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“居然設(shè)計(jì)家杯”工匠大師獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮舉行!

2017-06-17 20:00:00    中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行        點(diǎn)擊:

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  6月17日,首屆北京國(guó)際家居展期間,“居然設(shè)計(jì)家杯”工匠大師獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮暨工業(yè)4.0時(shí)代重塑工匠精神論壇火熱舉行。

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  目前在家居行業(yè)里,更多獎(jiǎng)是發(fā)給已經(jīng)獎(jiǎng)牌無(wú)數(shù)的企業(yè)老板和設(shè)計(jì)師的,真正發(fā)給在車間默默無(wú)聞、精雕細(xì)琢的工匠大師們的獎(jiǎng)很少。

  而為什么居然之家要設(shè)立工匠大師獎(jiǎng)?居然之家董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋說(shuō)道:“中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段,中國(guó)家居行業(yè)也是如此。完成這個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要靠?jī)牲c(diǎn),一是設(shè)計(jì)創(chuàng)新,二是工匠精神。通過(guò)工匠大師獎(jiǎng)的頒發(fā)倡導(dǎo)工匠精神,真正帶動(dòng)中國(guó)家居行業(yè)在這個(gè)關(guān)鍵期完成轉(zhuǎn)型升級(jí),帶領(lǐng)中國(guó)家居品牌、產(chǎn)品走出國(guó)門(mén),走向世界。”

  汪林朋表示,居然之家作為行業(yè)引領(lǐng)者將會(huì)在這方面不遺余力,希望獲獎(jiǎng)的工匠們回去后在工作中很好地體現(xiàn)什么是客戶至上,有客戶至上的精神才有工匠精神。永遠(yuǎn)追求卓越的精神、精益求精的精神、工匠精神加設(shè)計(jì)創(chuàng)新,一定會(huì)使得中國(guó)家居行業(yè)擁有更加美好的未來(lái)。

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  中國(guó)家具協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺在致辭中指出,工匠精神的內(nèi)涵體現(xiàn)在四個(gè)方面:一是精益求精、注重細(xì)節(jié)、追求完美,大凡名牌產(chǎn)品,都是在細(xì)節(jié)上下工夫;二是嚴(yán)謹(jǐn),一絲不茍,不投機(jī)取巧,嚴(yán)師出高徒,嚴(yán)格要求是出精品的環(huán)節(jié);三是耐心、專注、堅(jiān)持、不忘初心,不斷提升,對(duì)家具產(chǎn)品不斷追求進(jìn)步,無(wú)論是設(shè)計(jì)、使用材料、安排生產(chǎn)流程,都要專注和堅(jiān)持;四是敬業(yè),過(guò)去講做一行愛(ài)一行,我們提倡愛(ài)崗敬業(yè),把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做,提倡干一行精一行,無(wú)論做什么,只要做到極致就是成功者。

  朱長(zhǎng)嶺表示,家居行業(yè)要形成一種氛圍,提倡工匠精神。

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  北京家具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)何法澗對(duì)工匠精神進(jìn)行了深入解讀,從意識(shí)形態(tài)思想層面來(lái)講,工匠精神代表專注、嚴(yán)謹(jǐn)、追求極致和不斷超越,它是一種不斷提升的自我要求,更是一種態(tài)度;對(duì)企業(yè)而言,就是堅(jiān)持做好產(chǎn)品的決心和信心;從設(shè)計(jì)角度來(lái)講,工匠精神代表著傳統(tǒng)與納新,結(jié)合與發(fā)展,傳承歷史文化留給我們的瑰寶,吸納國(guó)際先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù),結(jié)合既可以是傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合,也可以是文化理念與產(chǎn)品結(jié)合,產(chǎn)品經(jīng)過(guò)文化賦予心理,最后最終成為產(chǎn)品制造與文化傳播共贏的局面。

  何法澗表示,正所謂“匠心造就未來(lái)”,在當(dāng)下行業(yè)轉(zhuǎn)型期,無(wú)論是老板、員工還是生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者,都要一起努力、以身作則,弘揚(yáng)、踐行工匠精神,以工匠精神增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌,變中國(guó)制造為中國(guó)創(chuàng)造。

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  洛客創(chuàng)始人、洛可可設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)賈偉關(guān)于“匠心”的主題演講既幽默又深刻。他認(rèn)為產(chǎn)品有兩面,就像硬幣的兩面,一面是創(chuàng)新,另一面一定是匠心。

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  在賈偉看來(lái),匠心由“五心”構(gòu)成。第一是初心,一個(gè)有匠心精神的工匠、設(shè)計(jì)師,有匠心精神的品牌必須要有初心,如果沒(méi)有初心,匠心無(wú)從得來(lái);第二是專心,匠心的核心來(lái)自于你的專業(yè),怎么樣塑造自己的專業(yè)精神,怎么樣把自己的產(chǎn)品、品牌在每一個(gè)尺寸、每一個(gè)工藝、每一個(gè)材料上做得更專業(yè)尤其重要;第三是童心,所有有匠心精神的匠人、品牌、設(shè)計(jì)師都有一顆童心,匠心就是對(duì)產(chǎn)品持有不懈的好奇心,失去了對(duì)這個(gè)行業(yè)的好奇心,就找不到行業(yè)來(lái)自童心的初心;第四是愛(ài)心,來(lái)自于對(duì)親人的愛(ài)而做出的物品會(huì)受到更多人的認(rèn)同和接受,這個(gè)世界需要我們用愛(ài)心創(chuàng)造新的匠心精神;第五是情懷心,有匠心的人一定是有情懷的人,因?yàn)檫@個(gè)情懷里有初心、有愛(ài)心、有童心,還有專心。

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  態(tài)度開(kāi)辯:工業(yè)4.0時(shí)代如何重塑匠心精神?

  在網(wǎng)易家居、網(wǎng)易設(shè)計(jì)全國(guó)總編輯胡艷力的主持下,著名設(shè)計(jì)師賴亞楠、榮麟家居總裁戚麟、華日家居董事長(zhǎng)周旭恩、香港著名設(shè)計(jì)師黃志達(dá)、先生活創(chuàng)始人溫浩、簡(jiǎn)愛(ài)家居董事長(zhǎng)羅輯俐、拉卡薩董事兼設(shè)計(jì)總監(jiān)Henry Zhu一同就“工業(yè)4.0時(shí)代 如何重塑匠心精神”進(jìn)行了深入探討。

  華日家居董事長(zhǎng)周旭恩:工業(yè)4.0是現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì),也是我們學(xué)習(xí)的結(jié)果,應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)在的實(shí)際情況,可能有1.0、2.0、3.0,它是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。我對(duì)4.0的理解很簡(jiǎn)單,我認(rèn)為它最終的結(jié)果應(yīng)該是C2B,由客戶和工廠交互,生產(chǎn)出個(gè)人真正需要的完美產(chǎn)品,那是最高的境界。這個(gè)過(guò)程中會(huì)有很多研發(fā)、設(shè)備和產(chǎn)品,最終通過(guò)工業(yè)4.0回到產(chǎn)品的本質(zhì)是我們的追求。

  榮麟家居總裁戚麟:中國(guó)制造缺的挺多的,缺初心、缺童心、缺專心、堅(jiān)持不夠,客觀上講我覺(jué)得更缺外界對(duì)中國(guó)家具業(yè)的壓迫和逼迫。因?yàn)槲覀儾恍枰龅媚敲春靡粯佑惺袌?chǎng),這是客觀的過(guò)去30年中存在的事實(shí)。但今天這種事實(shí)正在慢慢削弱,當(dāng)13億人都不再為看似廉價(jià)的產(chǎn)品買單時(shí),我們的制造業(yè)一定會(huì)飛黃騰達(dá)。市場(chǎng)對(duì)我們很包容、很寬容,但我們不能荒廢,如果我們錯(cuò)過(guò)這種時(shí)間和機(jī)會(huì),我們就一定會(huì)被社會(huì)、被世界淘汰。

  先生活創(chuàng)始人溫浩:中國(guó)制造現(xiàn)在正在空心化。工業(yè)4.0的高端被德國(guó)、日本侵占,低端的正在被我們周邊國(guó)家侵占,中國(guó)制造就處在中間,最終我們要進(jìn)入世界制造強(qiáng)國(guó)中去。目前而言我覺(jué)得中國(guó)制造毫無(wú)疑問(wèn)正在快速提升當(dāng)中,但由于歷史原因,畢竟改革開(kāi)放才30年,制造業(yè)發(fā)展也就是近幾十年的事,所以我們還有時(shí)間、有空間去往前追逐。

  大家已經(jīng)都意識(shí)到了中國(guó)制造的未來(lái)一定是慢慢往高質(zhì)走,但中國(guó)制造的未來(lái)發(fā)展要注意兩個(gè)東西:除了市場(chǎng)容量,還得兼顧未來(lái)制造業(yè)的主導(dǎo)性。

  香港著名設(shè)計(jì)師黃志達(dá):當(dāng)今時(shí)代缺少匠心,其次缺的是耐心,耐心很重要,它會(huì)引導(dǎo)你去關(guān)注所有細(xì)節(jié),所有細(xì)微的東西,F(xiàn)在商業(yè)節(jié)奏很快,也有太多可提取的資源,導(dǎo)致在耐心上不專注,他不會(huì)有耐心沉淀下來(lái)觀察,再講就是精神上的事情,就是沉住氣來(lái)觀察所有細(xì)節(jié),其實(shí)做出來(lái)的東西一定是有很多賣點(diǎn)的。我每天都會(huì)去沉淀自己、去學(xué)習(xí),在當(dāng)中可以吸取很多元素運(yùn)用到設(shè)計(jì)中。

  拉卡薩董事兼設(shè)計(jì)總監(jiān)Henry Zhu:按照西方人的零售理念,能夠把整個(gè)國(guó)內(nèi)的制造、生產(chǎn)、研發(fā)及市場(chǎng)平臺(tái)做個(gè)梳理,其實(shí)可以真正有實(shí)效的落地。我們說(shuō)的工匠一定不是空的,是真正能夠迎合市場(chǎng)的。

  今天的商品結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)單一、同質(zhì)化嚴(yán)重、斷節(jié)型。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)外科學(xué)的配比,所有實(shí)操和研究應(yīng)該分開(kāi),研究有先導(dǎo),反對(duì)脫離生活、脫離市場(chǎng)的原創(chuàng);市場(chǎng)是五花八門(mén)的,建議大家對(duì)商品結(jié)構(gòu)先分析大數(shù)據(jù)、市場(chǎng)主流、商品結(jié)構(gòu)如何圍繞市場(chǎng)主流做切入;真正要解決行業(yè)斷節(jié)型問(wèn)題應(yīng)該拉出整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的要點(diǎn),有針對(duì)性地做分析,看看是否能夠把自己的鏈接補(bǔ)足、整合。

  簡(jiǎn)愛(ài)家居董事長(zhǎng)羅輯俐:匠心精神更應(yīng)該堅(jiān)持的是銳意的改革,匠心不是守舊,不能固步自封,要踏上新的征程,除了原有的技術(shù),可能還需要開(kāi)發(fā)思維系統(tǒng)。

  在這個(gè)過(guò)程中其實(shí)還需要很多聚焦,現(xiàn)在新的機(jī)會(huì)太多,人們面對(duì)挑戰(zhàn)有時(shí)候不太容易堅(jiān)持。比如說(shuō)信息化浪潮帶來(lái)的誘惑有很多,制造業(yè)伙伴往往不知道要從哪個(gè)端口進(jìn)入,這個(gè)時(shí)候我們需要守住自己的堅(jiān)持,勇于突破現(xiàn)有的困惑,創(chuàng)造出自己不一樣的東西。

  著名設(shè)計(jì)師賴亞楠:匠心其實(shí)很簡(jiǎn)單,一個(gè)家庭主婦用心煲一鍋湯,為她先生做一頓有愛(ài)心、有溫度的晚餐,很有形式感、很有滋味,她精心準(zhǔn)備,提前醞釀,連菜式到擺桌她都在苦心思考,我覺(jué)得這樣一種呈現(xiàn)就是一種匠心。

  說(shuō)4.0我覺(jué)得太宏觀,我認(rèn)為匠心就是在每一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴、每一個(gè)細(xì)節(jié)處著眼,本份地、用心地、特別軸地做一件事。

  “居然設(shè)計(jì)家杯工匠大師獎(jiǎng)揭曉

  “居然設(shè)計(jì)家杯”工匠大師賽宗旨在于弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)的工匠精神,表彰和發(fā)掘長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)一線、為提升“中國(guó)制造”的產(chǎn)品質(zhì)量和打造中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)的世界名牌做出突出貢獻(xiàn)的工人和技術(shù)人員。

  作為本次大賽的操盤(pán)手,美國(guó)《室內(nèi)設(shè)計(jì)》中文版董事長(zhǎng)/出版人趙虎介紹,從3月11日發(fā)布消息,短短兩個(gè)月時(shí)間內(nèi),收到了來(lái)自全國(guó)各地976套參賽作品,經(jīng)過(guò)層層嚴(yán)格評(píng)審,最終選出“居然設(shè)計(jì)家杯工匠大師獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)40位,“居然設(shè)計(jì)家杯工匠大師獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)10位,“居然設(shè)計(jì)家杯工匠大師獎(jiǎng)”年度大獎(jiǎng)1位,三項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)?wù)叻謩e榮獲5000、10000、100000獎(jiǎng)金。

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