21歲才邁進大學校門的他時常自嘲，“我是只笨鳥，就要先飛，爭分奪秒是我的招數(shù)�！彼哪晗聛�，他的成績?nèi)昙壍谝�，笑到了最后�?/p>
大學時，他是班長，他說這為自己在創(chuàng)維的用人提供了一個很好的鍛煉機會�！耙粋�人要靠兩條腿走路，一條是自身的才干和毅力，而另一條則是廣泛和無堅不摧的人緣。這是走向成功的兩寶。我能營造出如此廣闊的創(chuàng)維空間，正是在于許多的友人的支持�！�
張學斌和楊東文是黃最為倚重的左臂右膀，他們都是由黃宏生的同一位顧問引薦加入創(chuàng)維，他們?nèi)说臏Y源也都起源于海南。
現(xiàn)任董事局執(zhí)行主席的張學斌2001年加盟創(chuàng)維前，曾任海南椰林集團總經(jīng)理；現(xiàn)任行政總裁楊東文，1998年加盟創(chuàng)維前，曾任海南大學經(jīng)濟學院副教授、會計系主任。
黃宏生“出事”之后，正是以張、楊為首的職業(yè)經(jīng)理人眾志成城、力挽狂瀾，才讓創(chuàng)維數(shù)碼平穩(wěn)闖過難關。截至2011年3月31日財年，創(chuàng)維數(shù)碼已連續(xù)五年保持增長，營業(yè)額達243.39億港元，利潤12.81億港元。2011年，創(chuàng)維液晶電視的銷量和銷售額在國內(nèi)分別位列第一、第二。這些成績，都是在沒有黃宏生的日子里取得的。
敢敗
“寧做痛苦的人不做快樂的豬”，這是黃宏生的一句口頭禪，他有著上世紀八九十年代創(chuàng)業(yè)者們特有的吃苦耐勞勁頭。
離開學校后，黃宏生進入中電華南進出口公司。在冷板凳上坐了一年多無人問津后，他主動向領導請纓，要求成立電腦事業(yè)部。其后，這個部門的經(jīng)濟效益在整個華南公司首屈一指，最高時達到公司的80%，他也很快由助理工程師升到電腦事業(yè)部部長、副總經(jīng)理，并成為公司有史以來最年輕的常務副總經(jīng)理(副廳級)。
在完成了火箭式的飛躍時，黃宏生選擇了離開，他覺得廣東不缺外貿(mào)人才，缺的是高科技電子企業(yè)。
不過，創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風順。1988年，他籌集有限的資金在東莞創(chuàng)辦了一個生產(chǎn)彩電遙控器的企業(yè)，但由于技術失誤不能成氣候。其時，香港開始麗音廣播的試播，他抓住機會與飛利浦合作開發(fā)解碼麗音機，以期先聲奪人，但正當其全力投資該項目時香港臺因試播后成本太高，突然停播麗音信號。操之過急的開發(fā)讓他損失了500多萬港元。
其后，他又咬牙簽署了個人擔保貸款，組織隊伍開發(fā)彩電。當時國際上已興起第三代集成電路，而他的彩電明顯滯后，300萬的開發(fā)費用也付之東流。
1991年，他迎來了轉機。當年香港著名的彩電企業(yè)訊科集團因財政困難，急于出讓，當時世界彩電市場每年銷售可達1.5億臺，潛力巨大，爭購者眾多，最終瑞林集團用十幾個億將之收編。但隨后瑞林將原訊科集團有才之士一并排擠，引起企業(yè)內(nèi)亂。黃宏生趁機游刃口舌，將30余名科技人才納入自己公司旗下，并出讓15%的股權吸引他們技術入股。
9個月后，即1991年年底，創(chuàng)維推出了新型電視，并在德國展覽期間獲得了訂單，其后銀行貸款也隨之而來，利用信用額度的滾動支撐，他得以還債翻身。
1992年，已擁有年產(chǎn)20萬臺彩電產(chǎn)能的創(chuàng)維，不滿足單純外銷，決心踏入國內(nèi)彩電市場。其后，經(jīng)過數(shù)年經(jīng)營與開拓，創(chuàng)維最終成為中國彩電三強之一，并于2000年4月7日，成功在香港主板上市。
2004年11月，身處北方某高校的一位大學生剛剛收到創(chuàng)維的OFFER，正處于一片喜悅之中的他，也同時聽到一句自己不敢相信的話：“老板出事了�！�
