騰訊科技訊（樂(lè)學(xué)）北京時(shí)間3月12日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，有人稱贊她，說(shuō)她是新時(shí)代女性的楷模；有人反對(duì)她，說(shuō)她靠著諸多權(quán)勢(shì)男人上位。她就是社交網(wǎng)絡(luò)Facebook COO謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）。那么，富有爭(zhēng)議的她究竟是一個(gè)怎樣的人呢？
淪為被攻訐的對(duì)象
謝麗爾·桑德伯格是一個(gè)楷模，她的辯護(hù)者聲稱。
這位Facebook首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)墓鸫髮W(xué)獲得了兩個(gè)學(xué)位，早期曾在公共政府部門供職，后來(lái)在克林頓主政時(shí)期擔(dān)任財(cái)政部長(zhǎng)勞倫斯·薩默斯（Lawrence Summers）的高級(jí)職員。她幫助把谷歌(微博)打造成了一家巨型企業(yè)；并帶領(lǐng)Facebook團(tuán)隊(duì)讓該社交網(wǎng)絡(luò)普及到了全世界。她是兩個(gè)孩子的媽媽，非常注重保持工作和生活的平衡，并直言不諱地呼吁婦女們團(tuán)結(jié)起來(lái)。
而她的反對(duì)者則聲稱，桑德伯格并非女性的楷模。
她是在權(quán)勢(shì)男人的幫助下平步青云的，無(wú)論是薩默斯，還是谷歌的執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特（Eric Schmidt），抑或是Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），他們都給予了桑德伯格強(qiáng)有力的支持。她的身價(jià)現(xiàn)在上億，住在奢華的舊金山灣區(qū)郊外，并配有保鏢，她深諳工作媽媽之道，而且在社交場(chǎng)游刃有余。
不管怎樣，有一件事是確定的，那就是桑德伯格正在成為被攻訐的對(duì)象。
平衡家庭和事業(yè)的秘訣
她的新書(shū)《依靠：女人、工作和領(lǐng)導(dǎo)意志》(Lean In: Women, Work, and the Will to Lead)已于周一推出，在該書(shū)中，她主要闡述了職場(chǎng)女性應(yīng)該如何發(fā)展她們的事業(yè)和生活，她的觀點(diǎn)所獲得的評(píng)價(jià)可謂毀譽(yù)參半。正如《紐約客》（New Yorker）雜志的安娜·霍爾莫斯（Anna Holmes）所指出的，很多批評(píng)者采用了評(píng)論人士的“準(zhǔn)備、瞄準(zhǔn)、開(kāi)火”的三步法來(lái)攻擊桑德伯格。
“任何讀過(guò)她新書(shū)的人都知道，桑德伯格本人第一個(gè)承認(rèn)，她虧欠她的女性前輩們；當(dāng)然，讀者還能夠從中知道她年輕時(shí)代的純真無(wú)邪以及最終與性別政治產(chǎn)生的千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系�！被魻柲拐f(shuō)。
那么，桑德伯格到底是怎樣的人？為什么人們對(duì)她的評(píng)價(jià)如此極端？
硅谷男孩俱樂(lè)部的女性
她是一朵絕世奇葩。正如作家肯·奧萊塔（Ken Auletta）所指出的那樣，硅谷的文化仍然是男性主宰一切。作為女性，桑德伯格必須在對(duì)其性別并不總很友好的男孩俱樂(lè)部中闖出一條路來(lái)。盡管她昔日在谷歌的女同事瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer），現(xiàn)在已成功當(dāng)上雅虎的掌門人，這可能有助于改變硅谷的這一文化。
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，技術(shù)行業(yè)仍然是工程師的天下——程序員和設(shè)計(jì)師在咖啡因的刺激下將無(wú)窮無(wú)盡的時(shí)間投入到了開(kāi)發(fā)一個(gè)又一個(gè)新的酷玩意上，而營(yíng)銷員和財(cái)務(wù)專員的處境則相差一步。事實(shí)上，這正是扎克伯格雇用桑德伯格的原因所在：“她能夠處理我不想費(fèi)力勞心的事情。”扎克伯格曾說(shuō)，這樣他就能全身心地施展他的特長(zhǎng)。
桑德伯格現(xiàn)年43歲，出生于華盛頓哥倫比亞特區(qū)，成長(zhǎng)于南佛羅里達(dá)州。她的父親是一名眼科醫(yī)生，而她的母親則放棄教師職位，一心在家?guī)Ш⒆�，將桑德伯格和她的兩個(gè)兄弟姐妹養(yǎng)大。這個(gè)家庭的興趣就是支持蘇聯(lián)猶太人，他們的住宅也就成了相關(guān)活動(dòng)的聚會(huì)之地。在孩提時(shí)代，桑德伯格曾給蘇聯(lián)“同胞”基拉·沃爾沃斯基（Kira Volvovsky）寫信，沃爾沃斯基后來(lái)開(kāi)發(fā)出了記者網(wǎng)絡(luò)�！拔疫�記得我和這些女孩子互通信件的感受，我們面臨著相同的問(wèn)題�！蔽譅栁炙够f(shuō)，“她們的信讓我感同身受�！�
桑德伯格在其新書(shū)中特別提到了那種支持團(tuán)體。
如何平衡工作和生活
一次在TED大會(huì)上講話時(shí)，桑德伯格提到，作為女性員工，要在男性主導(dǎo)的世界中獲得成功極為艱難。事實(shí)上，她發(fā)現(xiàn)，這家公司里有一間辦公室，她可能是第一個(gè)在這里與其他公司簽約的女性員工；該公司的合伙人甚至都不知道女廁所在哪里。
在書(shū)中，她還強(qiáng)調(diào)了自己作為母親的身份，這毫不奇怪，她是希望鼓勵(lì)其他的工作女性，而不用包裝自己的建議。該書(shū)的一些章節(jié)標(biāo)題為《坐在會(huì)議桌邊》（Sit at the Table）、《這是爬桿，而不是梯子》（It's a Jungle Gym, Not a Ladder）以及《做到這一切的秘密》（The Myth of Doing It All）。
密歇根大學(xué)的商業(yè)教授、女權(quán)主義先鋒瑪麗娜·懷特曼（Marina Whitman），在很早的時(shí)候就是全職教授和企業(yè)高管。她認(rèn)為，“做到一切”是妄想。
“我覺(jué)得像這種問(wèn)題如‘女性能夠擁有這一切嗎？’或‘女性不能夠擁有這一切嗎？’聽(tīng)起來(lái)很傻�！彼f(shuō)，“是的，你可能擁有這一切，但是不可能一下子全部擁有�！�
而且，她補(bǔ)充說(shuō)，成功并不是由多少女性成為企業(yè)CEO來(lái)衡量的，而是由她們做選擇時(shí)有多少自由度來(lái)決定的。在TED大會(huì)上講話時(shí)，桑德伯格也談到了這一點(diǎn)，她強(qiáng)調(diào)說(shuō)，女性的選擇通常都伴隨著妥協(xié)，而男性并不總是會(huì)被要求作出妥協(xié)。
女性“應(yīng)該相信自己是優(yōu)秀的，應(yīng)該去追求職務(wù)晉升，應(yīng)該爭(zhēng)取坐在會(huì)議桌邊�！彼f(shuō)，“我們必須做到這一點(diǎn)。在這個(gè)世界上，女性同胞們?yōu)榱耸聵I(yè)已作出了太多的犧牲，即使是為她們自己的兄弟，她們也沒(méi)有做出過(guò)這樣大的犧牲�！�
“我從未想到我會(huì)寫書(shū)”
桑德伯格的批評(píng)者說(shuō)，噢，她當(dāng)然會(huì)這樣說(shuō)了。是的，她工作很賣力，但是她可是過(guò)著衣食無(wú)憂的生活。
事實(shí)上，桑德伯格讀書(shū)時(shí)就一直是她班上的佼佼者。在哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)班上，薩默斯對(duì)于她的學(xué)業(yè)成績(jī)感到印象深刻，后來(lái)就成為了她的導(dǎo)師，并在他加盟世界銀行時(shí)，將她也帶了過(guò)去。兩年后，也就是在1993年，她辭去了那個(gè)工作，加入到了著名的麥肯錫（McKinsey & Co.）咨詢公司。
她從哈佛大學(xué)商學(xué)院獲得了MBA學(xué)位，并與薩默斯一道效力于克林頓政府。后來(lái)，在2001年谷歌剛剛起步的時(shí)候，她被谷歌的施密特挖過(guò)去，開(kāi)始在該公司任職。在其任職期間，她大大拓展了AdWords和AdSense的覆蓋面，這是谷歌目前兩棵最重要的搖錢樹(shù)。
現(xiàn)在，作為Facebook COO，她又迎來(lái)了另一個(gè)輝煌：該公司最新宣稱已擁有了超過(guò)10億個(gè)用戶。根據(jù)該公司2012年公布的文件，桑德伯格持有將近200萬(wàn)份Facebook股票，而且擁有數(shù)百萬(wàn)份股票期權(quán)。她和她的丈夫——SurveyMonkey公司的CEO大衛(wèi)·古德伯格（David Goldberg），居住在9000平方英尺的豪宅里。
因此，她當(dāng)然能夠在5:30按時(shí)下班，回家照看她的兩個(gè)孩子了。畢竟，她是老板。
但是，盡管現(xiàn)在有錢有權(quán)，功成名就，但是在高中和大學(xué)時(shí)，桑德伯格似乎一直非常靦腆。奧萊塔寫到，她是那種“不怎么說(shuō)話，也不怎么舉手發(fā)言的人”。
“我從來(lái)沒(méi)想過(guò)會(huì)寫書(shū)。”她在書(shū)中說(shuō)到。她只是在與同事交流這個(gè)想法多年后才決定付諸實(shí)踐。她形容這本書(shū)是有關(guān)“立志”的書(shū)。她做出這種論斷似乎顯得很憂郁，因?yàn)檫@樣說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)很高。
麻省理工學(xué)院商業(yè)教授洛特·貝林（Lotte Bailyn）稱，既然出了書(shū)，桑德伯格就應(yīng)該利用她的號(hào)召力來(lái)推動(dòng)職場(chǎng)生態(tài)的改變——不僅是為了女性員工，也是為了男性員工。典型的職場(chǎng)就是這樣子的，因?yàn)槲覀円蚜?xí)慣了沒(méi)完沒(méi)了的工作以及層出不窮的各種新聞。她說(shuō)，我們需要僵化少一點(diǎn)，創(chuàng)造性多一樣，工作和生活平衡的自由度大一些。
“問(wèn)題不是改造女性，而是職場(chǎng)中存在的性別角色、動(dòng)態(tài)、預(yù)期和標(biāo)準(zhǔn)�！彼f(shuō)，“如果我們始終強(qiáng)調(diào)如何改造女性，我認(rèn)為我們可能走不了多遠(yuǎn)�！�
密歇根大學(xué)的惠特曼稱，桑德伯格能夠幫助改變?nèi)藗兊恼勗��！吧５虏窆膭?lì)女性樹(shù)立自信，這是絕對(duì)正確的�！彼f(shuō)，“但是，用我們能夠產(chǎn)生多少謝麗爾·桑德伯格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量女性的成功，我認(rèn)為是不對(duì)的。更重要的是，我們能夠做些什么，讓那些為數(shù)更眾的不是為自我實(shí)現(xiàn)、而是迫于生計(jì)工作的人們，更容易實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡�！�
但是，現(xiàn)在桑德伯格已發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。至于所有這些批評(píng)怎么辦，兩年前桑德伯格對(duì)奧萊塔說(shuō)過(guò)的話似乎可以表明她現(xiàn)在的反應(yīng)：她很可能正在好奇人們?yōu)槭裁磳?duì)她本人大驚小怪，而不去關(guān)注她所描繪的實(shí)際問(wèn)題？
“我真的非常感激那些鼓勵(lì)我、幫助我發(fā)展的人們。”她說(shuō)，“沒(méi)有人能夠獨(dú)自成功�！�
【想看更多科技獨(dú)家爆料和深度報(bào)道嗎？關(guān)注騰訊科技微信官號(hào)吧！每日下午還有引人思考的內(nèi)容，期待與您共鳴。（微信號(hào)：騰訊科技）】
