畢勝反思：樂淘當(dāng)初過于激進(jìn)

時(shí)針退回到2年前，資本狂歡還在激情燃燒，剛跨入2011年，樂淘便宣布融資2億元，隨后好樂買總裁李樹斌也宣稱，融資金額4.5億元C輪融資將到賬，彼時(shí)，樂淘與好樂買均野心勃勃要做鞋類最大B2C平臺(tái)。其中，樂淘表現(xiàn)更為激進(jìn)，尤其在廣告投放領(lǐng)域。

樂淘CEO畢勝曾透露，在獲得融資后，樂淘2011年?duì)I銷成本是50%以上，一個(gè)重要原因就是廣告費(fèi)太高。百度同樣一個(gè)位置的廣告，2010年35萬元一個(gè)月，2011年初到了70萬元一個(gè)月，2011年底甚至到800萬元一個(gè)月，廣告大幅漲價(jià)使電商生意成一個(gè)巨大紅海。

資本突然停止供血讓有限融資在巨大市場(chǎng)投入下很快耗盡，也讓樂淘被迫轉(zhuǎn)型做自主品牌。樂淘一口氣在天貓開了10個(gè)店，樂淘副總裁陳虎帶領(lǐng)數(shù)十人駐扎在杭州負(fù)責(zé)5個(gè)自主品牌。不過，樂淘轉(zhuǎn)型一年，道路并不平坦，今年春節(jié)后陳虎就已從樂淘離開。

據(jù)前樂淘中層透露，陳虎曾經(jīng)歷搜狐、淘寶等企業(yè)，一度做到淘寶副總裁，擁有淘寶價(jià)值不菲的期權(quán)，依然跟隨畢勝創(chuàng)業(yè)。如今陳虎在淘寶的很多下屬都做到總監(jiān)、高級(jí)總監(jiān)級(jí)別，陳虎卻從樂淘離職，處境顯得十分尷尬。騰訊科技曾向陳虎打聽其最新動(dòng)態(tài)，陳虎僅表示要安心休息，不希望被打擾。

與最高峰的300，400人相比，樂淘現(xiàn)在僅200多人，在北京的辦公地點(diǎn)也從北京王府井商業(yè)圈的繁華地帶搬離到較偏地區(qū)。可以說，從資本寵兒到資本棄子，樂淘只用了2年時(shí)間，樂淘管理層也從當(dāng)初憧憬上市到如今夢(mèng)碎驚醒時(shí)刻。感受到落差的也不僅僅是陳虎。

樂淘曾有過轉(zhuǎn)機(jī)。淘寶商城(天貓)剛開始邀請(qǐng)B2C企業(yè)入駐時(shí)，淘寶副總裁率隊(duì)拜訪樂淘與畢勝洽談，淘寶開出優(yōu)惠條件，只要樂淘入駐就給100萬元的廣告資源推廣，前提條件是，樂淘使用支付寶進(jìn)行結(jié)算。只是當(dāng)時(shí)的樂淘勢(shì)頭正猛，畢勝態(tài)度相對(duì)傲慢，聲稱要樂淘入駐也可以，支付寶結(jié)算頁面要跳轉(zhuǎn)至樂淘。這一條件讓淘寶無法接受，談判最終破裂。

待到樂淘轉(zhuǎn)型全面做天貓時(shí)，時(shí)機(jī)已晚，天貓不僅不再給樂淘當(dāng)初要求其入駐的廣告資源推廣支持，樂淘還需支付一筆不菲的入駐開店費(fèi)。

陳虎職務(wù)已由樂淘其他同事接替。談及今日局面，畢勝稱樂淘當(dāng)時(shí)要做平臺(tái)，自然不會(huì)入駐天貓。畢勝也在反思，后悔當(dāng)初沖得太猛，并認(rèn)識(shí)到電商本質(zhì)還是零售，是賣貨，做起來不容易，樂淘如今在自主品牌道路上摸索，也不再?zèng)_規(guī)模，而是低調(diào)調(diào)整，追求盈利。

資本瘋狂時(shí)代并非是樂淘犯過錯(cuò)誤，凡客當(dāng)年也重重“跌倒”，迄今依然元?dú)獯髠�。樂淘、凡客還有機(jī)會(huì)重頭再來，維棉則早已倒閉。維棉倒閉一度讓維棉的投資人憤怒不已。

一位不愿透露姓名的維棉投資人對(duì)騰訊科技直言：電商的虛假繁榮讓林偉有些沖暈頭腦。維棉融資之初就搬進(jìn)豪華辦公室，剛?cè)谫Y就在分眾投入千萬元廣告，并放出分眾投資維棉的假消息。當(dāng)資本市場(chǎng)發(fā)生變化，維棉又錯(cuò)過改變機(jī)會(huì)，最終公司倒閉千萬資產(chǎn)打水漂。