昨天下午，在上海國(guó)際會(huì)議中心，柳傳志坐在記者對(duì)面，雖然略顯疲憊，但談到聯(lián)想和創(chuàng)業(yè)，他眼睛亮了。 關(guān)于聯(lián)想控股 要給中國(guó)股市帶來(lái)清新的風(fēng) 問(wèn)：您現(xiàn)在把主要精力放在聯(lián)想控股這邊，作為旁觀者，您對(duì)聯(lián)想集團(tuán)和楊元慶這兩年表現(xiàn)怎么評(píng)價(jià)？ 柳傳志：我從聯(lián)想集團(tuán)離開(kāi)的時(shí)候就已下決心讓元慶獨(dú)當(dāng)一面，我不會(huì)進(jìn)行很多干預(yù)，因?yàn)樗��?%的股份。無(wú)論從精神上還是能力上都已經(jīng)是主人了。元慶是一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)感覺(jué)特別好的人，做事也非常執(zhí)著，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，原來(lái)欠缺的是跟人打交道，特別是跟國(guó)際人士，或者說(shuō)在戰(zhàn)略上看得更遠(yuǎn)，還需要一個(gè)鍛煉的過(guò)程。現(xiàn)在我是認(rèn)為他已經(jīng)比較穩(wěn)、比較成熟了，不說(shuō)別的，元慶在開(kāi)中外記者會(huì)的時(shí)候非常自如，有些人是很怕(這種場(chǎng)合)的，但元慶真是迎著困難上。 問(wèn)：聯(lián)想控股的目標(biāo)是在2014-2016年上市，上市以后您對(duì)它有著什么樣的期許？ 柳傳志：聯(lián)想控股有這么幾個(gè)愿景：一是以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，投資掙了錢(qián)不算完；二是要做一個(gè)值得信賴、受人尊敬的企業(yè)；三是在多個(gè)行業(yè)里成為領(lǐng)先企業(yè)；四是要成為國(guó)際影響力的投資控股公司。 在2014-2016年聯(lián)想控股整體上市的時(shí)候，不僅希望有一定的“噸位”，還希望上市以后每年都能保證利潤(rùn)有兩位數(shù)的增長(zhǎng)，能夠給中國(guó)股市帶來(lái)一股清新的風(fēng)。 關(guān)于自我評(píng)價(jià)和創(chuàng)業(yè) 不敢接受“企業(yè)家教父”說(shuō)法 問(wèn)：您如何評(píng)價(jià)自己28年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷？ 柳傳志：我為聯(lián)想做了四件事：一是在科技成果產(chǎn)業(yè)化中趟出了一條路，從此以后很多研究院都開(kāi)始走辦企業(yè)這條路；二是跟外國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中占了上風(fēng)，我們竟然在這種情況下取得第一名；三是原來(lái)聯(lián)想是百分之百的國(guó)家產(chǎn)權(quán)，今天已變成股份有限公司，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很有利，應(yīng)該說(shuō)這既有戰(zhàn)略眼光又有耐性；四是多元化，人家都說(shuō)很難做成，我們是有理論基礎(chǔ)地做成了。 問(wèn)：外界都認(rèn)為您是中國(guó)企業(yè)家教父級(jí)的人物。 柳傳志：“教父”，過(guò)去這都是黑社會(huì)的說(shuō)法，現(xiàn)在變成一個(gè)好詞了，不管是不是好說(shuō)法我都不承認(rèn)這個(gè)詞，原來(lái)馮侖說(shuō)可以把柳傳志和王石做成一個(gè)鏡框掛在墻上，這不是說(shuō)我不能犯錯(cuò)誤嗎？ 問(wèn)：當(dāng)年創(chuàng)業(yè)和現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)有什么不同？ 柳傳志：最大的不同是，以前的創(chuàng)業(yè)是前面一大片目標(biāo)，但道路也許看不出來(lái)，有的一踩就是一攤爛泥，把你淹死。今天創(chuàng)業(yè)的道路已經(jīng)看得很清楚，但道路太擁擠，哪里掙錢(qián)哪里排長(zhǎng)隊(duì)。今天創(chuàng)業(yè)要憑本事，過(guò)去都是“傻大黑粗”，你可能掙了一把錢(qián)之后又掉坑里去了，聯(lián)想就是小心探路，研究這個(gè)路的規(guī)律。 問(wèn)：您對(duì)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者有什么提醒和建言？ 柳傳志：創(chuàng)業(yè)一定會(huì)有收獲，最起碼人生得到很大的歷練，唯一要想清楚的是你的資金從哪里來(lái)。如果是家里的養(yǎng)命錢(qián)或父母的退休工資，幾萬(wàn)塊錢(qián)拿去創(chuàng)業(yè)失敗了真的是不應(yīng)該。最好是跟人家合伙做，還有就是等你努力積累了資金，積累的經(jīng)驗(yàn)，再來(lái)創(chuàng)業(yè)。走上創(chuàng)業(yè)這條路，對(duì)國(guó)家、對(duì)政府都有好處，但自己還是要小心。 [新聞背景] 柳傳志的創(chuàng)業(yè)秘訣：把5%的夢(mèng)變成100%的現(xiàn)實(shí) 創(chuàng)業(yè)，是柳傳志過(guò)去28年最直觀的寫(xiě)照。1984年，柳傳志帶領(lǐng)10個(gè)科研人員從中科院計(jì)算所一間不足10平方米的小平房起步，啟動(dòng)資金80萬(wàn)元。柳傳志對(duì)當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)坎坷仍歷歷在目，“當(dāng)年差點(diǎn)被騙300萬(wàn)元，錢(qián)被騙走之后，每天半夜兩三點(diǎn)會(huì)突然嚇醒，心臟狂跳不止�！绷鴤髦菊f(shuō)，盡管后來(lái)錢(qián)追回來(lái)了，但住院后休息3個(gè)多月，才把自己調(diào)整到正常人。 柳傳志說(shuō)，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)中，要死要活、傷筋動(dòng)骨或到生死邊緣的經(jīng)歷并不罕見(jiàn)，直到現(xiàn)在仍有后遺癥，“頭疼，精神不好，要一直治療，經(jīng)常做運(yùn)動(dòng)。 ” 柳傳志一手創(chuàng)立的聯(lián)想集團(tuán)，即使?fàn)I業(yè)收入做到30多億元，仍面臨生存或死亡的問(wèn)題。2004年，聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM的“蛇吞象”案例成為中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的經(jīng)典，當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有人認(rèn)為這一并購(gòu)會(huì)成功，IBM是美國(guó)文化、財(cái)富和經(jīng)濟(jì)主義的象征。柳傳志說(shuō)，并購(gòu)后，2009年聯(lián)想一度在懸崖邊上，一個(gè)季度的虧損達(dá)2.7億美元，“這里面有很多動(dòng)魄驚心的故事”。并購(gòu)前，2004年聯(lián)想的全球市場(chǎng)份額是2.4%，如今占到了15.7%，柳傳志說(shuō)，但現(xiàn)在只能說(shuō)并購(gòu)暫時(shí)成功，“你到美國(guó)大街上問(wèn)問(wèn)，知道中國(guó)有一家聯(lián)想公司嗎？一個(gè)人知道就不錯(cuò)了，中國(guó)企業(yè)還有很漫長(zhǎng)的路要走�！绷鴤髦菊f(shuō)，“很多事情眼看走不通，你拼命地去研究最后就通了，所以要把5%的夢(mèng)變成100%的現(xiàn)實(shí)，一定要堅(jiān)定不移地走下去。 ” [新聞鏈接] 聯(lián)想控股和聯(lián)想之星孵化器 昨天，柳傳志在上海出現(xiàn)，就是為聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)孵化(上海)基地啟動(dòng)的儀式而來(lái)，并向創(chuàng)業(yè)者分享了他當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。目前，柳傳志的身份是聯(lián)想控股的董事長(zhǎng)和執(zhí)行委員主席，他說(shuō)，現(xiàn)在幾乎100%的精力都放在聯(lián)想控股身上。 聯(lián)想之星孵化器是聯(lián)想控股三大戰(zhàn)略板塊之一，擁有4億元的基金盤(pán)子、平均500萬(wàn)元以上的單項(xiàng)目投資金額、涵蓋三大主題(TMT、先進(jìn)制造和醫(yī)療健康)、數(shù)十個(gè)行業(yè)的投資范圍。在過(guò)去三年，投資了30多個(gè)項(xiàng)目，已投入2億元，并走出一條“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資”模式。聯(lián)想之星孵化器每年的投資高達(dá)2000萬(wàn)元，且聯(lián)想控股對(duì)其并沒(méi)有確定的財(cái)務(wù)考核。柳傳志希望能在聯(lián)想之星的孵化下走出一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才，“聯(lián)想有能力做這件事情”。 目前，聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)布局包括核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理、“聯(lián)想之星”孵化器投資三大板塊，涉及IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)，2011年，聯(lián)想控股綜合營(yíng)業(yè)額1831億元，總資產(chǎn)1505億元，員工總數(shù)約45000人(含國(guó)際員工7800人)。 如此一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的棋盤(pán)，柳傳志拿捏自如，他希望聯(lián)想做一家沒(méi)有家族的家族企業(yè)，通過(guò)機(jī)制和文化保障企業(yè)傳承下去。