春節(jié)來臨之際，山東博興質(zhì)監(jiān)局又組織全局職工收看“中紀(jì)委”下發(fā)的，“廉政黨課電化教材”《貪之害——貪權(quán)、貪財、貪色警示錄》影視片。收看現(xiàn)場，局領(lǐng)導(dǎo)不僅和大家共同收看，還結(jié)合教育片，聯(lián)系實(shí)際對大家進(jìn)行節(jié)前廉政教育。

    2011年，博興質(zhì)監(jiān)局，樹立“大行風(fēng)”工作思路。視行風(fēng)為生命線，通過“五抓”，開創(chuàng)了行風(fēng)廉政建設(shè)新局面。

    一抓學(xué)習(xí)教育，警鐘長鳴。博興質(zhì)監(jiān)局將《廉政準(zhǔn)則》、《十不準(zhǔn)、五公開》、《八條禁令》等作為全局經(jīng)常學(xué)習(xí)的內(nèi)容。將 “行風(fēng)廉政”警語、警示圖版上墻；全局每臺電腦都制作了電腦廉政屏保；有計劃的組織全局人員觀看影視資料片和反腐倡廉電視節(jié)目；嚴(yán)格實(shí)行《黨員干部誡勉談話制度》，廣泛開展“大談心”活動； 采取“用身邊人講身邊事，用身邊事教育身邊人”、重大節(jié)日節(jié)前教育、開展家庭助廉活動等方式。努力營造行風(fēng)廉政的良好氛圍。

    二抓“兩個規(guī)范”，提升社會形象。博興質(zhì)監(jiān)局為實(shí)現(xiàn)行風(fēng)廉政建設(shè)新突破。自我加壓，自我約束，制訂了“規(guī)范行政行為、規(guī)范收費(fèi)行為”兩個規(guī)范。兩個規(guī)范條款分明的規(guī)范了全體員工的行為。如執(zhí)法人員到企業(yè)服務(wù)，實(shí)行“四表一卡”制度。即工作人員到企業(yè)必須攜帶本局的“行風(fēng)廉政監(jiān)督卡”、協(xié)議服務(wù)必須由企業(yè)填寫《企業(yè)技術(shù)服務(wù)申請表》、工作人員填報《技術(shù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批示表》、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可開展有償服務(wù)；在服務(wù)過程中，工作人員還要填寫《技術(shù)服務(wù)記錄表》，服務(wù)結(jié)束后要有《技術(shù)服務(wù)情況企業(yè)反饋表》，做到協(xié)議收費(fèi)與服務(wù)項目相當(dāng)，讓企業(yè)感到物有所值；取消了代碼年檢收費(fèi)，有效解決了工作的隨意性和簡單化，杜絕了亂收費(fèi)和搭車收費(fèi)現(xiàn)象，社會形象明顯提升；在向社會各界征求意見時，了解到群眾對代碼年檢收費(fèi)意見較大，局黨組經(jīng)過認(rèn)真研究，果斷決定取消了此項收費(fèi)。例如：為了進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，制定了罰后回訪制度。執(zhí)法人員對行政相對人進(jìn)行罰后回訪，跟蹤服務(wù)，積極幫助企業(yè)改正違法行為，促進(jìn)企業(yè)完善提高，扭轉(zhuǎn)了以前“罰過放行”和只罰款不服務(wù)的老做法�！皟蓚�規(guī)范”的落實(shí)，解決了“吃、拿、卡、要、報”“冷、橫、硬”等眾多不良行為，得到了社會各界的一致好評。

    三抓“三訪一聯(lián)系”制度落實(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。為提高服務(wù)質(zhì)量，形成良好服務(wù)風(fēng)氣，博興質(zhì)監(jiān)局創(chuàng)建服務(wù)企業(yè)的 “三訪一聯(lián)系”制度。 即班子成員聯(lián)系企業(yè)、中層人員走訪企業(yè)、紀(jì)檢監(jiān)察人員到企業(yè)進(jìn)行明察暗訪、執(zhí)法人員對行政相對人罰后回訪。這一制度的落實(shí)，及時了解企業(yè)需求，變事后監(jiān)督為事前服務(wù)，優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提升了服務(wù)水平。例如：在華興機(jī)械集團(tuán)工業(yè)園的建設(shè)中，需新上100多臺起重機(jī)械。該局特監(jiān)科了解情況后，提前介入，指導(dǎo)幫扶。在設(shè)備招標(biāo)過程中，按照相關(guān)要求，幫助企業(yè)嚴(yán)格審核投標(biāo)方的資質(zhì)證明，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)；在設(shè)備安裝過程中，安排專人到現(xiàn)場對企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，直至安裝完成。之后又幫助企業(yè)完善各種登記材料，并帶領(lǐng)企業(yè)到市局進(jìn)行了注冊登記。面對我們真誠的服務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工深受感動。

    四抓廉政風(fēng)險防控機(jī)制，提升行風(fēng)廉政監(jiān)督效能。博興局通過梳理工作流程， 找準(zhǔn)風(fēng)險點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)控措施，加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的監(jiān)督和管理，建成防控體系。他們對7個關(guān)鍵崗位，55個受控人員，38個重點(diǎn)環(huán)節(jié)中的86個風(fēng)險點(diǎn)實(shí)施了防控措施，從內(nèi)部筑牢防線，有效防控了行風(fēng)廉政“安全隱患”。 同時，層層簽訂行風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，實(shí)行行風(fēng)保證金制度和行風(fēng)廉政建設(shè)一票否決制。

    五抓“輿情”監(jiān)控機(jī)制的建設(shè)，提升行風(fēng)廉政意識。針對各類媒體宣傳報道中與該局工作有關(guān)的，特別是有可能觸碰“廉政安全”底線的信息，都由專人負(fù)責(zé)整理分析匯總，有效做到舉一反三，防微杜漸。同時，利用博興人民廣播電臺“行風(fēng)熱線”節(jié)目，與社會架起“連心橋”。從全縣各界誠聘20名社會監(jiān)督員，實(shí)行面對面監(jiān)督。

    博興質(zhì)監(jiān)局五抓行風(fēng)廉政建設(shè)，抓出一局正氣。博興質(zhì)監(jiān)局風(fēng)正揚(yáng)帆好遠(yuǎn)航。（李華興）