當(dāng)跨國公司失去光環(huán)
跨國公司的兩大優(yōu)勢
跨國公司到中國，他們有兩大優(yōu)勢是中國企業(yè)沒有的，一是幾十年甚至上百年的資源積累，包括技術(shù)、品牌、資金、人力資源等；二是“出身”的優(yōu)勢。畢竟，多數(shù)跨國公司源自發(fā)達(dá)國家，改革開放后的消費(fèi)者從心理上是仰視跨國公司的。
在鴉片戰(zhàn)爭之前，中國人面對西方一直有“出身”的心理優(yōu)勢，這種心理優(yōu)勢是數(shù)千年來中原大國與被稱為胡戎夷狄的周邊小國的交往中形成的。那時(shí)，番屬國拿著最好的東西“進(jìn)貢”中原大國的皇帝，都只被視為尋常物件。絲綢之路，無論是海上還是陸地，都是中華帝國的優(yōu)勢產(chǎn)品輸入其他國家。西方國家的環(huán)球航行“發(fā)現(xiàn)”新大陸，其初衷也只是尋找到中國和印度的新航線，因?yàn)闄M跨歐亞的奧斯曼帝國的崛起阻擋了中國與歐洲的陸路貿(mào)易。當(dāng)西方列強(qiáng)仗著船堅(jiān)炮利逼近中國時(shí)，中國把對周邊國家的心理優(yōu)勢延伸到了西方列強(qiáng)身上。中國的瓷器、絲綢、香料、茶葉等奢侈品在歐洲非常受歡迎。但是，中國人自稱泱泱天國，地大物博，是看不起西方那些“雕蟲小技”的。鴉片戰(zhàn)爭的起因，就是中英貿(mào)易，中國處于優(yōu)勢地位，中方是凈出超國，享受著貿(mào)易紅字，白銀大量流入中國，有統(tǒng)計(jì)說世界2/3的白銀來到了中國，換取中國的奢侈品，以至于后來人們直接把白銀稱為“大洋”。鴉片就是英國人用來解決貿(mào)易赤字的手段，正常的貿(mào)易無法解決英國的貿(mào)易逆差，只有鴉片才能平衡中英貿(mào)易。我們從中可以看到，鴉片戰(zhàn)爭之前，中國對西方的心理優(yōu)勢是巨大的，對西方大機(jī)器生產(chǎn)的現(xiàn)代化產(chǎn)品不屑于顧。
鴉片戰(zhàn)爭后，清王朝與西方列強(qiáng)打了那么多根本就沒有勝算的敗仗，并且簽訂了那么多不平等條約，就是已經(jīng)喪失經(jīng)濟(jì)和軍事優(yōu)勢的中國人，還殘存著心理優(yōu)勢，表現(xiàn)為“不服輸”，意氣用事，不正視現(xiàn)實(shí)，“中體西用”就是這種心理優(yōu)勢與軍事、經(jīng)濟(jì)劣勢交融的產(chǎn)物。
進(jìn)入民國，中國人已經(jīng)喪失了僅存的心理優(yōu)勢，徹底從心理上仰視西方列強(qiáng)。這種心理，一直延伸到改革開放。“全盤西化”論在那時(shí)很盛行，就是這種社會心理的反映。
改革開放初，不要說跨國公司，即使那些在中國投資的小商人、小企業(yè)，中國消費(fèi)者也表現(xiàn)出心理仰視，其表現(xiàn)有二：一是很多跨國公司在中國的位置遠(yuǎn)超在西方的定位，比如，宜家在歐洲是平價(jià)家具，但在中國是高端家具；別克轎車在美國是年長者開的汽車，但在中國卻很時(shí)尚；哈根達(dá)斯在歐美價(jià)位很正常，但在中國卻很高貴；沃爾瑪從美國鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)起家，但在中國卻從中心城市做起。有太多的西方普通品牌被中國消費(fèi)者誤讀、高看一眼。二是出現(xiàn)大量的“傍品牌”，即注冊于歐洲卻只在中國銷售的“國際品牌”，如“歐典”地板。
跨國公司的“教育消費(fèi)者”模式
帶著心理優(yōu)勢到中國的跨國公司，其典型表現(xiàn)就是“教育消費(fèi)者”。什么是“教育消費(fèi)者”？就是消費(fèi)者逐步適應(yīng)廠家，而不是廠家適應(yīng)市場。這是違背現(xiàn)代營銷基本理念的。
當(dāng)中國消費(fèi)者仰視跨國品牌時(shí)，“教育消費(fèi)者”是有可能成功的。比如，對美食極盡挑剔的中國人逐漸習(xí)慣了垃圾食品麥當(dāng)勞[微博]、肯德基[微博]；只有生病時(shí)才吃藥的消費(fèi)者習(xí)慣了有點(diǎn)藥味的可口可樂。
在象征性消費(fèi)品領(lǐng)域，如服裝、洗化用品、飲料等行業(yè)，跨國公司的“教育消費(fèi)者”模式非常成功。象征性消費(fèi)本來就是心理消費(fèi)占主導(dǎo)，跨國公司引導(dǎo)著消費(fèi)時(shí)尚、潮流。
跨國公司的心理優(yōu)勢還表現(xiàn)為目標(biāo)客戶選擇。世界500強(qiáng)企業(yè)，多數(shù)是以大眾消費(fèi)者為目標(biāo)客戶的，否則，不可能形成那么大的市場規(guī)模。但是，進(jìn)入中國市場后，他們的目標(biāo)客戶變了。以西方國家的大眾消費(fèi)者的標(biāo)準(zhǔn)，在中國就是小眾的高端消費(fèi)者。跨國公司害怕為大眾消費(fèi)者服務(wù)損害了其品牌形象。
在世界范圍內(nèi)，跨國公司的這套做法基本上是成功的，比如，跨國公司在收入并不高的非洲國家，也是采取這套模式，成功地“教育”了消費(fèi)者。當(dāng)然，與其說是消費(fèi)者“接受”了教育，不如說是消費(fèi)者別無選擇，因?yàn)檫@些國家窄小的市場空間無法培育與跨國公司相抗衡的本土企業(yè)。直至中國企業(yè)進(jìn)入非洲，才讓消費(fèi)者找到了跨國公司的替代品。
逐漸成熟的中國消費(fèi)者與國產(chǎn)品牌
盡管多數(shù)跨國公司懷著遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略經(jīng)營中國市場，但是，可能有兩點(diǎn)是跨國公司們沒有想到的。一是跨國公司放棄的大眾消費(fèi)者在“滋養(yǎng)”中國企業(yè)，跨國公司初期放棄的二三線市場給了中國企業(yè)巨大的生存空間。如同毛澤東在“星星之火，可以燎原”中提出“紅色根據(jù)地”是“一件怪事”，并且提出“中國以外無此怪事”，中國巨大的市場和復(fù)雜的市場環(huán)境，確實(shí)不是跨國公司能夠完成“教育消費(fèi)者”的。二是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越快，跨國公司的心理優(yōu)勢就消失得越快，營銷就越快還原其本原。
中國市場太大、太復(fù)雜，跨國公司無法在任何一個行業(yè)完全“消滅”本土對手，而具備天然適應(yīng)性的本土企業(yè)以不具備任何資源優(yōu)勢的條件，逐漸發(fā)展壯大了。
可悲的是，那些掌控著媒體發(fā)言權(quán)的所謂專業(yè)人士們，面對跨國公司的心理劣勢比消費(fèi)者還不如，總是過高地夸大跨國公司的所做所為，貶低本土企業(yè)適應(yīng)性的做法。中國企業(yè)正是在總體上不被看好的情況下發(fā)展起來的。
最早進(jìn)入中國的跨國公司是幸運(yùn)的，因?yàn)樗麄円呀?jīng)完成了兩大“教育”目標(biāo)：一是完成了中國消費(fèi)者對產(chǎn)品的適應(yīng)性，如可口可樂、麥當(dāng)勞等；二是完成了消費(fèi)者的品牌記憶，如中國消費(fèi)者記住了沃爾瑪，卻沒有記住家得寶。那些進(jìn)入中國稍晚的跨國公司，哪怕實(shí)力不俗，卻沒有先到者那么幸運(yùn)，可能再也沒有機(jī)會“教育”中國消費(fèi)者了，因?yàn)槌墒炱饋淼南M(fèi)者是難以“被教育”的。
一個調(diào)查資料表明，“90后”的消費(fèi)者對國產(chǎn)品牌越來越自信。對國產(chǎn)品牌的自信，其實(shí)是對國家的自信，是中國經(jīng)濟(jì)崛起的必然結(jié)果。
中國GDP躍升世界第二，外貿(mào)進(jìn)出口總額世界第一，外匯儲備世界第一，越來越多的中國企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。在這樣的大背景之下，中國消費(fèi)者的心理優(yōu)勢在增強(qiáng)，跨國公司的光環(huán)在消失，消費(fèi)者的需求回歸正常。
2000年后，除了改革開放早期進(jìn)入中國并取得成功的跨國公司外，極少有新的跨國公司崛起，倒是不斷聽到跨國公司退出中國市場的消息。
因?yàn)橘徺I的產(chǎn)品是跨國品牌而擁有自豪感，現(xiàn)在正在逐步消失。如果消費(fèi)者購買跨國公司產(chǎn)品，最重要的原因是因?yàn)樗鼈兇_實(shí)做得好。
只要是跨國公司就獨(dú)受青睞的時(shí)代已經(jīng)過去，跨國公司的因?yàn)椤俺錾怼睅淼奶烊粌?yōu)勢在喪失。在跨國公司面前，消費(fèi)者在回歸理性。
在高端消費(fèi)者領(lǐng)域，跨國公司仍然有巨大的心理優(yōu)勢；在高技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域，跨國公司仍然有巨大的技術(shù)優(yōu)勢。在大眾消費(fèi)品領(lǐng)域，跨國公司的心理優(yōu)勢在消失。那些沒有在大眾消費(fèi)者領(lǐng)域占據(jù)中國市場的跨國公司，以后也許再也沒有機(jī)會了。
跨國公司為什么會犯低級錯誤
跨國公司的強(qiáng)大，反襯的并非中國企業(yè)的弱小，而是中國消費(fèi)者的心理不夠強(qiáng)大�？鐕镜母吒郊又诞a(chǎn)品，與中國消費(fèi)者的收入并不對稱。正因?yàn)橛行睦砣鮿�，才會有中國游客“睡廉價(jià)房，買高價(jià)貨”的現(xiàn)象�？鐕粳F(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，初期被中國消費(fèi)者“寵壞”的跨國公司，讓他們誤讀了中國市場。
隨著中國的崛起，中國消費(fèi)者對跨國公司從仰視，到平視，最后甚至?xí)┮暋ＯM(fèi)者心理的改變，并且逐步回歸消費(fèi)理性，是跨國公司面對的最重要的營銷環(huán)境。
當(dāng)中國消費(fèi)者不再有心理劣勢時(shí)，跨國公司的光環(huán)在消失。當(dāng)中國消費(fèi)者有心理優(yōu)勢時(shí)，中國企業(yè)逐步有了光環(huán)。
家得寶“閉店”，媒體給出的解讀是“水土不服”，跨國公司何以會水土不服呢？適應(yīng)市場是現(xiàn)代營銷最基本的特征，現(xiàn)代營銷發(fā)端于歐美，何以會犯這種最簡單的錯誤呢？我認(rèn)為有三大因素：
一是殘存的心理優(yōu)勢。心理優(yōu)勢會讓適應(yīng)市場變得扭曲，相信多數(shù)中國人第一次喝可口可樂時(shí)，一定有喝藥的感覺。如果不是大名鼎鼎的可口可樂，多數(shù)中國消費(fèi)者不會喝第二次。正因?yàn)槭强煽诳蓸罚覀兒攘说诙�、第三次，有些消費(fèi)者適應(yīng)了，有些消費(fèi)者“上癮”了。被心理優(yōu)勢扭曲的消費(fèi)，有可能是畸形消費(fèi)，當(dāng)這樣的消費(fèi)被當(dāng)成正常時(shí)，跨國公司以為“教育消費(fèi)者”成功了。比如，中國消費(fèi)者表現(xiàn)出與實(shí)際收入不對稱的“趨高消費(fèi)”現(xiàn)象，不要以為中國消費(fèi)者真的有這樣的消費(fèi)能力，只是因?yàn)樾睦砹觿荻憩F(xiàn)出來的偶爾消費(fèi)現(xiàn)象。由于中國消費(fèi)者眾多，大量消費(fèi)者的偶爾消費(fèi)也是巨量的消費(fèi)。
可口可樂的口感雖然沒有因中國市場而改變，但可口可樂的營銷策略卻是高度本土化的。那些在中國取得成功的跨國公司，整體上都在中國市場做出了巨大的改變。只不過產(chǎn)品的改變被消費(fèi)者熟知，其他營銷策略的改變只有專業(yè)人士知曉罷了。
雖然中國消費(fèi)者不再像以前那樣仰視跨國公司，但跨國公司仍然殘存著心理優(yōu)勢，以至于忘記它們在歐美的成功其實(shí)是適應(yīng)市場的結(jié)果。
二是決策者層級因素。適應(yīng)市場還是“教育消費(fèi)者”，誰有決策權(quán)？西方市場整體相近，決策者又在總部，適應(yīng)當(dāng)然不是問題。中國市場的最高領(lǐng)導(dǎo)人通常在跨國公司中居于第三、第四層次，有的甚至更低�？偛俊獊喬珔^(qū)總部——中國總部，這是多數(shù)跨國公司的層級結(jié)構(gòu)。這樣的層級，要做出完全不同于跨國公司傳統(tǒng)的營銷策略，顯然是不夠的。
三是決策者因素。中國本土職業(yè)經(jīng)理人，能夠升到中國區(qū)中層已經(jīng)基本到頂了。中國區(qū)總經(jīng)理一般由歐美人、海歸和港臺人擔(dān)任。中國決策者適應(yīng)中國市場，是天然性適應(yīng)；其他人適應(yīng)中國市場，是技術(shù)性適應(yīng)。比較典型的差異就是中國人愛下營銷一線，外國人愛看調(diào)研報(bào)告。
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