騰訊科技訊（新陽）“風乍起，吹皺一池春水”。起點中文網(wǎng)大規(guī)模辭職事件在業(yè)界引發(fā)波瀾，也讓盛大文學CEO侯小強(微博)陷入輿論困境。對于“起點”之亂，以及自己“被妖魔化”，侯小強在內部演講中進行了反思，并重新向盛大文學員工描繪了美好未來。
侯小強表示，編輯是只有形的手，數(shù)據(jù)是只無形的手，公司要靠自己勤勞的雙手將起點中文網(wǎng)的平臺升級。據(jù)其介紹，起點經(jīng)歷多年的建設，目前已經(jīng)是很成熟的平臺，作家數(shù)量達160多萬，每個月的正版獨立用戶接近1億，每天有數(shù)億次互動發(fā)生。
“這是一個巨大的寶庫，我們要進一步加強數(shù)據(jù)挖掘，從中獲得有價值信息，幫助我們更科學地決策�！焙钚姀娬{，“作者不能僅僅是我們龐大工業(yè)化流水線的一個棋子，我們要用更具有服務性的態(tài)度去為他們服務，幫助他們提高收入，保障后勤，增加成就感以及個人成長。編輯也不能僅僅停留在發(fā)現(xiàn)作品和推薦作品的層次上，要通過績效，通過培訓等順利轉型為新型作家經(jīng)紀人�！�
侯小強認為，當起點創(chuàng)始人開創(chuàng)的千字兩分錢的商業(yè)模式，實際上是前無古人的偉大創(chuàng)新。對于外界用“陰謀論”、“爭權奪利”等詞匯描述當前的起點風波，侯小強對此做出了解釋：“事實上，從盛大文學成立的那一天起，我們就有一個制度安排，起點專注于內容生產(chǎn)，盛大文學全力做好服務。盛大文學專注于營銷體系，版權衍生，品牌建設，起點中文網(wǎng)源源不斷地提供好的內容。四年多的實踐也表明，這種制度安排是經(jīng)得起考驗的，我們過去四年，無論從品牌、收入規(guī)模，還是產(chǎn)業(yè)鏈布局，都取得了巨大的成績�！�
據(jù)其透露，盛大文學線上公司已經(jīng)占據(jù)整個市場80%的份額，線下公司也已是中國排名第一的民營出版公司，在無線業(yè)務方面，則為中國移動(微博)提供了60%的內容，授權拍攝的影視劇有近百部。云中書城在短短一年時間里，用戶規(guī)模突破了2000萬�！拔覀兤煜碌闹饕径家呀�(jīng)盈利，分別成為盛大文學的收入和利潤來源�！�
侯小強強調，一直以來，盛大文學就致力于把產(chǎn)業(yè)鏈做大做強�！斑^去四年，與其說盛大文學在布局主流化，不如說我們在完成文學產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)生態(tài)加開放平臺�！�
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