一度叱咜風(fēng)云在多個(gè)電子制造業(yè)掀起滔天巨浪的“成吉思汗”，卻對(duì)發(fā)生在帝國之內(nèi)的沖突和反抗缺少解決良方。
郭臺(tái)銘也許覺得這已經(jīng)不是那個(gè)屬于他的時(shí)代了——一度叱咜風(fēng)云在多個(gè)電子制造業(yè)掀起滔天巨浪的“成吉思汗”，卻對(duì)發(fā)生在帝國之內(nèi)的沖突和反抗缺少解決良方。
2010年富士康員工自殺事件頻發(fā)是一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，血的代價(jià)撕開了這個(gè)全球最大代工制造帝國的神秘面具，郭開始失去以往那種睥睨一切的精神上的優(yōu)越感，富士康開始被置于社會(huì)放大鏡的嚴(yán)格審視下。它不僅說明，由封建式統(tǒng)治與現(xiàn)代管理體制雜交的混合體正在被自身的增長(zhǎng)模式所反噬；而且，對(duì)中國制造來說，也預(yù)示著這類勞動(dòng)密集型的超級(jí)工廠型態(tài)越來越難以為繼。
最近，在太原、鄭州和煙臺(tái)的富士康工廠里接連發(fā)生了多起員工沖突事件和用工丑聞，富士康能夠用來維持穩(wěn)定的辦法不多。這些群體性偶發(fā)事件的出現(xiàn)有著內(nèi)在的邏輯必然性，那就是，勞動(dòng)力的代際轉(zhuǎn)移正在發(fā)生，能吃苦、少抱怨的由農(nóng)民轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人的第一代正被他們的子女、對(duì)工作待遇有更高要求的下一代所替代；這是以往那種講究整齊劃一的集體主義生活方式，正在遭遇步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國那些覺醒后的工人們的反抗。依靠嚴(yán)密控制，實(shí)行半軍事化管理的手段已經(jīng)遇到越來越大的挑戰(zhàn)。(詳見本期《環(huán)球企業(yè)家》封面故事《富士康圍城》)
人口紅利的終結(jié)已是板上釘釘?shù)氖隆８皇靠翟诖箨懙膯T工有80多萬，但這些丑聞發(fā)生的其中一個(gè)原因不是因?yàn)閱T工數(shù)太多了，而是少了。招工難、用工荒不僅出現(xiàn)在珠三角，現(xiàn)在，連富士康的內(nèi)陸工廠也感受到了，這使得用工方與員工的談判話語權(quán)越來越小。
