馬新占:用凝心聚力精誠(chéng)團(tuán)結(jié)注重實(shí)效踏實(shí)能干的企業(yè)文化建設(shè)美好智慧礦山
2022-10-26 點(diǎn)擊：次
一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的魂
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、管理體系、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和，是企業(yè)發(fā)展的魂。
1、中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)
中國(guó)幾千年文化受儒家思想影響，側(cè)重倫理教化、天人協(xié)調(diào)，尤其是國(guó)企文化政治色彩更加濃厚，形成了“人治”、“情治”與“法制”相結(jié)合的非制度型的企業(yè)文化。
2、煤礦企業(yè)的文化在哪
我們作為國(guó)有煤礦企業(yè)的文化在哪?安全文化是企業(yè)文化的根本，黨建文化是企業(yè)文化的引領(lǐng)，科技創(chuàng)新和裝備升級(jí)是企業(yè)文化的體現(xiàn)，文體宣教和培訓(xùn)提升是企業(yè)文化的手段，員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理制度是企業(yè)文化的準(zhǔn)則，職工的幸福和歸屬是企業(yè)文化要達(dá)到的目的。
3、發(fā)展企業(yè)文化的思路和舉措
企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期積累不斷提煉完善的過程。
企業(yè)文化要以人為本充分體現(xiàn)全體職工的思想意識(shí)，要能做到人人參與不斷創(chuàng)新，這樣的企業(yè)文化才有生命力，才能不斷傳承和發(fā)展。
企業(yè)文化要力求實(shí)效，要能貼合公司的實(shí)際，維護(hù)并促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，嚴(yán)禁搞形式主義勞民傷財(cái)，要能得到職工的認(rèn)可。
企業(yè)文化要突出特色，要在傳承和發(fā)展上下功夫，要能體現(xiàn)礦井獨(dú)特的人文風(fēng)貌和管理特色，打造具有鮮明特色的昌泰文化。
企業(yè)文化需要系統(tǒng)的管理和運(yùn)作，要建立完善的運(yùn)行機(jī)制，有更加合理的規(guī)章約束，有效的宣傳引導(dǎo)，不斷的強(qiáng)化提升才能積累而成。
二、重實(shí)干、求實(shí)效
1、效果是檢驗(yàn)工作的最終目標(biāo)
“檢驗(yàn)我們一切工作的成效，最終都要看人民是否真正得到了實(shí)惠，人民生活是否真正得到了改善，人民權(quán)益是否真正得到了保障”。
2、做正確的事才能有好效果
---是不是從全局出發(fā)。昌泰從09年整合建礦至今很多大的決策方針無(wú)一不是從礦井全局出發(fā)。比如整合初期邊生產(chǎn)邊基建，以礦養(yǎng)礦的政策，為后續(xù)發(fā)展減輕了極大的負(fù)擔(dān)，使礦井以全新的面貌輕裝上陣。包括后續(xù)引進(jìn)新工藝、新裝備，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，也是從昌泰煤業(yè)全局出發(fā)。
---是不是從職工根本利益出發(fā)。近幾年我們一直在致力于改善民生，這就是我之前講到的企業(yè)的魂在哪，我們要做一些惠民工程，讓職工的歸屬感和幸福感增強(qiáng)，增加地面設(shè)施、改進(jìn)井下工藝，都是在這個(gè)基礎(chǔ)上下功夫。
---是不是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)。從建礦初期的艱苦奮斗到市場(chǎng)低迷的狠抓成本管控再到市場(chǎng)回暖的強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)、提升安全管理，打造“小而精”礦井和一切為了企業(yè)發(fā)展和職工利益的宗旨沒有變過。只有著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，昌泰的明天才有動(dòng)力、才有保障、才有發(fā)展。
3、好的效率取決于好的方法
---清家底。企業(yè)若不能對(duì)自己的實(shí)力有非常清晰的認(rèn)知，僅憑借一腔熱情，盲目橫沖直撞，那失敗也是必然的。要把有限的資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，只有心中有數(shù),才能有效管理，有的放矢。
�、偌业浊宀磺澹焊鳂I(yè)務(wù)部室對(duì)本部門的職責(zé)是否清楚、對(duì)系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否清楚、對(duì)系統(tǒng)交叉管理是否清楚、對(duì)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否清楚、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控是否清楚;
�、谫Y源清不清：各系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有人員配置是否清楚、對(duì)職工技能是否清楚、對(duì)固有資產(chǎn)及使用狀況是否清楚、對(duì)設(shè)備工況是否清楚;
�、坳P(guān)鍵要素清不清：各部門對(duì)安全管控是否清楚、對(duì)變化環(huán)節(jié)是否清楚、對(duì)薄弱環(huán)節(jié)是否清楚、對(duì)生產(chǎn)銜接是否清楚、對(duì)專業(yè)要素是否清楚、對(duì)規(guī)章措施是否清楚。
�、馨踩[患、風(fēng)險(xiǎn)清不清楚：各單位對(duì)專業(yè)隱患判定標(biāo)準(zhǔn)是否清楚、對(duì)人員狀態(tài)是否清楚對(duì)設(shè)備缺陷是否清楚、對(duì)材料質(zhì)量是否清楚、對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是否清楚、對(duì)地質(zhì)變化是否清楚。
---抓具體。抓具體工作就要深入抓、細(xì)致抓、重點(diǎn)抓。事無(wú)巨細(xì)不能一把抓，要分級(jí)抓、層層抓、反復(fù)抓。要抓主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)節(jié)少數(shù)人，要講究方法，務(wù)求實(shí)效。
---善協(xié)調(diào)。企業(yè)管理尤其是安全管理不僅要有鐵的手腕，更需要協(xié)調(diào)溝通，遇到問題時(shí)善于換位思考，多提解決方案，日常多耐心講解“三違”危害遠(yuǎn)比升井后開個(gè)考核單有效果;發(fā)現(xiàn)員工創(chuàng)新亮點(diǎn)大膽?yīng)剟?lì)更能鼓舞士氣，在框架內(nèi)更好的發(fā)揮獎(jiǎng)懲作用，這樣才更有益于管理水平的提升。
---抓典型。榜樣的力量是無(wú)窮的，要善于抓典型，讓典型引路和發(fā)揮示范作用。推行一項(xiàng)工作、落實(shí)一項(xiàng)創(chuàng)新都要先打造一個(gè)點(diǎn)，形成模式后有序推開，當(dāng)然抓典型不只要看到亮點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，嚴(yán)重違章、事故教訓(xùn)、干部不良作風(fēng)等等也要抓典型，重懲戒，起到警示全礦的作用。
4、唯有實(shí)干才有好的效果
---處理好“說(shuō)”與“做”的關(guān)系(實(shí)干)
子曰：“古者言之不出，恥躬之不逮也。”“說(shuō)”要講究原則，安排工作的時(shí)候要“多說(shuō)”，一定要說(shuō)清說(shuō)明說(shuō)透，對(duì)不了解、不清楚的要少“說(shuō)”，主動(dòng)問，搞清楚，弄明白。做是根本，干工作要做到用心用情、腳踏實(shí)地。要有一種工作沒人干心不安、工作沒干完心不安、工作沒干好很不踏實(shí)，時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感。
---處理好“功”與“過”的關(guān)系(大膽干)
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，推功攬過是一種可貴的修養(yǎng)境界。要有“干事?lián)?rdquo;胸懷，榮譽(yù)面前不爭(zhēng)功、利益面前不計(jì)較、困難面前不躲閃、責(zé)任面前不推卸。敢于試錯(cuò)、善于積累、不怕反復(fù)，就算是有了錯(cuò)誤也敢于站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，爭(zhēng)做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺�，這樣才能吸取經(jīng)驗(yàn)、不斷成長(zhǎng)。
---處理好“前”與“后”的關(guān)系(認(rèn)準(zhǔn)干)
凡事要事前計(jì)劃、事中跟蹤，事后總結(jié);每干一件事要在前期充分的研究可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、是否涉及專業(yè)交叉、是否對(duì)礦井安全生產(chǎn)管理帶來(lái)的影響;事中要跟蹤落實(shí)措施是否到位，作業(yè)是否規(guī)范、隱患是否排除等等;事后要及時(shí)對(duì)全過程存在的問題及工作效果等進(jìn)行梳理評(píng)價(jià)反思，為下一步開展工作提供良好的經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)的空間。
---處理好“一般”與“重點(diǎn)”的關(guān)系(突破干)
提高工作效率主要有兩點(diǎn)一是抓重點(diǎn)工作、二是發(fā)現(xiàn)工作重點(diǎn);要結(jié)合自身崗位職責(zé)去梳理，重點(diǎn)工作要集中精力干、要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致干、要?jiǎng)?chuàng)新突破干;處理好一般和重點(diǎn)的關(guān)系能夠讓手頭的工作更有層次，讓精力分配更有著力點(diǎn)、讓統(tǒng)籌規(guī)劃更加脈絡(luò)清晰;
---處理好“個(gè)人”與“企業(yè)”的關(guān)系(智慧干)
個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系就像魚和水的關(guān)系，水深則魚悅，企業(yè)發(fā)展越好，個(gè)人能力的展現(xiàn)平臺(tái)就會(huì)越大，企業(yè)和個(gè)人是相互依存的，要樹立正確的企業(yè)觀，要有主人翁的意識(shí)和責(zé)任感，真正樹立“企業(yè)好，員工就好”的理念。讓企業(yè)和員工的發(fā)展能夠相輔相成、相得益彰、實(shí)現(xiàn)共贏!
5、堅(jiān)持以結(jié)果論英雄
一切工作都要往實(shí)里做、做出實(shí)效。以結(jié)果論英雄，靠實(shí)績(jī)來(lái)說(shuō)話，要把結(jié)果導(dǎo)向作為一種工作理念、引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)時(shí)、處處、事事抓實(shí)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、鍛造過硬本領(lǐng)，營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍，切實(shí)為昌泰煤業(yè)安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
---業(yè)績(jī)考核制度。以結(jié)果論英雄首先要建立完善業(yè)績(jī)考核制度，對(duì)那些能干事、敢干事、干成事的人給予應(yīng)有的表彰和激勵(lì);要切實(shí)把“干與不干、干多與干少、干好與干壞”區(qū)分開來(lái)，最大限度調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。
---業(yè)績(jī)?yōu)樯系挠萌藢?dǎo)向。治企之要，首在用人;用人干事，重在導(dǎo)向。要不斷完善崇尚實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)恼蚣?lì)體系，推動(dòng)選人用人導(dǎo)向更加鮮明、干事進(jìn)取導(dǎo)向更加突出，讓能干事者“有為有位”。
---營(yíng)造以實(shí)績(jī)?yōu)樯系母墒路諊�。營(yíng)造以實(shí)績(jī)?yōu)樯系母墒路諊軌蛟跓o(wú)形中產(chǎn)生一股感染力，讓整個(gè)隊(duì)伍“活起來(lái)”。氛圍營(yíng)造主要圍繞四點(diǎn)展開，一是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、堅(jiān)持以上率下、以點(diǎn)帶面，提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力。二是強(qiáng)化培訓(xùn)和引導(dǎo)，開展更具針對(duì)性的培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工自覺補(bǔ)齊短板、比學(xué)趕超，提升礦井人才整體水平，充實(shí)人才儲(chǔ)備。三是要練就真本事，提升真技能，要敢于給他們壓擔(dān)子，提升他們處理實(shí)際問題的能力，激發(fā)他們的潛力。四是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)人文關(guān)懷，當(dāng)他們受挫折時(shí)送上一份關(guān)愛，犯錯(cuò)誤時(shí)送上一份寬容，取得成績(jī)時(shí)送上一份肯定，遇到困難時(shí)送上一份力量，不能落井下石、一棍子敲死，有時(shí)候一個(gè)容錯(cuò)機(jī)制會(huì)改變?nèi)说囊簧姓_的領(lǐng)導(dǎo)方法。
作者：馬新占(山西壽陽(yáng)潞陽(yáng)昌泰煤業(yè)有限公司黨總支書記、總經(jīng)理 )
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