Foursquare CEO丹尼斯·克羅利（騰訊科技配圖）

騰訊科技訊（湯姆）北京時間3月12日消息，據(jù)國外媒體報道，在過去幾年中，F(xiàn)oursquare CEO丹尼斯·克羅利(Dennis Crowley)一直都十分受到西南偏南大會(以下簡稱“SXSW”)的歡迎。他的靈敏、聰明以及個人魅力幫助自己的地理位置服務(wù)Foursquare在2009年開始逐漸崛起，并進(jìn)入消費者的視線。但在4年后，克羅利突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)處在一個比較尷尬的位置上。目前的Foursquare正處在品牌和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型期間，克羅利需要重新思考在如今已經(jīng)十分擁擠的社交市場中Foursquare該如何重新定位的問題。

在當(dāng)?shù)貢r間周一的SXSW大會上，克羅利坦言自己認(rèn)為Foursquare做得還不好，就連部分Foursquare想做好的一些事也沒做好。過去幾年，丹尼斯本人一直不愿意承認(rèn)Foursquare在“徽章”（badges）、“地主”（mayorships）和其他游戲元素上投入了過多精力。

“Foursquare遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是只有地主和徽章這么簡單，這是一個理解層面的問題，我們已經(jīng)淘汰掉了許多東西�！笨肆_利說道。

“徽章”、“地主”并不是Foursquare想要的未來，F(xiàn)oursquare在成立之初將自己定位于定位和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域，公司的目標(biāo)是根據(jù)時間、簽到歷史、歷史數(shù)據(jù)將用戶導(dǎo)向興趣點。在另一方面，F(xiàn)oursquare也希望能夠從中獲利，他們的主要目標(biāo)是為本地企業(yè)和大型國際企業(yè)提供強(qiáng)大的工具，而這些企業(yè)也通常更愿意為優(yōu)秀的分析服務(wù)付費。

然而，同F(xiàn)oursquare剛剛面世時的快速竄紅相比，F(xiàn)oursquare在前行道路中也遇到了不小的阻力，就比如現(xiàn)在Foursquare 的“超級用戶”粉絲都希望自己成為特定地點的“市長”（通常只有在某一地點簽到次數(shù)最多的用戶才能獲此頭銜）。對此，克羅利承認(rèn)，這可能是Foursquare早期戰(zhàn)略帶來的后遺癥，因為這一做法同應(yīng)用的“發(fā)現(xiàn)”功能大相徑庭。

用克羅利的話來說，F(xiàn)oursquare犯下的最大錯誤是：“從產(chǎn)品角度出發(fā)，我們沒有從一開始就把搜索放到最核心的位置”。此外，克羅利還希望減少用戶在使用Foursquare中會遇到的操作、導(dǎo)航問題，并正在重新考慮“徽章”、“地主”在現(xiàn)實世界中的作用。

Foursquare現(xiàn)在的問題在于時間和競爭，該服務(wù)目前擁有3000萬用戶，這一成績對于一個誕生僅僅四年的服務(wù)來說已經(jīng)相當(dāng)不錯。但需要指出的是，包括谷歌(微博)、Yelp、Facebook在內(nèi)這些競爭對手都已經(jīng)開始進(jìn)軍本地發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域。比如，谷歌有Google+ Local、Yelp本身就具備類似功能，F(xiàn)acebook則剛剛推出了“圖譜搜索”（Graph Search）功能，該功能可能使用戶在未來可以通過好友找到潛在興趣點。

有消息稱Foursquare正在進(jìn)行新一輪融資，但部分投資者則對此持有懷疑態(tài)度，因為Foursquare目前在地理發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域的前景并不確定，其業(yè)務(wù)增長速度也不盡如人意。不過，克羅利依然認(rèn)為自己的公司被外界所低估，他強(qiáng)調(diào)了Foursquare在日本、巴西、俄羅斯、土耳其等國際市場的發(fā)展情況，并認(rèn)為外界低估了Foursquare位置數(shù)據(jù)庫的巨大潛力，這一數(shù)據(jù)庫中包含了5000萬個興趣點數(shù)據(jù)。除此之外，克羅利甚至還談到了Foursquare和可穿戴式計算設(shè)備的結(jié)合，比如谷歌眼鏡或者智能手表。

“我依然希望讓人們能夠通過數(shù)據(jù)更清楚的知道周圍發(fā)生的事，并讓他們可以以更輕松的方式消費這些數(shù)據(jù)�！笨肆_利最后說道。