港企工程多外包
對(duì)于逸翠灣項(xiàng)目為何被指質(zhì)量問(wèn)題，雖然開(kāi)發(fā)商和施工方目前仍未作出解釋?zhuān)霈F(xiàn)這樣的問(wèn)題并非偶然。
黃立沖認(rèn)為，相比之下，港企很多工程都是外包，甚至由于利益關(guān)系，經(jīng)常出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或者分包的情況，由于總部距離內(nèi)地較遠(yuǎn)，對(duì)內(nèi)地規(guī)則也不甚了解，監(jiān)控起來(lái)十分困難。
2010年，和記黃埔地產(chǎn)（重慶江北）有限公司被重慶城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)管理辦公室列入 “108家注銷(xiāo)和不予換發(fā)資質(zhì)證書(shū)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)名單。”
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，與內(nèi)地房企相同，和記黃埔也是通過(guò)設(shè)立子公司或者項(xiàng)目公司的方式負(fù)責(zé)內(nèi)地項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。但據(jù)一位接近和記黃埔的業(yè)內(nèi)人士透露，和記黃埔內(nèi)部奉行“集權(quán)式”管理，特別在財(cái)務(wù)和成本控制上，延續(xù)了李嘉誠(chéng)一貫的嚴(yán)厲風(fēng)格，各地項(xiàng)目的大小事宜都須上報(bào)到總部，由總部進(jìn)行決策。這樣總部雖然對(duì)地方項(xiàng)目的運(yùn)作有著較強(qiáng)的控制力，但習(xí)慣了香港運(yùn)作模式的和記黃埔，一方面對(duì)內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè)的一些“規(guī)則”不認(rèn)可，另一方面他們也不愿意按照這些規(guī)則行事，從而會(huì)引發(fā)一些不可預(yù)知的矛盾。
黃立沖指出，對(duì)于這樣的公司，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與施工方面最有可能出現(xiàn)的情況是，將項(xiàng)目工程以較低的價(jià)格承包給一家施工單位，接下來(lái)施工方很有可能要加價(jià)。如果建筑成本控制得過(guò)于嚴(yán)格，施工單位偷工減料以壓低支出也很難避免。（中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）
