一名IDC行業(yè)分析師曾感嘆道，2011年到2015年期間，整個歐洲預(yù)計將銷售7億多部智能手機(jī)，但全球智能手機(jī)的競爭集中在軟件平臺上的時候，中國的手機(jī)廠商卻展示的是硬件品牌。
在他看來，出色的硬件能力或許在一定層面上也在削減中國手機(jī)在海外市場的價值提升空間。
被自己壓縮的利潤空間
但如何提升國產(chǎn)手機(jī)在海外市場的附加值似乎是一個尚未有解的問題。
一業(yè)內(nèi)人士表示，有一部分的原因來自于出口手機(jī)自身過于“相像”�！坝捎谏嫌萎a(chǎn)業(yè)高度透明，手機(jī)廠商風(fēng)格往往千篇一律，找不到屬于自己的特色，產(chǎn)品線也缺乏明確的劃分�！痹撊耸勘硎荆瑥哪壳靶蝿菘�，大部分科技類、電子類企業(yè)，依然走著復(fù)制、加工的老路。在市場不行的時候再以降價來保住份額。
酷派一內(nèi)部人士對記者說，現(xiàn)在的中小手機(jī)廠商首先要的是生存，要在手機(jī)競爭中突圍而出，最快的方式是價格戰(zhàn)，即便虧損也是可以承受的。如果這時候談在高端市場中建立品牌是不現(xiàn)實(shí)的，根本發(fā)不了力。
“手機(jī)是快速消費(fèi)品，講求的是規(guī)模效應(yīng)，如果跟不上市場的步伐，新品就會變庫存，很多廠商在出貨的時候是把市場占有率放在第一位。” 酷派人士認(rèn)為，很大一部分國產(chǎn)手機(jī)廠商還是希望“薄利多銷”，沖一下數(shù)量，一個手機(jī)，一個月50萬和100萬的銷量對分?jǐn)傆布杀酒鹬荜P(guān)鍵的作用。
“但這樣的做法直接破壞了市場�！� 以利潤換市場份額的籌碼，在張文學(xué)看來已經(jīng)觸碰到了企業(yè)生存的底線。
張文學(xué)是深圳基伍手機(jī)的負(fù)責(zé)人，憑借著多年來在上下游產(chǎn)業(yè)鏈上打下的基礎(chǔ)，基伍國際曾攀上了全球手機(jī)出貨量的前十。“那時候賺錢是挺輕松的事情�！睆埼膶W(xué)此前在接受記者采訪時說。
基伍曾在印度市場上家喻戶曉。“一個輝煌的記錄是，在印度全國33個電視臺同時都在循環(huán)播放基伍的廣告�！睆埼膶W(xué)告訴記者，那時候在印度有個專門為基伍做品牌宣傳的廣告公司，每個月的支出至少在50萬美元。
不過，當(dāng)每部手機(jī)的最低售價從過去的20多美元降至目前的7.5美元的時候，基伍不得不選擇逐漸退出印度超低端市場的競爭，這也讓基伍在印度的手機(jī)銷量一下子下降了70%。
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