四、萬科有內(nèi)鬼,安信則故意制假售假
最讓我震驚的是,U盤資料有力地證明,在萬科大量采購安信甲醛嚴重超標的劣質(zhì)地板問題上,不僅萬科疑有內(nèi)鬼,使得萬科對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的控制措施行同虛設(shè),安信則從老板盧偉光到生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的高層主管,明知故犯,刻意做假,其主觀惡性可以用謀財害命來形象!
1、圖2(電腦截屏圖,下同)顯示,2011年09月30日,時任安信公司工程銷售中心華東區(qū)總經(jīng)理、現(xiàn)任工程銷售中心副總監(jiān)徐凱,在回復(fù)一封“關(guān)于蘇州國際社區(qū)地板無倒角問題”的郵件中提及:“鎮(zhèn)江萬科現(xiàn)在檢測出來甲醛含量為0.6,合肥萬科檢測出來甲醛含量為1.6(萬科標準小于等于0.5)。此兩個項目,我們通過做工作,沒有送大貨樣板,而是專門送的我們公司生產(chǎn)的專門用于檢測的地板。但是我們專門生產(chǎn)的檢測板也是這種結(jié)果,我們一線的壓力實在是太大,做再多的工作也解決不了問題的。請各位領(lǐng)導(dǎo)指示一下我們該咋辦?”這里可看出,安信公司為了應(yīng)付萬科以及第三方檢測,不是將大貨送檢,而是專門做了一批“專門用于檢測的地板”!1個半小時后,安信公司副總裁兼工程銷售中心總監(jiān)曹之虎回復(fù):“鎮(zhèn)江和合肥萬科產(chǎn)品質(zhì)檢不合格,我們已花了不少錢,現(xiàn)在的問題是花錢都解決不了問題怎么辦?工廠和協(xié)成都說質(zhì)量問題不在自己,我們的目標是要找到解決問題的辦法,不能重復(fù)犯錯!边@里不但承認公司產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,而且顯示公司“已花了不少錢”行賄的事實。
通過對U盤提供的各項會議通知、會議記錄和安信公司通訊錄進行交叉分析,我破譯了這份郵件中收件人、抄送名單中的關(guān)鍵人物的身份:
carl:盧偉光,安信公司老板兼采購中心總監(jiān);
davidcao:曹之虎,公司副總裁兼工程銷售中心總監(jiān);
cwt:程文韜,公司副總裁兼上海工廠總監(jiān);
xukai:徐凱,工程銷售中心副總監(jiān)兼華東區(qū)總經(jīng)理;
wuhua:吳華,采購中心產(chǎn)品經(jīng)理;
wangqiqing:王啟清,采購中心總經(jīng)理;
liujiong:劉炯,安信上海工廠生產(chǎn)計劃部總經(jīng)理;
zts:周太珊,安信上海工廠品控部副總經(jīng)理;
jiangchunxue:蔣春雪,盧偉光弟弟盧偉建之妻,物流中心主管銷售和運輸業(yè)務(wù)的副總監(jiān);
lym:林詠梅,營銷中心銷售服務(wù)部總經(jīng)理;
liuchang:劉昌,物流中心總監(jiān);
huya:胡婭,工程銷售中心綜合部總經(jīng)理。
其他郵件收件人均為安信公司經(jīng)理級人員:zhangzhifeng為銷售經(jīng)理張志峰,dw為產(chǎn)品經(jīng)理杜巍,denghanhua為產(chǎn)品經(jīng)理鄧漢華,guozhigang為采購經(jīng)理郭志剛,zhuzhenzhen為銷售經(jīng)理朱珍珍。
2、圖3顯示,針對前述郵件中提到的甲醛含量檢測結(jié)果不合格問題,供應(yīng)與進出口中心采購經(jīng)理吳華于2011年9月30日17:53:11回復(fù):“公司產(chǎn)品檢測不合格,只能重新進行復(fù)檢,這需要銷售人員通過其它渠道獲得合格的檢測報告。公司產(chǎn)品本身是通不過檢測的。”這表明安信公司上下都知道大貨產(chǎn)品甲醛含量嚴重超標,無法通過檢測,甚至連公司精心準備的“專用檢測地板”都不合格,只能通過“其他渠道獲得合格的檢測報告”,說白了就是通過送禮做假來實現(xiàn)!盧偉光于第二天回復(fù)了這個郵件:“好,大家辛苦了!”并將郵件抄送給了生產(chǎn)不合格基材的供應(yīng)商——自己為實際控制人的山東臨沂協(xié)成木業(yè)有限公司的副總經(jīng)理胡平輝、總經(jīng)理袁競雄兩人。關(guān)于山東臨沂這家盧偉光兄弟倆作為實際控制人的公司情況,爆料人提供了詳細介紹,并附有雙方通過關(guān)聯(lián)交易進行巨額利益輸送和逃稅的資料,因與本案無關(guān)在此不做披露。
3、圖4顯示,在上述甲醛超標問題曝露后,盧偉光曾與吳華通電話,商討具體的應(yīng)對措施;公司副總裁兼上海工廠總監(jiān)程文韜在2011年10月1日回復(fù)的郵件中說:“我們曾經(jīng)檢測兩批協(xié)成基材甲醛含量不合格,反饋到采購部門,然后由采購部門反饋到協(xié)成,他們提供了第三方機構(gòu)檢測合格的證明,我們再送樣請第三方檢測,結(jié)果跟工廠自己檢測的一樣還是不合格。這兩批基材或者說協(xié)成所有不合格的基材,我們最終都讓步接收了!背涛捻w的回復(fù)披露出一個驚人事實,即該公司的生產(chǎn)工廠早就知道基材不合格,但屈從于盧偉光直接分管的采購部門的壓力仍舊投入使用。
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