互聯(lián)網(wǎng)血液的紅星美凱龍還擁有屬于自己的工程師文化，當(dāng)然不是“工程師至上”的那種偽論。

　　李斌在解讀紅星美凱龍的工程師文化時表示，在紅星美凱龍下一個30年的發(fā)展過程當(dāng)中，技術(shù)將成為非常重要的核心基礎(chǔ)設(shè)施，因而希望擁有強(qiáng)大的技術(shù)儲備力量，希望在以“家”為核心的領(lǐng)域擁有更多技術(shù)的專利。

　　但這并意味著工程師至上，每一個人都應(yīng)該意識到技術(shù)對他的價值遠(yuǎn)不只是自己寫代碼。因為每一個企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用的前期階段，可能是靠技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的發(fā)展，但是一個企業(yè)想要做得越來越好，最后一定需要業(yè)務(wù)去驅(qū)動技術(shù)，最終形成雙驅(qū)動，這才是核心。

　　今年以來，紅星美凱龍不遺余力地在技術(shù)人才招募和培養(yǎng)上補足短板。據(jù)透露，年底紅星美凱龍將在美國西雅圖成立技術(shù)研究院，除了借該平臺了解最前沿的技術(shù)，同時還將最新的技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)升級中。“最終我們希望能夠重新利用技術(shù)，重新去建立紅星美凱龍新的能量中心”。李斌表示。

　　從基層到總裁只有4級

　　在1001戰(zhàn)略升級背景下，紅星美凱龍的人才戰(zhàn)略、企業(yè)價值觀、管理模式等也迅速迭代，打破傳統(tǒng)僵化的用人體系，取而代之以更扁平的管理層級，更高效的溝通渠道，更科學(xué)的管理方法。

宣講會現(xiàn)場同學(xué)向李斌提問

　　連李斌都忍不住感慨，現(xiàn)在時代不一樣了，當(dāng)年他在職場打拼一共用了長達(dá)10年左右的時間，但在紅星美凱龍的人才體系中，將大大縮短。因為在紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊中，從最基礎(chǔ)的員工到總裁一共只有4級架構(gòu)，可參考的是，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)通常是17、18級甚至更多。

　　在紅星美凱龍內(nèi)部，還流行著“不喊總”文化，員工們稱呼董事長車建新“車車”，總裁李斌“老李”，一不小心叫了“總”還會被罰款。人力資源統(tǒng)計調(diào)查顯示，目前紅星美凱龍員工中，80后高管的比例是15%，而在互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊中，80后高管的比例近100%。在紅星美凱龍這樣一個層級極簡的體系中，“XXX升職記”的故事每一天都在身邊上演。

　　除了層級極簡化，紅星美凱龍所推崇的極簡精神還表現(xiàn)在其他方面：在員工層呈現(xiàn)極簡的流程和溝通;在用戶端呈現(xiàn)極簡的產(chǎn)品和體驗。極簡的背后，是對創(chuàng)新和效率的追求，讓更多的員工有被發(fā)掘的機(jī)會，讓更好的創(chuàng)意有落地的可能，讓更好的體驗被用戶感受的野心。

　　泛才不適合互聯(lián)網(wǎng)時代

　　要實現(xiàn)用戶端的極簡，無疑需要極致的產(chǎn)品，而極致的產(chǎn)品通常都出自瘋狂的專才之手。李斌甚至直言：“在互聯(lián)網(wǎng)時代，泛才的核心價值正在越來越低，我們更需要的是專業(yè)能力和匠心精神。”

　　因為極簡對應(yīng)一定不是粗糙，而是品質(zhì)，而品質(zhì)是30年來紅星美凱龍從未放棄的初心�；ヂ�(lián)網(wǎng)越發(fā)達(dá)，用戶對精神上的追求、對品質(zhì)上的追求、對客戶端專業(yè)能力的追求、對每個企業(yè)的專業(yè)能力的追求都將會越來越重。“我們要注重品質(zhì)，我們希望能夠用最專業(yè)的知識，保護(hù)用戶的品質(zhì)，節(jié)約用用戶的時間成本，同時在性價比上做到最好。”

　　在李斌心中，最完美的人才莫過于在某個點上足夠地“專”，然后再在其他領(lǐng)域擴(kuò)展的專業(yè)復(fù)合型人才。