“任何一個品牌的性格都與它的掌門人有著最直接的關系，風鳥家居憑借獨特的設計和穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風在行業(yè)里了樹立了一面旗幟，這與它的掌門人崔復新可以說有著不可分割的關系。一向低調(diào)的崔復新很少出席行業(yè)會議，本次參加中國定制家居及門業(yè)GDCC千人峰會，不僅明確表達了自己的觀點，也讓外界對風鳥這個品牌有了更深入的認識和解讀。”

　　第三屆中國定制家居及門業(yè)GDCC千人峰會于11月23、24日圓滿舉辦。風鳥董事長崔復新罕見亮相，參加了于24日舉辦的《江、浙、粵、北，整裝新時代論壇》，與現(xiàn)場嘉賓和與會者分享了關于設計的觀點以及對家居行業(yè)知識產(chǎn)權如何保護的看法。

　　風鳥集團崔復新董事長(講臺右四)

　　風鳥集團崔復新董事長

　　風鳥集團崔復新董事長

　　“品牌要有自己的性格，但設計要不斷在變化。”

　　在談到設計觀點的時候，崔復新說：“我們公司和大多數(shù)同行不太一樣，我們沒有在外面請一個設計師，我認為做品牌，首先它要有一個性格，一貫性，然后設計不斷地在變。

　　第一代的蘋果到現(xiàn)在，如果一直沒有創(chuàng)新和改變的話，喬布斯這么好的創(chuàng)意這么好的設計也會被淘汰。做產(chǎn)品不是做完設計就結束了，要一代代去更新和改變，所以風鳥是我們自己的設計團隊，由我來帶隊，我覺得這種做法比在外聘設計機構，在持續(xù)的改進方面可能要更好一些。”

　　風鳥集團崔復新董事長(右三)

　　“抄襲和流行，有時候是一個復雜的話題。”

　　談到如何保護品牌的知識產(chǎn)權，崔復新說：“其實我覺得這個話題跟之前的話題是有聯(lián)系的。最好的防止抄襲的辦法，你要不斷地在變，同時保持自己的性格。不要去想，我有一個設計，我有一個款式，天天去保護它，我就能一直怎么怎么樣。保護知識產(chǎn)權，我覺得這是唯一的方法。”

　　那么對于“抄襲”，又該如何鑒定?崔復新給出了自己的觀點：“你做西裝，別人也做西裝，這不叫抄襲。你做牛仔褲，別人也做牛仔褲，這也不叫抄襲。風鳥做法式，其他品牌也做法式，這都不屬于抄襲。但是每一個品牌都應該有自己非常獨特的東西，有創(chuàng)意的東西，如果連這些東西也抄襲，就真的是山寨了。另一個還要看你做的產(chǎn)品，是不是本身就是大眾臉、比較流行的產(chǎn)品，比如說去年歐洲的服裝大牌都喜歡在衣服或者鞋上用蜜蜂的元素，我覺得這個不叫抄襲，叫流行。有時候抄襲和流行之間，是一個復雜的話題。”

　　“做企業(yè)要有責任感，我們不是代工廠，我們要對經(jīng)銷商負責任。”

　　風鳥的經(jīng)營模式在行業(yè)內(nèi)一直非常獨特——全國各經(jīng)銷商店面的設計均有風鳥總部來完成，這對企業(yè)來說，是一個“重擔”，但風鳥為什么要堅持這么做?崔復新在現(xiàn)場給出了自己的答案，他說：“我認為做企業(yè)，一定要有責任心，不僅要對產(chǎn)品負責，更要對加盟你的經(jīng)銷商負責。整體家居定制是一個很復雜的工程，設計環(huán)節(jié)更是重中之重，對于經(jīng)銷商來說，培養(yǎng)一個能做整裝的設計可能很難，但是這又是一件必然要有人來做的事兒，我就決定由總部來做。我們工廠工人1000名左右，設計團隊就100多個人，這樣的比例也是為了能幫經(jīng)銷商更好地服務。我們不想做代工廠，希望能在每一個案例中融入自己的設計。”

　　任何一個品牌的性格都與它的掌門人有著最直接的關系，風鳥憑借獨特的設計和穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風在行業(yè)里了樹立了一面旗幟，這與它的掌門人崔復新可以說有著不可分割的關系。一向低調(diào)的崔復新很少出席行業(yè)會議，本次參加中國定制家居及門業(yè)GDCC千人峰會，不僅明確表達了自己的觀點，也讓外界對風鳥這個品牌有了更深入的認識和解讀。