有一個道理淺顯易懂，質(zhì)量互變，足夠的“量”將引發(fā)爆炸性的“質(zhì)”變。雖然在黑格爾《邏輯學(xué)》的“存在論”中被哲學(xué)語言所闡述，但如今，它已經(jīng)成為人們心中的一個普遍認(rèn)知。

　　從第一批用戶上線到實現(xiàn)100萬用戶量的突破，輕松籌足足用了一年時間;而從100萬注冊用戶跨越到1000萬，則只用了短短的一個月時間。在最近的1月23日輕松籌“123E起來”首屆公益盛典上，最新平臺注冊用戶數(shù)公布，達(dá)到1.92億，以億為單位進(jìn)行統(tǒng)計，據(jù)稱2018年目標(biāo)用戶數(shù)是3個億。

　　與此同時，輕松籌也從“全品類”項目眾籌的探索期，升級到“聚焦公眾健康保障領(lǐng)域”的發(fā)展期，完成了“從點到面”再“從面到點”的業(yè)務(wù)蛻變，成為國內(nèi)領(lǐng)先的大病救助籌款平臺。

　　這就是“量質(zhì)互變”的魔力。

　　2014年9月至今，3個冬春夏秋，1095個日夜輪換，用戶遍及183個國家和地區(qū)的輕松籌，共發(fā)起眾籌項目244萬多個，為160萬個家庭籌集善款近200億，1.93億用戶在平臺完成超過4億次支持，成為“大病救助”籌款的首選平臺。

　　事實上，輕松籌“123E起來”公益盛典，可以被看作是一次“起航宣言”。從注冊用戶問鼎眾籌平臺NO.1后再次攀上另一座發(fā)展高峰，給那些身處困境中的大病家庭以勇氣和力量。

　　秉持1個理念 人人皆可為“公益人”

　　曾幾何時，做公益就是以集體為單位，或有社會影響力群體的個人行為，即使人們談到“公益人”，依然會將其與普通人分開，認(rèn)為他們必須是時刻為公益奉獻(xiàn)的人，而普通人則只能是“配角”，不足為公益所道。殊不知，移動信息科技正在“修正”這個概念。

　　“我們的捐款主要來自普普通通的個人，他們就在你我中間。”輕松籌CEO楊胤根據(jù)平臺捐款數(shù)據(jù)得出的結(jié)論，似乎更能代表公益的未來。她指出，在輕松籌健康保障平臺上，企業(yè)、社會名人不再是主力，更多依賴的是普通人一塊、兩塊、十塊、一百塊的聚集，“這其實是我們最值得驕傲的。”

　　搭上信息時代這趟高速列車，“公益人”內(nèi)涵已經(jīng)擴展到“人人參與”“日行一善”的軌道上，每天力所能及的去幫助別人，成為一種個人生活方式。

　　這一切，與輕松籌平臺的特性一脈貫通，保證了人人皆為“公益人”。

　　第一，便捷性。移動端應(yīng)用進(jìn)入爆發(fā)期，公益直抵“指尖”，輕松籌推出的公民健康眾籌平臺，依托移動互聯(lián)信息技術(shù)，開發(fā)出微信、APP、WEB三種不同版本，給指尖用戶以公益便捷，署名或匿名均可愛心支持。

　　第二，社交性。與時代契合的眾籌模式，以社交背書，通過層層擴散，能夠迅速拉近人與人之間的距離，產(chǎn)生愛的鏈條，幫助到更多的人。

　　第三，自主性。每個人都握有話語權(quán)，都能為愛發(fā)聲，無論是基于“共情”，還是“習(xí)慣”，還是“生活方式”，捐不捐款，要捐多少，個人決定。

　　正因如此，楊胤對三年來的驕人成績，更多的持一種“搭上車”的態(tài)度。除了享受到微信帶來的紅利外，她認(rèn)為重要的原因在于“第一個100萬用戶是扎扎實實做起來的”。可以這樣理解，最初的100萬用戶，就如同“宇宙奇點”，憑借著交錯縱橫的移動交互模式，輕松籌“人人皆可做公益”的理念，在普通人的相互轉(zhuǎn)發(fā)與口碑中實現(xiàn)了“爆炸式”的發(fā)展。

　　解決2個問題 “區(qū)塊鏈”技術(shù)驅(qū)動 ，讓公益簡單、陽光，有力量

　　如果說，“人人皆可為公益人”的理念讓輕松籌三年爬上一個臺階的話，那么“區(qū)塊鏈”技術(shù)的應(yīng)用將會推動其在公民健康保障領(lǐng)域大展拳腳。畢竟，作為新金融科技領(lǐng)域首個把區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行落地應(yīng)用的平臺，輕松籌打造了一個公開透明的籌款環(huán)境，直擊行業(yè)痛點，開創(chuàng)“機器信任”模式。

　　著名咨詢機構(gòu)麥肯錫研究表明，區(qū)塊鏈技術(shù)，是繼蒸汽機、電力、信息和互聯(lián)網(wǎng)科技之后，目前最有潛力觸發(fā)第五輪顛覆性革命浪潮的核心技術(shù)。

　　在楊胤看來，作為“制造信任”的機器，區(qū)塊鏈解決了公益領(lǐng)域兩大問題：其一是捐款的“陽光、透明”，每一筆愛心支持資金，從捐款人到受捐人，每一步都清晰可見，接受社會各界的監(jiān)督;其二是接入“智能協(xié)議”后，愛心支持的每一個動作都要受協(xié)議的控制，擺脫了人為的干預(yù)，保證了動作的公正性。

　　也就是說，公益眾籌項目的發(fā)起人、實施人、愛心支持人，無論是以公益組織、合作單位、醫(yī)院還是企業(yè)、愛心支持人士的名義參與，都會實時的放在“陽光鏈”上，用區(qū)塊鏈技術(shù)保證每筆資金、每個動作都“可追溯”。

　　通過輕松籌“陽光鏈”的數(shù)據(jù)看板，每個人都能看到籌款項目總數(shù)、支持總?cè)藬?shù)、注冊用戶總數(shù);當(dāng)日預(yù)計籌款額、實際籌款額、在籌項目數(shù)、已支持人數(shù);項目的審核狀態(tài)、款項發(fā)放狀態(tài)、各大基金會項目支持人數(shù)等。在阜寧風(fēng)災(zāi)的實際救援過程中，楊胤表示“我們經(jīng)歷了每秒一萬次的集中化交易，系統(tǒng)經(jīng)受住了考驗，最高時一秒鐘8.6萬次的愛心支持，不到10分鐘就把需要款項籌集完畢。”

　　“技術(shù)的驅(qū)動，讓愛的傳遞變得更簡單、陽光，更有力量。”對于“區(qū)塊鏈”的應(yīng)用，楊胤的態(tài)度更為積極。截至目前，有超過50家公益基金會加入“陽光鏈”體系中，累計募集捐款超過1億元，極大調(diào)動了愛心捐獻(xiàn)者的參與熱情。

　　構(gòu)建4重保障 聚焦全民健康保障，既要“未雨綢繆”又懂“亡羊補牢”

　　中國人的健康保障狀況實在堪憂。根據(jù)《輕松籌公益白皮書》發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，借助平臺尋求大病眾籌的用戶中，只有11%辦理了醫(yī)療保險，辦理商業(yè)保險的用戶也只有1%，而無任何保障的用戶卻高達(dá)88%，幾近“裸奔”�？梢哉f，在大病面前，這些人除了尋求外在幫助，自助幾乎無能為力。

　　其實，健康保障缺位的背后通常都有一些共通點：防患意識差，在大病到來之前沒有做好充足的準(zhǔn)備，有僥幸心理;補救不及時，求助用戶大多經(jīng)濟能力有限，貧困中無力承擔(dān)高額醫(yī)療費，卻又不懂如何及時“補牢”。

　　概括為兩點就是：既未“未雨綢繆”做準(zhǔn)備，又不懂“亡羊補牢”求幫助。

　　這也正是輕松籌全民健康保障體系設(shè)計的初衷，通過大病救助、互助、保險和輕松公益構(gòu)建起四層“防護圈層”，全面護航國人身體健康。

　　最內(nèi)核心圈層是“輕松e保”，與保險機構(gòu)合作，推出定制化健康保險產(chǎn)品，最高600醫(yī)療報銷，急速一對一理賠。

　　第二圈層防護由“輕松互助”構(gòu)成，用戶在健康時預(yù)存10元成為互助會員，如遇到會員生病，則可在互助金中均攤醫(yī)療費，幫助生病用戶渡難關(guān)。

　　第三圈層是“大病救助”，為求助者提供高效、透明、便捷的籌款渠道。

　　第四圈層是“輕松公益”，聯(lián)合中國紅十字基金會、中華少年兒童慈善救助基金會等公益機構(gòu)，為其提供先進(jìn)技術(shù)和流量的支持。

　　在未來構(gòu)建的圈層中還將包含“尋醫(yī)問診”“綠色通道”等保障項目。不難看出，輕松籌打造的健康保障體系，要做的是立體全方位的保護，在健康鏈的病前、病中、病后都有布局，且這種布局還會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展及時代的需求有所升級，留好了位置，只待填補。

　　只為1個使命 讓每一個家庭都有應(yīng)對疾病的勇氣和力量

　　成就偉大企業(yè)的必備要素，其一就是“信仰”堅定，體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略上，那就是企業(yè)的“使命感”。對于國內(nèi)最大的全民健康保障平臺，輕松籌的使命就是“讓每一個家庭都有應(yīng)對疾病的勇氣和力量”，而這種勇氣和力量來自每一位普普通通的個人，生活中的愛心人士，大家彼此的相互支撐與幫助。