近日，憑借“青春引擎驅動升級創(chuàng)新業(yè)”，一汽-大眾汽車有限公司轎車一廠總裝一車間生產(chǎn)區(qū)域二段乙班次，榮獲“2017-2018年度全國青年文明號”。

　　一汽-大眾轎車一廠總裝一車間生產(chǎn)區(qū)域二段乙班次骨干員工

　　青春引擎驅動升級創(chuàng)新業(yè)

　　這是一支充滿活力的集體。班次轄有五個班組，員工101名，平均年齡28歲，是一支“肯干活、好學習”，不斷改進創(chuàng)新、業(yè)務過硬、思想領先的團隊。在公司提效變革的背景下，團隊以“青春引擎驅動升級創(chuàng)新業(yè)”為主線，全面推進自身管理升級、服務升級、育人升級、作為升級，用青春引擎驅動出屬于青年汽車人的金色里程。

　　工段兼職培訓師為員工現(xiàn)場開展質量培訓

　　內(nèi)外兼顧共創(chuàng)合作價值

　　一直以來，一汽-大眾高度關注員工和企業(yè)共同發(fā)展，鼓勵創(chuàng)新，為一線工人提供大量高質量培訓實現(xiàn)綜合素質提升。為了高效管控新老產(chǎn)品并行帶來的繁雜交錯的工作流程，團隊在制造過程鏈中進行全面梳理，加強監(jiān)督檢查，先后制定了一系列相應的規(guī)章制度。同時他們還積極開展新員工培訓，根據(jù)個人特長進行團隊化分工，使每名員工明確了解了自己的崗位工作標準。

　　工段始終倡導內(nèi)外兼顧的服務理念，對外服務主動高效，對內(nèi)服務注重按需關愛。通過建立員工“有話放心說”制度，班組長每天至少與班組一名員工談話，工段長每周至少與一名工段員工談話，幫助員工解決很多實際問題，營造了凝心聚力的和諧氛圍。

　　工段是流水線作業(yè)，上下道工序之間形成了內(nèi)部用戶關系。對于上道工序流出的問題，我們反饋并協(xié)助修復。對于下道工序反饋的意見，每天指派一名負責人收集反饋信息，組織例會進行分析研討，第一時間拿出解決方案，得到了一致好評。

　　全面升級彰顯青春力量

　　要想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須擁有一支優(yōu)秀而穩(wěn)定的人才隊伍。為提升培訓質量，工段還制定了人才培養(yǎng)“四步法”。通過樹立以人為本的理念，定期開展培訓經(jīng)驗交流會，建立了完善的獎懲機制，激發(fā)員工的工作積極性。

　　面對工作中重難點問題，團隊向作為升級的目標全力沖刺。通過從員工角度出發(fā)的崗位 “作業(yè)觀察”，以工藝優(yōu)化、工藝改良、優(yōu)化工位布局等手段，將設備開動率提升至99.1%。與此同時，工段不斷加強團隊文化建設，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，開展“微文明”建設系列活動，在潛移默化中不斷提升員工文明素質，弘揚青春正能量。

　　優(yōu)秀團隊的成長與進步，除了自身的努力外，更離不開一汽-大眾科學的人才培養(yǎng)體系。未來，一汽-大眾還將繼續(xù)為員工營造更好的成長環(huán)境，大力弘揚“工匠精神”，不斷踐行為用戶打造高品質汽車的價值承諾，不斷發(fā)揮一汽-大眾人的優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行“全國青年文明號”的精神力量，不斷突破自己，再創(chuàng)良好佳績!